我觉得父亲就在我身边

父亲出事的时候，我在温哥华。当地一直在下雨，狂风大作，那天突然晴了。就在这个时候，我在阳台上接到一个电话，说，你是王江民的儿子吗？我是你爸爸的朋友，你爸爸不行了，进医院了。

我当时第一反应，觉得这是个骗子。父亲虽然很操劳、很瘦，但他没什么病。他是吃过苦的人，很有劲，动了手术还能把我打出两三米远。我把电话挂了，给父亲回电话，还是这个人接的。我信了，立即想办法找飞机票。当时是周末，弄票挺不容易。

从温哥华到北京，十几个小时的飞机，回来的路上我想了很多。首先希望父亲只是病危，也想到各种各样的处理方式，对江民公司的未来也有一个大致的规划。但是当我看到江民的时候，发现跟我所规划的已经不一样了。我走的时候，江民是这个行业的老大，十几年后我再回来的时候，江民已经不像当年那样英姿飒爽。

到了北京，父亲的遗体已经冰冻了一天。我是在那边星期天中午上的飞机，回到北京已经是星期二凌晨，父亲已经走了一天半了。

据说当天父亲走的时候是这样的：清明节假期，父亲头一天跟朋友喝了些酒，早上5点钟出门，7点钟到门头沟钓鱼场，两个多小时没有钓上鱼来，很郁闷，换了一个地方，钓到一条大鲤鱼，一下子很开心，突然就坐地上了。

我回来后大概一个礼拜没睡觉，一直睁着眼睛。身边的人都在劝我，我就骗他们，把眼睛闭上。听到他们说，他终于睡着了，我们出去。他们一关门，我就把眼睛睁开了。那个时候想了很多东西，跟过电影一样，想到父亲从年轻到去世，也想到江民的未来和当年。

4月8日，追悼会在八宝山。火化那天，人太多了，电话也太多了，我也对不上人。记得当时大家普遍反映火化厅太小，有人还跑去反映，说这是个名人，这么一小厅。

阿里巴巴的卫哲，还有马化腾的人都来过江民公司，表示哀悼。有的人的意思我知道，他们想谈谈是不是有意出让江民股权。周鸿祎来了三次，我都不在。

父亲走了，说真的，我也没有世态炎凉的感觉。北方讲究有给死人送白金的，我发现送白金最多的往往是父亲生前的对手，他们在商场、技术上斗了几十年。父亲走之后，几乎每天都有人给我打电话，说我在什么地方什么行业，你需要帮忙，就来找我。父亲之前的老朋友，来北京都会给我打个电话，都会吃顿饭，问一问最近怎么样，需不需要他们帮助。

这也跟父亲的人品有关，受过父亲恩惠的人太多了。我觉得这是他个人魅力所在，他的人格魅力非常强。我达不到，我还要潜心修炼十年。

这一年，我有四次梦到父亲。因为以前经常通越洋电话，老做梦在跟他打电话，很少梦到他的相貌。

第一次，他在我梦里说，谁说我死了，那只是一个跟我长得很像的人，你们看清楚没有，我出去玩了，我玩得很好，你们别胡闹。

第二次，他在梦里打电话，说能够看到你今天这样，我感到很欣慰。

还有一次，他在梦里说，既然做得这么难，我知道你很用心了，很辛苦了，就这样吧。

最后一次，还是打电话。爸爸说，按照你的想法去做吧。

我到现在还觉得，父亲就在身边。

我的优势是没有人知道我是谁

大概是在父亲走后一周，我做了江民公司的董事长。

刚从温哥华回来的时候，我给总经理陶新宇打过电话，问大家怎么样。他说大家都在按部就班工作。父亲火化前，4月6号我去了公司，所有副总级别以上的高管都在。我说感谢你们还在坚守岗位，我需要一段时间处理家事，然后就走了。后来听说一位副总当场说，这小子不错，我喜欢他。

如果父亲不去世，我应当不会回来。我一直认为杀毒软件市场太小。父亲在世的时候，我压根儿就没有考虑过继承他的产业。我在国外学的专业是金融管理，毕业后在银行业做关于上市的数据分析。去年我刚辞掉了一份非常高薪安逸的工作，本来计划5月份回国看一看，吸取一些经验，然后再去美国继续读博士研究生。考不上的话我希望在美国创业，用我父亲的品牌开一家小公司。我马上就是快30岁的人了，我希望能够自己做老板。

当时我被耶鲁和普林斯顿大学录取了，后来才知道我也被哈佛录取了。我刚上学的时候，父亲曾经跟我说过一句话，他说他小时候有个理想，就是能够在哈佛毕业，他希望我能够实现。目前来看我是不行了，等他未来的孙子去实现吧。

真的做老板了，我才发现合着这老板真不是那么好当的，很枯燥、很乏味，压力比较大，做的事情比较多，睡不着。我经常做梦，做那种好像马上要考试却感觉书还没读完的梦。有时候我也会对他们发发牢骚，说我还不如在美国待着，回来干嘛，你们叫我上火。他们说，你别这么说，我们需要你。这一年，我比原来黑了，白发增多，皱纹也有了。

我来了之后，先是取消了副总以上的特殊化。父亲在的时候，副总可以随便抽烟，现在全公司禁烟，发现一次，罚款3000元。公司淘汰了一些冗员。朋友、亲戚一个不留。只有一种人可以闲在江民公司，就是他曾经对江民有着卓越贡献但是现在不行了的人。

父亲刚去世那会儿，人心浮动。为了稳定人心，我开会说，4月4号之前，你们如果拿了不该拿的钱，做了不该做的事，我都当看不见，但是之后谁要是敢做烂七八糟的事情，我就要他辞职。江民走了两名部门副总、两名经理。一个经理采购的时候贪污，可能觉得我太年轻了吧，做了些连傻瓜都能看出来的问题。他说，王总，我在公司十年了，我说我考虑一下。后来收拾父亲遗物的时候，我发现了他多年前的一份认错书，我把这个拿给他，他没说什么就走了。

父亲纯技术出身，关注的是技术含量，我认为江民的品质只要保持住就好了。我们最近展开了一系列和日本的合作，学习他们更人性化、智能化的设计。

另外，我要求每个人必须着正装。江民十年前是背着货跟小商小贩打交道，但现在要跟企业、跟银行、跟政府打交道，人家会觉得江民非常正规，真的是跟江民品牌匹配的公司。

在经营上我抓大放小，我希望大家有主人翁意识。我对他们只有一点要求，就是有周例会、月例会、季度例会和年例会。除了父亲刚走的那段时间我参加过几次，现在我都不参加，但是我会看会议记录和听录音。我在那里大家会觉得别扭，他们会说您是老板，您来定夺。

陶总过问的事情，我不会再过问了。江民研发部有四个副总，我叫他们“四大天王”，还有一个管行政的副总，他们都比我大十岁以上。我知道他们很有经验，我很信任。去年我到公司宿舍，有人非常激动跟我说，王总，我从大学毕业就跟着老王总，今天我跟定你了。这就是我发展公司的动力，有这样的一班人我怕什么啊？

去年一年，是江民有史以来相对坎坷的一年，但不是最难的一年。虽然父亲走了，但他在2006、2007年以后就基本不太负责公司经营了，属于半隐退状态。所以，他的走主要对大家的心情以及江民有一种外在的影响，但对江民的研发和营销战略、模式，不会有任何的威胁。

这一年，我们没有什么大的产品改动，一是去年年初父亲已经制定了一年的发展规划，我们在按照这个走；第二个原因是我对中国市场进行了一个观察，觉得不能盲动。现在江民的人事调整基本上梳理完成了，在企业发展方向上也已经梳理完了。

刚回来的时候，我曾经考虑江民软件要不要免费。通过分析，我认为我们再搞免费已经没有意义了。事实上，3Q大战那段时间我们的生意很好。金山宣布免费以后，生意有所下滑，但不到俩月又恢复正常。

3Q大战的时候，一个部门经理打电话说我们该出手。我说，如果江民是压垮360的最后一根稻草，我去压，但如果不是呢，马化腾就收拾它了。干嘛压它？赶紧睡觉。

后来我也在考虑江民要不要转产。研究之后，也觉得认为没有必要放弃，我们反而要做得更新、更好。

我的优势就是在国外十几年没有人知道我是谁，但无论是周鸿祎先生、马云先生，还是马化腾先生，我都很了解他们。他们的生日我都知道，大学以后我就在分析他们。我在大洋彼岸看中国发展，或许看得更独到。所以，对他们的劣势和强势我大概心中有数。

如果说去年他们很可能掐死我，现在他们已经错过了时机。不过人家也没必要掐死我，因为我不是他们的竞争对手，他们有更重要的事。

我个人认为，一家企业的生产线应该有两条以上，否则当市场发生变化时会对企业有严重影响。安全软件是其中一条，新的一条生产线还是IT方面的，也非常重要，而且要早做培育，做国际化。我计划在5年内使江民在纳斯达克上市，但不是为了圈一笔钱，我主要是要完成先父的遗志。我的理想是使江民在未来能够成为像东芝、索尼、松下这样的世界知名500强企业。

这就是过去一年我所做的一些事情。江民去年赔钱，今年少赔或者持平，明年开始初步盈利，后年腾飞。