百度创始人李彦宏近日在清华经管学院与商学院MBA及大学生互动交流，披露了自己11创业心路历程与人生感悟。李彦宏总结做好企业三个心得：便捷、简单可依赖、高效。

李彦宏还谈及与谷歌本质不同，称百度本质上也是一个媒体，希望用户未来会有更多的媒体时间花在百度上，从来没有像谷歌那样一直强调让用户尽快地离开谷歌网站。

百度本质上也是一个媒体

李彦宏近日就百度SNS战略再度作出解释，称整个互联网发展有一条主线，本质上互联网是一个新的媒体，百度本质上也是一个媒体，自己在上市时，为了跟美国人说清楚百度，就强调百度是一个基于技术的媒体公司。

李彦宏认为，媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间，让用户在网站上停留更多时间，只要百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间，百度就会去做。这也是与谷歌很大的不同。

“Google一直讲，自己存在的理由就是让用户尽快地离开谷歌网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。”

李彦宏指出，SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功，在中国有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道都是社会化的应用，百度正在底层构建一个通行社会化平台。

“用户到了百度后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。”

总结十一年创业三大心得

李彦宏在回顾11年创业时，向学生讲述了2004年前后百度面对Google强大压力下的一些不为人知的小故事。2000年到2004年，百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理，认为百度“加上兼职、前台各种各样的才二十来人”，绝对无法与Google竞争。在这种情况下，2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。

李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%；二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

李彦宏表示，多年来坚持做一件事情，并且跟着公司不断成长，“最根本的原因，还是自己心目当中的一个理想，想把一件事情做成。”在追逐理想的过程中会发生各种各样的变化，这时是否还能坚持理想，是成功与否的关键。

百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻；第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

李彦宏在清华大学经管学院演讲内容精选：

（创业初期）大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？

一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错…但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？

2000到2004年它(Google)每一件事情出来，我们都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的“闪电计划”，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。

百度强的地方在哪里？我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方？……我们就开始找。找到第一点：我们服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息……我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%……第二点：因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出贴吧来缓解这个问题的……

2004年我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的。

人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。

百度发展从一两个人到现在一万两千人，远远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，基本上是三个方面。第一个方面是目标；第二个方式是很核心的企业文化；第三是流程和制度。

（提问：请问十多年来您怎么保持身材的？）回答：关于身材的问题，是因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样，没有刻意。

以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录：