中式“乔粉”众生相

尽管绝大部分把乔布斯当作偶像的中国人无缘见“乔神”一面，但他们都自诩最了解“乔神”，能读懂他的“神迹”，且看这帮中式“乔粉”的朝拜心路。

周鸿祎：学乔布斯的拿来主义

1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。比如说，iOS操作系统和Safari 浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。

你看人家苹果既没有试图去占领技术制高点，也没有非要建立一套通信标准，但人家只凭把用户体验做到极致，就能把手机市场搞了个天翻地覆，打败天下无敌手，甚至整合出iTunes、Appstore出来。这种对既有技术的整合难道不就是一种创新吗？拿来主义告诉我们，并不是什么都是自己做，才是叫做高科技。不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。

改造结果：中式互联网一大抄

基于拿来主义的思想，中式互联网贯彻了“乔神”的精神，喜欢把海外成功、新锐的模式复制到中国，并按照中国市场的特点加以本地化。通常抄不限于中国抄外国，中国人自己抄自己也很流行，并常常用“微创新”来形容。可惜，大多数贯彻拿来主义的人，都只拿了“乔神”的形，而无“乔神”的神。

李开复：乔布斯无法复制

年轻时曾在苹果工作两年，却与乔布斯擦肩而过（其时乔布斯刚好离开苹果），“创新达人”李开复说起乔布斯总是有说不完的话。虽然他总是推荐周围的人去学习乔布斯，但他自己却认为乔布斯是无法复制的。

正如，你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势;也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，一边又用超强的感染力激发员工的工作热情;更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格，一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。

改造结果：个性CEO无个性

人人都学乔布斯，人人都学不像，后果就是人人都以为自己很有个性，但其实人人都没有个性。聚焦到中国的科技业，几乎每一个CEO嘴上都能说上几样乔布斯的成功之道，诸如注重消费者体验，注意产品细节，建立完整的产业生态圈……但可惜从来没有一个人能成功。

你“被乔布斯”了吗？

不说废话，从我们身边看起，看看我们都怎么“被乔布斯”的。

手握iPhone才有神——iPhone未必是人人适用的手机，但却是人人希望拥有的手机。无他，左邻右里亲朋好友都用的时候，你不用，就没神了，没话题。乔布斯的iPhone是一个符号。

苹果才是潮——苹果的产品真的不是最强的，尤其是Mac，性能比它强的电脑多了去了，但有钱人就喜欢它，没了它就不能摆款显潮流。所有苹果产品都是符号。

水货有理——四家苹果专卖店，过千家苹果官方授权店，但谁都可以确定，卖水货苹果的店更多。乔布斯隔洋创造了中国的水货市场。

黄牛当道——与水货共生的就是黄牛。在苹果店门口蹲点，甚至越洋杀入美国本土抢货，都是小儿科了。没有苹果，就没有黄牛。

贵就是好——古云一分钱一分货，乔布斯把这条古老的中式定律升级为“贵就是好”。君不见苹果店里面所有东西都很贵吗？要苹果吗？努力赚钱吧。