按：Ultrabook超极本这个产品类别对产业来讲提供了极大的机会，尤其是在中国市场，但怎么实现它呢？站在产业转型的十字路口，我们也许更需要整个生态系统共赢的思维。

计算创新推动产业变革

正如传统电脑过去一直受到摩尔定律的影响一样，Ultrabook的发展步伐也同样遵循摩尔定律，并由制程技术进步所驱动。今年5月份，英特尔宣布了将史无前例地采用3-D晶体管结构生产研发代号为Ivy Bridge的22纳米英特尔芯片。与之前的32纳米平面晶体管相比，22纳米3-D三栅极晶体管在低电压下将性能提高了37%；而且达到同样的性能，全新的晶体管只需不到一半的电量。英特尔生产3-D三栅极晶体管后，会进一步扩大在半导体行业的技术领先优势，我们强大的芯片制造能力，可尽早将平板电脑、智能手机和Ultrabook等移动设备的芯片推向22纳米时代。

芯片行业是计算产业的基石。目前芯片业的发展趋势是SoC，即系统芯片。随着摩尔定律的推动，系统芯片将更多的功能集成到单一的芯片中，更好地发挥高度集成的晶体管的效能。英特尔在这方面展开了广泛的研究并积累了大量的实践经验。我们希望不久的将来，能设计生产创新的产品，为传统的个人电脑，也为新一代移动计算提供强大的计算力平台。

个性化设备从底层芯片到硬件系统，再到操作系统、中间件上面的软件应用等，是典型的垂直整合的模式。英特尔的最大优势，是能为个性化计算设备提供与电脑一致的架构，保证设备之间的兼容互通，同时支持多种操作系统，而用户将拥有更多的选择权。英特尔除了生产芯片，还将为合作厂商提供大量软件、服务支持，但并不是自己整合好所有体验效果，而是开放合作，使得在不同厂商的产品、不同的操作系统上，同样的应用都能运行。今后的Ultrabook甚至会有两个操作系统，相互之间能够无缝切换来实现体验效果的要求。所以我们谈体验效果，软件的作用将至为关键，这是整个软硬件生态系统共同面对的挑战，需要我们共同加速应对。

中国机遇是信心的源泉

我觉得跨国公司在中国的发展，是经历了三个阶段。1990年代，是将全球先进的技术、产品、商业模式带到中国，国内产业基本上也是跟进性的增长模式。2000年以后，跨国企业加大了在中国的研发、生产、采购投入，是更深入合作、发展的阶段。而今天，跨国企业必须充分研究、契合中国国策、产业方向和本地用户的需求。很多新的领域中国是领先的、引领性的，抓住机遇立足中国为全球制定未来产品和业务的策略方向，将是决胜未来的趋势。

产业正在变革，英特尔也在自身转型。回想1985年前后，英特尔成功从存储器向微处理器业务全面转型，在1990年代初发展成为全球最大的半导体厂商。今天英特尔再次进入转折点。过去几十年来，英特尔的全球战略是以美国为最大市场而制定的。今天，英特尔的转型将更多地考虑中国的市场因素。我们预测明年以后中国是全球最大的电脑消费市场，同时手机、电视、互联网等方面中国也是全球最大市场。英特尔在中国的长远成功，不仅要更好地满足中国特色的市场需求，也必须建立与中国产业紧密合作上，因此，英特尔正在积极、快速地提升中国战略，在加强人员培养、优化组织架构、支持中国产业升级，等方面进行更多的部署。

当前全球产业呈现出融合、调整、变革的趋势，技术创新步伐加快，产业生态系统正在重构，站在产业转型的十字路口，英特尔正加速计算创新，以更清晰的技术蓝图和产品路线图，致力推动产业发展，而中国市场机遇无疑是英特尔推动产业变革转型的信心源泉。从突破制造技术到Ultrabook重新定义PC体验，从提升中国战略到产品路线图提速，英特尔将始终站在变革的潮头。我们期待着与合作伙伴一起，坚定信心、探索变革、创新跨越，共同去拥抱新时代的新机遇。