从1998年的5000万美元投资，以及在中国设立一个全球一流研究机构的决策，到今天业界人士眼中的英特尔全球智慧网络关键“节点”，和英特尔在中国的技术创新基地，英特尔中国研究中心（ICRC）已经走过了十年发展历程。

这十年，既是日新月异的十年，也是充满惊喜的十年，因为英特尔中国研究中心所扮演的角色，并不仅限于人们最初想象的单纯意义上的研究机构，在英特尔公司“与中国共成长”战略使命的指引下，它还成为了中国“打造自主创新体系的支持者”、整个产业“前瞻性技术创新的引领者”、“产业协作创新的推动者”，以及“先进创新经验的分享者”。在它的带动和影响下，“中国智慧”不断被纳入到新产品中，IT企业、高校和科研机构的创造力不断激情释放。

回首英特尔中国研究中心的十年之路，或许有10个关键词最适于概括它独特的多元化定位以及它为中国本地创新提供的支持：

1、 创新定位——“前瞻突破性研究”
作为英特尔在华研发体系的重要组成部分，英特尔在美国之外最大的研究机构以及英特尔“创新智库”——企业技术事业部（CTG）在中国的桥头堡，英特尔中国研究中心的主要职责，就是从事技术创新流程“前端”的研究、并且是前瞻性、突破性技术研究工作。

这项工作的具体内容，就是基于对未来产业、技术趋势和市场需求的深刻洞察，以及英特尔技术创新的战略方向，研究5~10年后可能对英特尔、整个产业及广大用户带来深远、甚至是革命性影响的技术，从而让英特尔在保持技术领先性的同时，满足人们未来的科技需求，改变人们的工作和生活方式。

这种前瞻性的技术突破口，要能够成为未来技术潮流的方向。为了有效地产生技术突破性创新，需要依靠集体智慧和创新体制。这背后的运行机制，就是英特尔中国研究中心一整套的研究管理方法，包括如何激励并管理各种技术创意，以及如何保证这些创意从实验室走向产品等等。

2、标志性意义——“完善英特尔在华布局”
英特尔公司所有在华业务，如今在业内人士看来已经可以组成一个完整的“中国的英特尔”，这是因为这些业务已经涵盖了英特尔公司的所有职能，包括研究、开发、制造、营销和服务，而在这些职能中，主要承担“研究”任务的，就是英特尔中国研究中心。

英特尔中国研究中心的设立，标志着英特尔将中国作为自己的重要创新基地；而它的成长和发展，则见证了英特尔这个企业级创新巨人，与中国这个国家级创新巨人之间日渐紧密的合作关系。英特尔中国研究中心积极融入中国自主创新体系，与政府、产业和学术界共同开展学术合作与技术研究，增强双方在前沿、新兴科技领域的领先地位以及自主创新能力。

3、创新机制——“逐梦三部曲”
企业必须拥有一套创新机制，才能保证企业具有可持续创新的能力。为确保技术创新上的“金点子”能够更多、更快地被发现，并顺利地走过研究及产品开发阶段，英特尔公司确立了独特的创新机制，该机制被英特尔中国研究中心等所有英特尔研发机构所采用，它可形象地被称为“逐梦三部曲”，即“做梦”、“选梦”和“圆梦”三个阶段。

所谓“做梦”，就是鼓励员工大胆设想，发掘各种各样常人看来难以实现的奇思妙想、甚至是具有颠覆性的创新点子和梦想。这种管理方式不仅保证了源源不绝的创意，为最终演变为未来的创新技术做好储备，更是大大激励了英特尔员工的创新精神。

4、创新规划——“技术战略长期规划”（TSLRP）
创新机制的第二个阶段——“选梦”，根据公司领导者对产业技术趋势的认识，对这些来自员工的点子进行筛选，选出最具价值和潜力，并与公司业务和发展方向相关的创新想法予以支持。“技术战略长期规划”（TSLRP）机制可以看作是英特尔重要的创新孵化器之一。

TSLRP每年进行一次，主要针对未来五年之后的技术提出研究计划，首先在公司内部大范围征集创意，然后由公司首席技术官为首的技术委员会评审，最后从众多创意中筛选出四到六个主题，列为年度TSLRP项目，在研究资金和人员上给予支持。
5、创新技术转化——“携手探路”（Joint Path-Finding）
创新机制的第三个阶段——“圆梦”，就是指如何高效地将研究成果转化为产品。技术转化是是众所周知的困难环节，在产品开发周期图上这个环节一般都出现低谷，也就是人们常说的“死亡谷”。

在英特尔，为了提高研究成果的转化效率，采用了“携手探路”（Joint Path-Finding）机制，即携手联合配置研究团队与产品团队的资源，共同组建成果转化团队，确定共同项目共同完成指标之后，探路确定产品方向，评估筛选各种技术与实现方案，并与相关产品路线图的某个阶段挂钩。这一机制的实施，让英特尔许多技术创新成功跨越了研究与产品开发之间的“死亡谷”。

6、创新人才成长路径——“技术职业发展体系”
人才培养是创新机制的基础。充满创造力、进取心和挑战精神的人才，是英特尔中国研究中心最珍贵的财富；而维持和发挥员工的这些特质，进而保证整个机构能够持续创新，也是它所面临的最大挑战。

在英特尔，技术人员有一套与管理人员平行的晋升阶梯，高级技术人员主导技术与业务管理。英特尔中国研究中心一直贯彻实施这一创新人才“技术职业发展体系”，当他们在创新上获得出色成绩，需要晋升时，不必从热爱的研究岗位转向非技术工作，从而给技术创新者提供终生施展才华的平台，确保他们的创新精神和能力长盛不衰、并得到尽情发挥。

7、开放式创新——“IT创新生态系统”
为推进中国本土创新的发展速度，英特尔中国研究中心在过去十年中，一直致力于与中国政府部门、产业界和学术界合作伙伴携手共进，打造一个开放式的、让各方都可以充分发挥长处，并以共赢为目标的中国本土“IT创新生态系统”。

作为前瞻性技术研究机构，英特尔中国研究中心与高校和科研机构的合作非常密切。例如在2004年，它就与清华大学成立了“清华-英特尔联合研究中心”，开始在计算机系统结构、编译技术、并行计算等领域的技术研究上开展合作，并在4年的时间里取得了多项重要成果。随着政府对于自主技术创新日益重视，英特尔中国研究中心也寻求与政府相关部门围绕热点技术的创新进行合作。今年6月，它就与科技部就新一代移动计算架构的研究达成了合作。

8、创新经验分享——“英特尔中国研究论坛”
在拓展与政府和学术界合作的同时，英特尔中国研究中心与中国IT产业界的合作也在迅速推进中。除了向中国IT企业展示和介绍自己的最新研究成果，发掘在具体产品技术领域的合作机会外，英特尔中国研究中心还非常重视向这些机构分享英特尔的创新经验。英特尔中国研究中心希望看到有更多中国企业能够重视研究工作，能够借助研究和创新赢得可持续的竞争优势。

一年一度的“英特尔中国研究论坛”从2006年开始，迄今举办了三届。这是英特尔中国研究中心与产业界交流的重要平台。“2008英特尔中国研究论坛” 将继续与业界分享更多英特尔在创新方面的成果和经验，和业界共同探讨如何在当前严峻的经济形势和全球化背景下实现持续创新，以及应对创新所面临的挑战，在相互分享创新经验的基础上探索今后业界合作和发展的方向，讨论企业未来的创新方向、新形势带来的挑战、合作的机遇等战略话题。

9、培养本地创新生力军——“人才梦工场”
在支持中国本土创新战略的指引下，英特尔中国研究中心还担负起了为中国IT产业培养和输出未来型和创新型人才的重任。

目前英特尔中国研究中心与国内几十所高校展开了合作，具体合作类型包括研究赞助、访问学者计划、学位论文赞助、课程开发、实习生计划等。通过这些项目，培养了大量把握最新技术趋势、拥有丰富实践经验和较强研究动手能力的外部人才。

而在2006年接过“博士后工作站”牌匾后，英特尔中国研究中心更是成为了中国国家人才培养体系的一部分，开始利用自己的资源和优势，培养和输送更多高精尖技术人才。

10、创新者的责任——“志愿者”
英特尔中国研究中心在开展前瞻性研究工作、支持本地合作伙伴创新的同时，还在积极履行英特尔公司在中国的企业社会责任。

英特尔中国研究中心的员工非常关注环境保护、基础教育和中小学科学知识的普及，员工以志愿者的方式参与当地社区的活动，利用自己的专业技术知识为学校、社区机构及其他非营利性的机构提供帮助。“我们是社区中有责任感的一员！”已经成为英特尔中国研究中心创新者共有的理念。