在国家珠三角发展战略中，直指未来十年要超越当前全球GDP排名第15位的韩国。在这种跳跃、腾飞的发展趋势下，依靠信息化手段，成为了核心战略之一。在珠三角信息化建设中，处于市场控局地位的用友软件成为了最积极的技术、理念、产品、服务推动者。

 5月18日，中国制造业最为集中的核心产业基地深圳，汇集到来自珠三角制造业核心地带的数百位中国制造企业高管，以及相关政府机构专家、领导。让人期许已久的“从中国制造到世界级制造——2010’制造业信息化高峰会（深圳）”终于拉开序幕。

 深圳制造业信息化高峰会由亚太本土最大的管理软件商用友软件主办，并得到了深圳外商投资企业协会、LED产业联合会、深圳市高新技术产业协会、深圳市电子行业协会的鼎力支持。

深圳制造业信息化高峰会主会场：吸引了数百位企业家、高管、信息化专家、政府领导

深圳市外商投资企业协会暨深圳市国际投融资商会会长、原深圳市副市长、原深圳人大常委副主任郭荣俊；深圳市LED产业联合会及深圳市LED产业标准联盟副秘书长鲍恩忠；清华大学教授制造业信息化资深专家莫欣农；湖南华菱线缆股份有限公司副总经理熊硕；摩比天线（深圳）有限公司副总经理孔唯同；用友软件高级副总裁兼企业行业解决方案与产品事业本部（EBU）总经理向奇汉等专家、领导出席了本次高峰论坛，并就“珠三角区域，中国制造业向世界级制造转型升级”发表了重要讲话。

以广东东部沿海、西江、北江所组成的大三角洲和以东江的小三角洲合成珠三角，内含深圳、广州、深圳、东莞、中山、珠海、惠州等地，是中国改革开放中最早期发展的经济核心地带，同时也是在改革开放30年来，中国制造业尤其是消费电子制造业发展最为活跃的地区。珠三角也是用友软件最为战略的市场之一，用友多年市场经营，积累了大批珠三角制造企业老客户。

用友高级副总裁向奇汉在会上向珠三角制造业企业介绍到：为响应中国制造产业升级需求，用友在企业级市场提供了两款产品与服务，一款是面向中小企业全面信息化应用的U8 All-in-One，这是用友通过一系列并购，借助软件细分行业冠军产品的品质，构建出目前中国唯一、也是世界管理软件服务商中少有的一体化全面解决方案；另一款就是用友开发的，面向中高端市场，全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件U9。用友相信这两种产品和服务的组合，能够有效地支持珠三角制造企业完善管理，成长为“幸福企业”。

伴随珠三角经济腾飞，制造业企业信息化需求提升，用友U8、U9两款制造业管理信息化产品的服务能力也得到大幅提升。 

 下午“中小企业全面信息化实践”分会场：企业用户和用友一起共同探讨发展

自改革开放起，大批外资企业在珠三角地区设厂投产，而随着海峡两岸沟通交流的通畅，台资企业也纷纷将制造中心向珠三角转移；近年来，大批中国大陆自主创业的制造企业也建立了众多工厂。在珠三角经济面向世界级发展战略的带动下，珠三角制造业不仅在规模上，在创业研发能力、业务运营能力、管理运营能力等方面也都迈向世界级发展轨道。面对这一国家战略，来自产业发展最前沿的产业专家和信息化专家各抒己见。

郭荣俊指出“我们国家现在提出优化产业结构，提高产品附加值，发展绿色经济；发达国家在低碳经济、环保技术、高端服务业，特别是生产性服务业等知识经济领域仍占有明显的优势。这些企业已经或者正在进入中国这个大市场，这将对我国高端制造业的发展带来巨大的推动力。国家在今后的30年，将从中国制造到世界级制造中心，从中国制造向中国创造转变。”

深圳市LED产业联合会及深圳市LED产业标准联盟副秘书长鲍恩忠认为：2009年中国的LED总产值800多亿元，发展比较迅猛，但其中芯片22亿元，产业创新能力需要进一步加强。如何让快速崛起的产业形成自身的核心竞争力，包括管理运行水平，也要迈向世界级发展。”

向奇汉讲到：“现代制造业越来越细分，很多企业都是前三名或者细分行业的冠军，它的管理、产品的竞争力其实在细分行业里具有很强的竞争优势。有些企业特别致力于成为能进入世界级企业供应链链条的一部分，这也是向世界级发展的途径之一。还有很多企业走品牌路线，工厂和供应链分布在全球，这也是常规理解的世界级制造的境界。所以，世界级制造应该是多元化、多层次的。”

“中国制造向世界级制造发展，不仅仅是看规模，而是看制造企业的核心竞争力，是否形成世界级发展的能力，在这一过程中，信息化将发挥更为重要的作用。”他进一步强调。 

莫欣农：世界级制造，先进技术必然与管理技术紧密相连

PLM专家、清华大学教授、制造业信息化资深专家莫欣农演讲称：世界级制造，先进技术必然与管理技术紧密相连，也就是说要提供一个持续创新的平台，需要有很多的手段。一般来说，一个公司要解决产品如何创新，要解决快速上市，还要解决异地协同。现在创新不是本地能够解决的问题，要优化资源配合，必须要在设计创新过程当中考虑周到。

作为国内资深的PLM专家，他进一步诠释：“支持产品创新的的手段，一是新产品的开发；二是价值链，从设计、制造、使用、服务、报废，五个价值链所有的东西都作为服务进行管理。另外还包括机电一体化的管理，所谓机电一体化就是产品发生本质变化，里面加入了软件，软件带来了知识，这种产品和以前的产品管理模式就会发生一些根本的变化。于是，就提出三个解决办法，一个是数字化产品定义、数字化制造、数字化全生命周期的管理。”

熊硕：U8在华菱电缆并购中发挥了重要作用

华菱线缆股份有限公司副总经理熊硕介绍：线缆行业是国内竞争比较惨烈的行业，2008年有九千家企业，目前经过大浪淘沙，现在企业还是很多，但生存得好的不多。所有的企业都在艰难中爬行。在行业和企业发展最困难的时候，华菱线缆开始进行信息化建设，上线用友U8。在华菱并购湘潭电缆厂中，通过信息化‘铺路’3个月完成了财务一体化。快速让破产的并购企业转换机制，实现效益。

熊硕举例：我们公司的业务特色之一，要实现快速报价，线缆行业都是按绝缘材料的不同来算的，每一次铜铝价格的变化带来所有报价的变化，原来要一周时间才能调整全部的价格，而且调得很粗糙。现在如果铜价变化，5分钟之内我们系统就能将几万个报价改过来，公司受益匪浅。我们的员工被信息化打动也在于效果的转变。

作为国内典型的多组织架构的世界级制造企业，摩比天线技术（深圳）有限公司副总经理孔唯同在高峰会上，重点讲述了摩比公司与用友U9从信息化产品研发到成功应用的体会。孔唯同说：“我们是用友U9的原型用户，用友有雄厚的软件开发实力作为保证，U9是基于SOA的架构，能适应企业发展的灵活需要。U9的易用性，业务驱动和最佳业务实践的效果， U9本地化服务相比于国外软件来说更适应国内快速变更的需要，这些都是我们选择用友U9的理由。

回顾总结摩比公司用友U9信息化项目建设，孔唯同高度评价了与用友U9团队的合作，他认为：从摩比公司U9项目成功实施可以看出，信息化建设一定是一把手工程，选择基于SOA架构的信息化平台产品，是当前信息化成功的基本条件，优秀的项目经理也是项目实施的保障，信息化建设是持续投入的过程，可以使企业更上一层楼。通讯设备制造业面临激烈的国际竞争环境，ERP投资与设备投资同等重要，绝不是可有可无的投资。

从1980到2010，30年以来，中国崛起的背后，是以制造业为核心的经济力量的兴起。中国制造将迎来向世界级制造升级的历史机遇。

深圳制造业信息化高峰会上，与会专家和企业代表，就中国制造升级世界级制造，世界级制造先进管理与业务模式，中国及世界级制造企业最佳实践，用友世界级制造业全面信息化解决方案等等问题，展开了探讨。

专家一致认为：珠三角区域经济腾飞，赶超韩国，离不开中国制造业向世界级制造迈进，离不开中国的世界级信息化产品和服务，齐步腾飞。