AI时代做产品，什么最重要？想当产品经理，该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、设计时髦。

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，这只是最表层的东西。

前两天，他去北大做校招宣讲。有学生问：AI时代的产品审美，什么最重要？想当产品经理，该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，我们原来技术强、数理强，审美本身是不够的，所以想请大家来。”然后他把审美拆成三层，一层比一层具体。

刘庆峰说，首先是真正解决实际问题，不然就是个“绣花枕头”。得有看得见摸得着的场景、能拿数据说话的效果，还得能规模化推广。“做得再漂亮，如果没法复制到别人身上，也是白搭。”

这句话，值得所有产品经理抄下来。AI产品不是做demo，不是做炫酷概念，是要真有用，真能落地，真能复制。

刘庆峰还认为，价值导向非常重要。做一个产品的时候，需要思考它是在消耗人的元气，还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，刚接到孩子，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。很多产品为什么让人反感？不是技术不行，是价值观不对。

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，不是数学差一点、英语差一点、体育差一点，而是从小就丧失了对学习的兴趣，这才是真的输在起跑线。”AI教育产品如果只会加码、只会逼孩子，那方向就错了。

最后才轮到形式，比如界面酷不酷、有没有时代感，能不能得到更多人的喜好。注意，是最后，不是第一。

AI时代的审美，逻辑是在AI向善的基础上，有用、好看，是要“内外兼修”的。要先有用，再有价值，最后才是好看。

各位产品经理们，别只卷界面了，先卷价值观吧。