飞了 1200 公里，哥们终于在北京见到李彦宏了。

你问我去北京干啥，当然是去学习互联网界最权威的未来指导：

毕竟提起百度，各位脑子里蹦出来的词，估计跑不了「起大早，赶晚集」。。。

这么说吧，只要稍微熟读点互联网史的差友，对它家“翻车”的案例应该不陌生（空白太小，此处省略，各位自行领会）。

玩梗归玩梗，但有一说一，你可以调侃百度某些产品做得菜，但从来没人敢否认押未来发展趋势这块，你李厂长总比别人快一拍。

2016 年，移动互联网最火的时候，所有人都在聊补贴和入口，他说互联网的下一幕是人工智能。

2022 年，ChatGPT 还没出来，他已经在提 AIGC 会是未来的主流创作方式。

2024 年，别人百模大战各家都在卷参数，他说智能体 Agent 才是正经事。

现在各位也看到了，2026 年从龙虾到各种 AI 办公，再到红果短剧火爆世界，基本都跟他说的差不多。。。这就叫口碑，凯文凯利见了估计都得学。

除了预言，更别提人才这块，从百度出来的人撑起了中国AI的半壁江山，吴恩达、余凯、彭军、楼天城、闫俊杰等等。

再比如像 DeepSeek 这样的国运级产品，在技术报告里也专门写了用的百度的 PaddleOCR 和 PP-DocLayout 等手段。

总之，凭借超一流眼光，李彦宏在很多人心里成了中国互联网真正的goat，教父中的教父。百度也成为中国 AI 的黄埔军校，都不是白叫的。赶集晚没晚你别管，我就问你起得早不早。。。

于是坊间流传，熊厂的事少打听，李厂长的话你真得听。

这不，我们来到了百度世界大会 2026，认真贯彻学习厂长发表的最新讲话精神。

批话少说，所以Robin 这次到底说了什么呢？用发布会上的原话讲，最核心的就四个字：“智能组织”。

按我的理解，可以翻译成这么一个暴论：李彦宏想“重新发明公司”。

这得从大会现场的厂长讲话说起。

首先，Robin 对我们现在上班的公司制度提出了异议，他说，现在通行的科层制组织体系，已经跟不上 AI 时代了。

原话是这么说的：“AI 时代，人工智能是新电能，可是我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂。”

可能有差友没反应过来，好端端聊 AI，Robin 咋突然扯到工厂和电机了？

其实是个历史梗。电气革命早期，电力刚进工厂时，老板们花重金买了电动机，但脑子还是蒸汽思维，只是把蒸汽机换成电动机，全厂照样共用一根传动轴。车间布局没变、管理方式没变，导致早期电气时代工厂的效率，根本没啥变化。

直到福特把整个工厂围绕流水线重新设计了一遍（以及涨工资），电力才真正变成生产力。

所以同样是厂长的 Robin，也许敏锐的意识到，此时此刻，恰如彼时彼刻。

1925 年美国西部电气工厂，哈佛商学院贝克图书馆藏

全世界的大中小厂里几乎每个打工人都在用 AI，我一个程序员表哥，甚至说他上次亲手手敲代码，已经是一年多前的事儿了。

然而吊诡的是，个人提效省下来的时间，在公司层面其实影响不大。。。

道理嘛也很简单，就算用上振金科技，如果组织形式没有变化，继续跨部门拉会、排队等排期、走审批流程，那就跟瓦坎达一样，上战场还是扔长矛。

同样的，复联 5 都快上映了，多元宇宙级别的英雄打架还是贴身肉搏，小拳拳捶你胸口。想象力不如大刘万分之一我只能说。

截自7月20日复联五首支预告片

完事儿这还是个全球现象，世界经济论坛和科尔尼统计，2025 年全球 AI 投资超过 2500 亿美元，但只有 25% 的企业觉得 AI 带来了变革性影响。微软管这个叫“企业 AI 转型悖论”，员工确实都在用 AI 了，企业业绩没啥动静。

所以李彦宏的答案就是，智能组织！只有搞出智能组织，才算有配得上AI的新厂房！

具体怎么个智能法呢，Robin 是这么说的：未来一个公司，会变成一个由无数 Loops 组成的、高度自动化的、不断学习和进化的组织。

核心其实就是三件事：

首先，这个船新版本的公司组织，要打破岗位边界，从以岗位为中心，变成以任务为中心。

然后，公司业务过程里积累的这些经验啥的，也就是所谓隐性知识，要沉淀下来喂AI，大家都能调用。

最后，整个公司的业务方式要持续进化，李彦宏给了一个公式叫「可衡量 + Looping = 持续进化」。结果可衡量，反馈自动回流，直接迭代。

翻译一下，就是传统公司是按岗位招人，产品归产品，研发归研发，测试归测试。一个萝卜一个坑。

那现在我们改成抢单啦，一个负责人带一群 AI 智能体办事。这些Agent办事过程里的经验，也会自动累积同步，变成新的 Skill，同事也可以直接调用。完事整个公司就会随着 Agent 们的进化而不断进化。

看多了软文，你一定会觉得我接下要说：哇哇哇这么好的理念你怎么不早点告诉我！

实际上，哥们刚听到这几条理论的时候，内心毫无波澜，甚至有点想睡。

因为这一两年，国内外咨询机构早就把“AI 组织”、“企业大脑”这些概念炒烂了。

BCG 也提出 AI 优先组织和企业大脑，说 AI 转型是一件组织的事；麦肯锡也说过企业把 AI 当工具升级而忽略组织重构，是 AI 难以变成经营业绩的主因。

于是我不禁开始思考，跨越1200 公里来见Robin，真就是听一个新名词这么简单吗？

但很快，我就立刻对厂长肃然起敬。因为咨询公司跟咱们一样，都是吹牛逼不用上税的，讲错了顶多也就扣鸡腿。

然鹅 Robin 在现场演示了百度自己是怎么对待“智能组织”的。

举个例子，百度一见试点的3 个人加一群 AI Agent，2 周初版、1 个月系统交付，团队效率提升 60% 到 70%。Q2 研发量是Q1 的 2 倍以上。

Aether 自动驾驶数据团队，2 个人的 AI 小队，用 1 个月干完了传统 10 人团队 3 个月的活，平台开发提效 8 倍。

最离谱的是 dodo，一个十几个人的小团队做的内部 AI 助手，上线 7 个月覆盖 99% 正式员工，推动了 300 多个企业平台做 AI 友好化改造，拿了今年百度内部最高奖100 万美金。。。

一个小队就能独立完成这么多任务，那要是把原来的100 人拆成10个小队，整个组织的能力不得上天了？

而且Robin 提出这个理论，看来从百度自己的实践里得出来的啊。

而且不知道各位细品出来没有，当两三个人的小队就能带着一群 Agent 跑通从研发到交付的全流程时，传统意义上的各个部门协作办事，其实就有点挂不住了。

这也是为什么我开头说，李彦宏这次，要“重新发明公司”。

智能组织这个词单拎出来，怎么看都像是 AI 提效的老故事。但我把这几年李彦宏的发言整理到一起，您猜怎么着？

2024 年，他说智能体要爆发，实际讲的是 AI 应用的形态是什么。

2025 年，他讲内化 AI 能力，回答的是企业怎么用 AI。要把 AI 内化成原生生产力。

2026 年 5 月，他又讲了超级个体和智能体编队，回答的是人的工作方式怎么变，最小工作单元变成了 1 个人带 1 支 Agent 编队。

那么顺理成章的推演， 2026 年底，当公司里人人都变成了超级个体，公司本身该长什么样？

如果答案是不用变，大家继续各干各的，那前面就白讲了。

所以，智能组织这个词肯定不是一拍脑袋想出来的，其实更像是按照他的技术理论，他自己对于未来的思考，不断往前推演的必然结论：

AI 是给超级个人的超级工具，智能组织是给公司的版本升级。

说句题外话，流水线的发明，把造车任务变成了一个个机械动作，人变成了流水线上的螺丝，然后形成了工业时代的组织制度。

直到今天，我们说进厂打工的这个 “ 厂 ” ，也是流水线的代名词。

而当所有人都变成了带着Agent小队的指挥官时，公司本身，其实也似乎成了一个大号的 AI 大模型：

员工成了MoE 架构内部的超级节点，也是 Agent 主理人，业务指标是 Reward ，Looping 是反向传播。每次任务跑完的 Skill 和记忆不断迭代，下一个团队再遇到同类任务时直接调用解决。于是公司就会变得像训练 AI 一样，能力指数级暴涨。

虽然这个类比可能不太精确，但大方向上，我觉得 Robin 说得没错。100 年前，为了适应电动机，人们把工厂围绕流水线重新设计了一遍。

今天，公司确实到了该围绕 AI，重新设计一遍的时候了。

流水线把人变成工人，这一轮又需要人作为全局指挥官，莫名有种历史的螺旋上升感。

十年前，李彦宏在台上说，互联网的下一幕是人工智能。

十年后，他在台上说，AI 的下一幕，是智能组织。

当然，虽然概念他已经写了出来，自己在公司也演示了一遍，但这套东西到底会不会是下一代公司的终极形态，还得靠实战检验。

而且，当公司系统越来越聪明时，系统里的打工人能不能也跟着获得更强的话语权、更多的自主支配时间，以及更鼓的钱包，也需要时间回答。

总之，李彦宏在台上的话讲完了，但这套理论最终能在中国的互联网公司里带来多大变革，我们还是在工位上见分晓吧。