随着微软Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本的发布，除了它提供协同一致的ALM(应用程序生命周期)管理工具外，MSF for Agile Software Development过程框架从4.2升级到5.0，并且是以Scrum模型为基础导向扩展，并且结合了VSTS2010工具的众多特性，从而成为微软.NET相关技术人员手中不可多得的利器。

在本文中，笔者将介绍Visual Studio 2010 Ultimate Beta2版本中的MSF for Agile Software Development V5.0的Scrum思想以及实施方法，通过对这些内容的阐述，让读者了解VSTS2010的敏捷之道，以便于.NET管理和开发人员能随心所欲的应用在自己的项目中，从而构建出高效的软件开发团队。

1.引言

道是天地万物演变的本体或本原，是存在之根本。一个行业或者一个事物既然现实地存在着，那么它的发展必然遵循着本身的自然规律。

谈起敏捷之道，令笔者不禁想起在《笑傲江湖》中描写令狐冲独孤九剑的精髓‘行云流水，任意所至。’这就是活学活用，实战中随手配合招式的变招。风清扬教令狐冲‘将这华山派的三四十招融会贯通，设想如何一气呵成，然后全部将它忘了，忘得干干净净，一招也不可留在心中。’其实是将华山剑法一招一式固有的套路动作拆开使它不存任何招数，再自由组合套路形成浑然一体的招式使出来。这都是活学活用，而这只是第一步。做到出手无招，才是真正踏入了高手的境界。真正的无招是没有主观的招式，根本并无招式，敌人如何来破你的招式?

软件开发的敏捷之道也是如此，当开发团队为了求得高质量、高效的完成软件产品的交互过程，无论项目管理者还是团队成员都需要全方面地学习，包括工具的熟练使用、学习UML、OOAD等技术和收集前人开发过程中的经验等等，从而使个人以及团队综合素质的大大增强，这就是为学的过程，最后把这些零碎无序的知识系统化后再全部统统‘忘掉’，达到出手无招、随心所欲，全是下意识自然而然的行动，无变之变，这就是敏捷之道，这可能就是做项目管理及开发的最高境界吧!

敏捷的含义就是速度的最大化。当你咖啡杯从你的手中悄然滑落的时候，你却下意识地接到了它，这种直线运动是最快的，其实里面蕴藏着一种意境和思想。这种下意识就是一种境界思维，它没有经过大脑，条件反射的方式以最短最快的速度取得了结果。

这种现象又让笔者又联想起了李小龙的“截拳道”，它的一个特点就是充分运用‘节约的经济线’(两点间的直线)的技击原理，所以它打击对方的机会和实用性最佳，而且最快，这种“下意识”的境界就是一种太极哲理，搏击之最高境界。万物皆有道，这都是从道的本体中演化出来的!

2.敏捷之简易

简单通常是一个好的设计具备特征，这些设计是经典的并且很难再改进的。 例如，Lego积木(参考图1所示)，经过许多年还保留着原来的样子，因为没有人能想出更简单的设计让人们将木块组合再拆开。人们无法再改进这些设计，因为它们不能够再简化，而将它们设计得更复杂也无法让它们更好用。

图1 Lego 积木

敏捷团队注重简易，这样做可以消除那些没必要的复杂。只需专注于开发当前所需要的功能和最简单的设计。如果能使用简单来帮助一个敏捷团队开发出马上就需要的软件，而不浪费人力和资源，这就是他们给那些投资的用户以最好和最直接利益的方法。

我们再从《易经》中的‘简易、变易、不易’的角度思考，可以把它看做是对易理的高度抽象→易理对宇宙的高度抽象→‘简易’指变与不变都是‘道’的体现，自然而然而非刻意求变，万事万物都只是按其本性生生不息而已。所以，简易之理是对大自然万事万物高度的抽象;‘变易’是指‘变化’，任何‘生生不息’都是处在不断的变化之中，没有停止过，宇宙中的万物没有一样东西是不变的;‘不易’是指万事万物的变化都有其不变的本性，同时又有当变则变、不当变则不变的含义。宇宙中万事万物虽然不断变化着，但是却有一项永远不变的‘东西’存在，就是能变出万事万物的那个‘东西’，是永恒存在的，中国传统哲学里称之为‘道’。”

2001年2月由17位世界轻量级方法学家提出了一份敏捷联盟宣言，这个宣言只是简单的四句话，但却是敏捷方法的精髓，也是对敏捷的高度抽象，这便是敏捷之道的最高境界：

个体与交互 胜过 过程与工具

可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

客户协作 胜过 合同谈判

响应变化 胜过 遵循计划

3.Scrum敏捷过程模型

在Visual Studio 2010中，项目过程模板变化很大，微软把Scrum作为基本Agile开发模型(Scrum模型为基础参考导向)，如图2所示。TFS2010中集成了MSF for Agile Software Development v5.0，可操作性上又融合了敏捷等软件开发流程思想模型。

Scrum最初的含义是英式橄榄球争球队,是敏捷软件开发模型中的一种。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都明确的朝向目标推进。Scrum令人痛苦之处就在于你不得不根据自己的具体情况来对它进行调整，如果能够“随心所欲”应变，那么你就会体会到它的强大。

敏捷Scrum开发过程框架中，产品backlog是Scrum的核心，也是一切的起源。从根本上说，它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述，通常叫它故事(story)，有时候也叫做backlog条目。