管理力被稀释

一位在台湾前五大笔记本计算机代工企业的副总经理说出他认为鸿海面临的最大的挑战：“管理被稀释！”

他会这么说，是因为看到鸿海在短短一年内进行了“吓死人”的迁移与扩张。过去，鸿海在深圳龙华总部拥有庞大的垂直整合聚落，严明纪律外，更有华硕董事长施崇棠常挂在嘴边的“常山蛇”效益，也就是《孙子兵法》中所谓的：“击首则尾应，击尾则首应，击其身而首尾相应。”

以快打快 不计成本

事实上，郭台铭现在是非快不可，因为身为电子五哥中服务客户最周到的老板，为了配合目前全球科技业的股王苹果（Apple），苏格兰皇家银行台北分公司研究部董事王万里观察，“郭台铭几乎是调动全公司所有资源在支持苹果这个客户，”他说，尽管苹果仅占鸿海整体营收三成。

李吉仁表示，手机的战场不同于过往以规模取胜的PC、笔记本，更强调速度之战，平板与手机在软硬件都不断推陈出新，就像卷起龙卷风一样，赢者全拿。

以iPhone为例，硬件销售带动App Store的软件应用，已经成为获益可观的苹果生态经济学，以抛开竞争者。同时为多厂代工的鸿海集团深知市场消长，集团下的富士康国际经营绩效下滑，和主要客户诺基亚在终端市场衰退有关。

“日不落Terry（郭台铭英文名）”的柔软身段与拼劲，如同成吉思汗的迅速，是为什么全球只有鸿海能成为苹果iPad 2独家代工厂、iPhone主要代工厂。

为了配合苹果在数字流（Digital Convergence）时代下打一场以快打快的仗，他可以不让缺工潮影响苹果的出货，而快跑进入中国内陆设厂。

为了符合苹果的工艺要求，他可以花两年时间不计成本地开发一体成形的精密机构件模具，并在报价时不用成本报价，而用未来预期量报价，让iPad 2可以超值价499美元问市。

为了日本大震后，安抚包含苹果在内的美国客户对远在亚洲供应链的担忧，郭台铭甚至可以砸下近几年来最大手笔的投资，预计花120亿美元到巴西设厂。

“反正藉这次机会谈好的条件也不错，趁好条件时一并解决问题。”他说出许多电子同业“搭鸿海便车”的思惟。

西进内移更有不能不提的附加价值，那就是土地利益。“富士康龙华旧厂的土地开发价值，也是鸿海迁厂的诱因。”一位台湾笔记本计算机代工厂的高层经理人则是如此推测郭台铭心中的算盘。

至于到海外布局，鸿海更是经验老道。一位鸿海的高层主管说，通常客户希望鸿海到海外布点时，至少做到“Copy Exact”（精确复制），而鸿海则会在此之外更擅长活用、优化。

例如刚刚才在五月拍板落脚的巴西朱恩狄艾市（Jundiai），鸿海一边和当地政府谈了最佳设厂条件，一边已经要送回两百名当地种子部队到深圳龙华受训，每天和团队一起学重要的关键工程。

“不用把复制讲得太fancy，通常最简单的做法就是客人最想要的做法。”他说，就像麦当劳把汉堡做到全球吃起来味道都一样，方法之外，最重要的就是执行力。

不惜一切代价吞下苹果

把时间拉到五月二十七日，台湾iPad 2首卖日。位于台北内湖区的灿坤3C旗舰店。一早铁门还未拉开，门口就聚集数十位等着排队购买iPad 2的苹果迷。其中排在第一位的，可是前一天早上不到九点就来排了。

一如预料，灿坤分配到的五千台配额到傍晚前就已售完。去年十一月底iPad在台上市时，灿坤分配到的两千五百台也是当天就售完。

根据IDC估计，iPad去年在全球平板计算机的市占率约83％，而光是在去年的冬季圣诞节期间，全球销售量则达七百三十万台。

至于iPhone，根据苹果财报公布的数字，iPhone在2010年前三季共卖出约3288万台，也远比09年整年度增加了1125万台。

鸿海，做为全球普遍供不应求的iPad 2的独家代工厂，真正的意图其实是在组装微利之外的零组件利润。“鸿海并没有忘了它过去买零组件送组装的PC思惟，”王万里观察。因此，鸿海其实也在默默培养目前掌握在日本、德国厂商手中的零组件能力。

从戴尔、惠普、思科、索尼、诺基亚、摩托罗拉，郭台铭一路走来打造的鸿海帝国，从不担心会因为苹果而成为失速的帝国，相反的是，正不惜一切地配合苹果的质量与生产计划，从中国内陆，到南美巴西。

若要说苹果现在正在打不一样的仗，那谁接得下来苹果这面军旗？

答案应该很明显。(搜狐IT)