微软全球副总裁丹·列文（Dan"l Lewin）主要负责战略和新兴业务拓展，10多年前，他加入微软，担任微软在硅谷的大使，提高微软和创业企业、VC的关系。在进入微软前，他曾与微软对抗近25年。

本周二，列文在微软硅谷总部接受了采访。

问：微软会如何处理Skype？

答：还在等待批准，我觉得随着时间的推移，它能推动Skype、科技业、用户基础发挥更大的能力……我不认为进入了泡沫阶段。这是一个高速规模化阶段，围绕网络、连接普及的框架正在正常化，10年前我喜欢问别人，网络的边缘在哪里？可能在桌面吗？那时没有智能手机……现在每个人都用它来使用新东西和通信。

问：答案很长，却没有说到我的问题上（笑）。最近斯坦福大学主讲企业家精神的史蒂夫·布兰克(Steve Blank)说微软是“活死人”？

答：微软离“活死人”尚远。微软拥有不可思议的资产，不只是它现有的业务……15年前，微软还没有服务器和工具业务，现在有了服务器产品。服务器和工具业务年营收150亿美元。在微软内部有一个年营收150亿美元的软件公司，它们还在增长。正如同IBM的大型主机已死，但它却还在赚钱。

我们在新业务上大量投资，如Xbox、大显示型和电视。我们错过了移动循环，但又杀回来了。人们频繁向移动迁移，在这场游戏中我们有也很大的机会。

有些领域我们可以执行更好，在过去10年里，微软的利润和营收增长迅速，鲜有公司如此。我们有些领域执行力很好，比如Xbox、Azure、云服务和Windows 8。

问：是不是到了鲍尔默离开的时候？

答：微软是一家惊艳的公司。我的职业生涯中25年与它对抗，最后，它长时间的执行沉淀成不可思议的制度，在宽泛的层面上发生了不可思议的事。90年代时，我有些朋友做防火墙底层TCP/IP堆栈，每年赚几百万美元，后来微软将它放到了操作系统中。

在过去25年的微处理器上，微软是主要的领导者，今天身处机会之中，它是一个多层面的问题，大型主机和客户服务器正在分离，我们要保持增长就要打很多赌。

比起鲍尔默，我不知道还有谁能更好的做决定，知道向哪里投资。最终他还是要依赖团队和人的执行，在吸引外来关键领导上，他做得很好。我觉得我们正在上路。

问：微软在平板电脑上有何计划？

答：在Vista上我们落后，但Windows 7进入市场却极为成功，这是好的基础。我们有很强的信念，只要客户中大多数会管理这些系统，我们就处在市场中。平板是大号手机，随着时间的推移，它需要一些PC式的功能，如安全和管理。消费者想很好的了解这些东西，一旦我们进入这个市场，那就是一场竞赛。

问：站在全球视角来看，硅谷变强了还是弱了？

答：我常出差，硅谷的地位没有任何本质性的下降，但的确其它地区在上升。其它地区做得好并不代表这儿会崩溃，随着VC在全球布置，硅谷不会成为底特律。

在数据、信息流、隐私、安全和权利问题上，需要有监管制度和全国视角，我觉得这在未来是有趣的议题。

我对硅谷很好看。气候好，斯坦佛也没有离开，高质量的人才愿意在这儿下赌注。在波士顿或者美国其它地方，别指望在获得融资前，律师会不要钱就给你提供财务建议。但硅谷一直却这么做。（文/张望 搜狐IT）