11月30日消息，美国科技博客Business Insider今日撰文称，苹果创始人史蒂夫-乔布斯是对的，Google真的越来越像微软。今年春天，Google创始人拉里-佩奇夺回CEO一职，他当时咨询了乔布斯。乔布斯让他将精力集中在少数事上，做到极致。

乔布斯认为，Google应该找出最应该集中精力的5个产品，然后将剩余的排除掉。只有这样才能不受干扰，不成为下一个微软。佩奇在这方面采取了一些步骤，关掉了一些产品和试验中的项目，同时设法防止人才外流。

1.搜索业务就像Windows

Google和微软都有自己的核心业务，一个是搜索业务 ，一个是Windows桌面操作系统。Google搜索和微软Windows都在各在领域占据主导地位，以至于被反垄断机构时刻关注。这些业务都堪称摇钱树，营收和利润惊人。两家公司都竭尽全力保护这些业务，并通过这些业务尽可能进入其它新领域。

2.显示广告对应Office

Google的显示广告业务建立在搜索业务主导地位基础上。现在显示广告仍贡献很大一部分营收。这就像微软的Office。

3.Android对应Xbox

Android和Xbox都在新领域取得了令人惊讶的成功。进入一个新市场，并遇到一个有力竞争对手，Android遭遇苹果iOS系统，Xbox遭遇索尼的产品。Android和Xbox现在都是各自领域的佼佼者。

4.Google+对应Bing

这两款产品都是对竞争对手的有力反击，Google担心Facebook，所以推出了Google+。微软担心Google，所以推出了Bing。

5.Google Music对应Zune

Google Music和Zune都是针对苹果推出的。微软希望通过Zune对抗iPod。Google Music则是为了对抗iTunes。

6.Google Apps对应SQL Server

Google Apps迫使微软Office系列产品降价，但是不能提供足够多的功能。几乎是相同的战略，微软推出SQL Server。

7.Chrome对应IE

这两款产品都是为了进军网络业务，都是浏览器，都是免费的。

8.Google TV对应WebTV

Google TV和WebTV都是为了让电视服务更像互联网。

9.疯狂收购

Google疯狂收购公司，就像微软曾经那样。Google今年收购了超过50家公司，大部分都是为了获取人才。

10.布局电视业务

Google已经在堪萨斯城推出了光纤网络，收购摩托罗拉的交易也关乎有线电视机顶盒业务。微软曾经也在电视业务领域有过大手笔。曾在上世纪90年代投资于有线电视公司，包括Comcast和AT&T，甚至将触角伸到日本和欧洲市场。（文/TechWeb.com.cn）