根据纽约时报的统计，戴尔的营收从1996年的53亿美金到2006年的560亿美金的增长几乎全部来自身效益，公司高层也承认戴尔需要一次大的收购或是一系列收购举措，一次进军高利润的软件和和服务市场。

戴尔首席财务官布Brian T. Gladden称，“我认为，公司面临的问题是实现业务多元化，而通过收购来增强相关领域实力是一个最佳选择，这样可以更快速地进入那些有前景的市场（比如服务器、存储系统、软件、服务市场）。”

如果这个理论是正确的，如果戴尔要需求硬件领域之外的增长，那么没有比收购Red Hat更好的选择了。分析家表示这里有两大理由，其一，收购Red Hat是戴尔进军软件领域最轻松的途径，戴尔可以依照在硬件领域成功的方式来处理软件业务：依靠低成本生产和销售的产品获胜。在这方面，戴尔和Red Hat有异曲同工之处。

其二，收购Red Hat将使戴尔取得其他软件公司无可比拟的优势，这会带来巨大的财政收入，那就是利用自身强大的客户资源，加之Red Hat的开源解决方案，进一步整合开源产业链，为各个企业提供大量信息和服务。

虽然戴尔在收购方面经验不足，在收购Red Hat时会遇到些麻烦，但是业界分析戴尔应该尝试一下，两家各有所长，Red Hat擅长开发和发布开源软件，戴尔在硬件产品市场极受欢迎。如果能将两者优势结合起来，为市场提供开源的客户关系管理、企业资源规划、IT管理等等产品，那么前景将一片光明。