毕业后三天回国 一百万搭百科网 五分钟引来风投邀请专家当向导 传播启用漂流书 建站系统免费推———

潘海东说，四年前他用100万搭建的互动百科网站，目前市场给定的内在价值是5个亿。

经过四年的发展，互动百科成为由超过100万用户共同打造的拥有300万词条、33.7亿文字、300万张图片的百科网站。

虽说网站发展在业界堪称迅速，但从潘海东团队的身上看不到疲惫。

创业者素描

潘海东很谦和，虽然自己戏称为“双博士”但却试着以一种很通俗易懂的说法给我解释关于wiki百科的那些事。潘海东学理工出身，这似乎比较符合他自己强调的工作中比较严肃这一定义。但跟他聊起来，反而会感觉到浓浓书卷气掩盖下的一点点羞涩，不过这种羞涩很快又被一种很带蛊惑性的言语所压制。于是听者就变得有点矛盾。你会因为他的言语而激进，又会因为他偶尔流露出的那份羞涩而柔和。也许这就是他操控主导权的一个技巧。

创业·缘起

做活动长经验 毕业第三天便回国

选择自己创业，对潘海东来说是件很必然的事。潘海东在美国读博时，就热衷于参与和组织社会活动。他任哈佛中国评论论坛主席时，在哈佛大学主持举办的国际年会吸引了中美两国媒体的重点关注。令他颇觉自豪的是，直到目前论坛的运转还在花当年他任主席时拉来的赞助。他还曾任麻省理工学院人才论坛分会主席。各类活动让他结识了很多业界名人。

博士毕业后，潘海东没像其他人一样留在美国工作锻炼长经验。毕业第三天，他就回了国。潘海东说：“读博期间我已经跟许多企业和高管打过交道，通过工作能学到的经验，我已经学到了。”

之所以选择做百科网站，有一份偶然也有更多的必然。潘海东还在国外读书时，12岁的侄子问他一个问题：“什么是AV女郎？”侄子的问题难住了博士。对于一个12岁的孩子，不可能让他去网上随便搜，因为搜到的内容很可能是一些不堪入目的内容。潘海东一直惦记这事，创业时再次想起。

创业·启动

一百万搭百科网 五分钟引来风投

回国工作的潘海东偶尔还会参加有关互联网发展的峰会和论坛，几年前还鲜见的视频网站，经过短短几年的时间已经涌出好几家，而此时，要想创业就必须寻找一块行业的蓝海。同时面对中国日益增长的网络用户，只有真正解决用户需求的产品才能被认可。

而既能解决用户需求，看起来竞争又不是很激烈的行业，非wiki百科莫属，再加上惦记着侄子的问题，这个项目就这样偶然又必然地确定下来了。

项目有了，潘海东和两个哥们凑了一百万元就开始做起了互动百科网。潘海东说，要想做成一件事，就必须把所有后路都断了。断了后路的潘海东，从公司创建就不含糊。因为有国外学习的背景，公司从创建时，就是按着国际规范化的路子搭建组织架构的。

虽然有合伙的性质，但从创建之初，合伙人之间就有明晰的分工，这种分工也是基于合伙人本人的特点和优势进行的角色安排。所以，公司历经四年从来没有因为合伙人的权利和利益问题，而使公司出现经营危机。

公司成立一年后，潘海东去美国硅谷参加一个互联网论坛。出席这次会议的，有硅谷创业基金（DFJ）的两位负责人。会议散了后，潘海东直接找到了两位负责人，他跟负责人说：“我来美国读博士时，第一次跟导师见面时，我说我有两个要求，第一我必须拿个博士学位回去，因为我的中文名首字母缩写就是PHD；第二我毕业后不会当老师，所以请尽早让我毕业……”

别人四至五年才能拿下的学位，“嚣张”的潘海东3年半就拿下了。而通过这次仅有五分钟的谈话，潘海东也成功地从DFJ忽悠来了第一笔风险投资。

当然这其中也多少有一点美国维基百科的功劳，因为DFJ早有涉足百科项目的想法。再加之在中国以亿计数的网民市场创建中国百科，这数字本身听起来就非常诱人。

创业·服务

请专家当向导传播活动用漂流书

四年来，潘海东一直强调互动百科网站的发展要线上和线下结合，要寻求差异化。

为让百科这个听起来比较高端、深奥的内容变得贴近大众，互动百科网站推出可视化编辑软件。通过这个软件，不懂软件源代码的网民也可以成为新词条的创建者和旧词条的编辑者。

除了给用户提供便利软件，公司每年举办的年会和百科峰会还由用户投票决定举办地址。今年，员工和用户就全体飞赴杭州开会。因为，这是用户圈定的。

网站还会为用户自己组织的活动小组，邀请具有专业知识背景的专家当“向导”。当然用户组织的活动小组五花八门，例如，你近期想减肥的话，可以加入减肥小组，这里有专业的营养减肥师给你一整套的健康减肥建议。除了能得到科学的生活建议，参加互动小组还可以跟随向导一起参与公益和科普活动。当然也可以参加“收藏”小组，一起去潘家园当回地道顽主……

北京奥运会期间，公司还制作了《奥运宝典》漂流书。漂流书被贴上漂流标签后投放到网民中，收到书的人看完后在漂流卡上留下获取时间和名字，再把书投放在公园、地铁、咖啡馆、车站等公共场所即可。拾取的人阅读后，再以相同的方式将图书放漂到公共环境中去，如此不断地进行传阅。现在这本书已经传遍了世界。这种全新的传播活动方式，让线下和线上真正融为一体。

创业·价值

力推“重建家园”活动每方案资助30万元

创业之初，潘海东就力图让自己的企业既能实现商业价值也能体现社会价值。汶川大地震时，身为四川人的潘海东为150名在北京上大学的震区学生提供了每人1000元的生活津贴。

大地震过后，潘海东又提出“重建家园”项目。由14所大学的28个大学生团队提出各自的重建项目方案，然后由专家团队对提交的方案进行评审。重建方案里涉及震区的幼儿园、学校、医院等，最终评审组从中挑出了14个重建方案。潘海东的公司为这14个团队每队提供30万的重建资金。

潘海东的公司没有上捐助榜，也没有多少人知道这些事。他就是以这种非媒体大手笔的方式实现着自己低调的社会价值。

创业·团队

定岗位依优势测试

跟其他公司招聘一样，进潘海东的公司也得做测试，只不过这个测试不是IQ测试也不是心理素质测试，这是具有百科特色的34项优势测试。入职前每个新员工都要通过此项测试，从而找到自身的优势所在，或者说通过优势点的确定选择最适合自己的岗位。

在今年杭州年会上，潘海东就“劝”走了一个有辞职意向的员工。相对于4年的公司，这位员工属于元老级。但工作了几年，他觉得自己并不适合这份工作，于是有了辞职打算。通过分析，潘海东认同了这个结果，在年会上，潘海东支持他辞职并劝解他不用迟疑，早放弃就能尽早找到更能发挥自己优势的工作。

确定了自己的优势岗位，你就拥有本岗位的绝对发言权。在互动百科里，名誉上的老大是潘海东，各项权力的控制者却是执行者。在这种权力倒金字塔的模式下，员工不需玩转办公室政治，而且还能充分发挥主动性。

除了入职测试比较百科，潘海东公司的会议室名称也体现出百科的特点。如果在潘海东的公司里听到人说，某某在地球、某某在水星等，别惊讶，那地球、水星说的是会议室。原来，公司里大小会议室都被以行星的名称命名了。

在潘海东的公司里，除了可以拥有宇宙一样浩瀚的想象空间，还可以随时通过运动激发出自己的斗志。在占一层楼的办公空间里，有一间房既不用来办公也不用来开会，那就是乒乓球室。鼓励员工在公司内运动的同时，潘海东还鼓励他们多进行团体娱乐活动。为此，公司为每位员工每月发50元娱乐经费。

创业·经验

推广免费建站系统欢迎竞争有巧设计

为了推动wiki在中国的发展，潘海东的公司开发了全球第一款专门针对中文用户的免费开放源代码百科建站系统——HDwiki。这套系统已应用于2万多家网站和频道，在国内外有5万多家企业将其作为内部应用，其中包括新浪房产频道、悦己杂志、上海热线等。

软件免费推出去了，有人会说，大家都百科了，潘海东就不怕竞争？对这个问题，潘海东毫不犹豫地说，欢迎竞争。其实，潘海东心里有底。虽然做百科的会不少，但要么是地域性的，要么是专注一个领域的，或者是当辅助产品来做，而他的互动百科却是地地道道的，全球唯一一家全中文的专业百科网站。凭这份专业和唯一，潘海东对未来很有自信。

因为免费用户多了，那到软件更新、升级的时候就要相应收取维护费用了，到那时候就会产生商业价值。这样，百科就真的实现了社会价值和商业价值的双赢。