伴随着英特尔正式推出Core i7处理器，主板业界领先品牌技嘉在第一时间举办了基于Core i7架构的X58主板新品发布会，随后技嘉的高层人员对新产品和市场形式发表了看法。


提到技嘉，我们第一想到的是主板，而后必然会想起“豪华”、“稳定”、“品质”、“用料足”等等一系列褒义词汇。但若说技嘉是一个精打细算的生意精，恐怕会有为数众多的技嘉忠实Fans对这句话表示疑义。不必激动，轻松一些，让我们从技嘉科技主板事业群中国处总经理刘文忠先生的一句比喻来了解站在“奢华”背后的Gigavyte：“技嘉多投入一元钱，产生出三元钱的价值，我们卖两元，消费者因为两元买到三元价值的产品而赚了一元，我们多投入一元的成本却多赚了一元，消费者和我们都很满意，这里面没有人吃亏。”

左一：刘文忠先生 右一：徐继道先生

在所有人都认为经济疲软、DIY市场萎缩、中国市场只重视价格等等诸多不利因素的后面，我们看到了一个不同的技嘉，一个拥有与众不同理念的技嘉，一个敢于逆流而上的技嘉。的确如此，当我们被无休止的Costdown（意为缩减成本、精简用料）折磨地快要崩溃时，技嘉用持续不断的品质理念告诉业界：主板，是这样做的。

是怎样的产品设计令技嘉主板能够获得如此之多用户的推崇？徐继道先生对此很有心得：“别人都在减料的时候，我们还在继续加料，你们减电容我们换固态，你们减电感我们换封闭式，你们还在减PCB，我们现在用2盎司了。”这种逆市场而行的做法可以得到用户的认同，但是在实际价格不占优势的市场中，其销量是否也能得到这样的认同呢？刘文忠先生笑言：“我暂时不能透露到目前为止具体的数字，但按照我们增长50%的预期来看，到现在，这个数字已经远远超过了，这总不能说我们的策略是错误的吧？”

一个充满自信的反问，相信对业界也是一个很好的提醒，对于终端用户而言，产品才是一个品牌之本。显然在价格与品质面前，短视行为占据了中国IT硬件市场的主流，尽管短期来看厂家与消费者看似都占了便宜，但实际上这种行为最终会让消费者自己受到伤害，对于这个行业而言，短视行为也最终会摧毁整个市场。

如果说技嘉品牌还能为我们留下什么印象，那恐怕就是坚持二字了。是的，正如技嘉科技主板事业群中国处总经理刘文忠先生所言：“我们的策略没有改变，坚持，始终如一。”如果用一个简单的数学模型来描述技嘉，或许“技术创新+坚持品质=拉动提升=技嘉成长”是最好的表达。

对于迅速变化的市场，尤其是在一个逐步成熟的中国大陆IT市场中，一个两极分化的趋势愈发明显。中高端市场开始茁壮成长，低阶入门产品也总能找到自己的用户群，而以往倍受用户青睐的中端市场却慢慢开始萎缩。对于这样一个市场变化，刘文忠先生坦言这是一件意料之中的事情，从全球业务市场来看这也将是一个必然。而面对这种变化，技嘉也在进行着扁平化的改革。这种改革并非大家以往所言的渠道扁平化，而是从产品端即形成一个“金字塔”状。

但与常人所理解的产品金字塔分布不同，尽管在下层中拥有绝对占优的出货数量，但这样的出货量对于技嘉而言却并非是依赖高程度的精简用料以及大规模的价格战来达到抢占市场的目的。技嘉主板的价格并不是最好的，那么在入门级市场中依靠稍高的价格还能获得市场主动权，究竟是哪种魔力帮助Gigabyte这个品牌来实现的呢？刘文忠先生也用一个简单的示意数据阐述了技嘉与常人不同的理念：“一块主板的价格贵上5%到10%，那么对于整机价格的提升有多少呢？或许只有1%、2%的样子，对于总体价格并没有产生太大的影响，但是消费者却可以买到品质更出色的产品，也是为整个系统提供一个更稳定更优秀的平台，我们认为这样的付出是值得的。”

徐继道先生对于这个话题的补充自然还是以产品为例：“我们在统计中可以看到，实际上100块返修的主板中可能有30块是没有任何问题的，仅仅是因为如在升级BIOS时突然断电或其他原因导致的BIOS损坏问题，面对这样的问题，我们直接将Dual BIOS技术移植到入门级主板产品中，用户无需再进行返修，自己就能够操作，若这样计算，那么我们就可以直接降低30%的返修率，而投入的成本与用户返修电脑时所需要的人力资源成本、沟通成本、时间成本等等相比，实在是不值得一提。”

实际上这都是非常浅显的道理，但是在利益面前许多人都开始失去理智。在疯狂杀价疯狂倾销以谋求取得市场份额的时候，实际情况或许并不如我们原始想象中美好。中国有一句古话，叫做欲速则不达，或许说的正是这个道理。技嘉在整个市场中显得特立独行，它没有大规模的杀价，也没有疯狂的进行Costdown，“反其道而行之”这样的道理谁都明白，但遗憾的是我们在市场中所能够见到这样策略的品牌甚少，当然也正是因为这种强烈的反差成就了技嘉逆势成长的产业神话。

“会当凌绝顶，一览众山小”，我们衷心希望技嘉能够继续自己的品质路线，坚持自己的品质精神和品质理念，为消费者带来更多更好的产品，这是主板产业之福。