英国《卫报》记者采访了前微软高官彼得·摩尔，后者回忆了当初那段峥嵘岁月：

“（史蒂夫·鲍尔默）要我表态，他对我在世嘉的业绩并不关心，他只想知道我打算怎样去为微软打拼，怎样对付索尼，应该如何与任天堂竞争——或是干脆收购它。”

“那一阵子全都是这些话题，是一场事关自己造轮子还是买轮子的经典对话，当时Xbox业已发布，但仍被视为一台黑不溜秋的前卫打枪机，我们该如何提升其形象？要不要造出下一代Xbox，怎样追赶索尼？

“想起来真有趣，我们全部注意力都盯着索尼——言语间甚至都没提到任天堂。”

“鲍尔默是个非常强势的人，尤其是你在他的办公室与他进行一对一谈话时——我们谈到了该如何与索尼展开竞争，对手的弱点可能有哪些，但最吸引的鲍尔默的还是进入消费电子市场的前景，这才是微软想要的，我们确信利用Xbox能达成这一点……，还有就是对索尼有些忌惮，我们要把它挡在起居室外，挡在软件平台及网络服务之外，于是我在2003年1月正式效力于微软。”

“当初我还在为（世嘉）DC的命运殚精竭虑时就对索尼恼怒不已，但如果站在对方的立场恐怕我也在干同样的事。

他们搞得风生水起，然后同样的故事又在2005年的E3大展上上演（KillZone2 事件）——让观众以为这就是等待他们的感官盛宴，但始终未能做到；就像以前的PS2，栩栩如生的Emotion Engine，全功能的网络浏览……，只是镜中花罢了。”

“我决心在E3大展上只展示真家伙，即便它仍处于Alpha或Beta阶段，为此我没少挨斥责——瞧瞧对手带来的KillZone视频——可到现在它还没上市！他们又一次成功地运用了雾件策略，就是这种经典的造势手法打垮了DC。”