8 月 13 日，京东工业发布2026年上半年业绩公告，总收入达130.7亿元，同比增长27.4%；经调整净利润达7.5亿元，同比增长43.4%，展现了稳健的高质量增长态势。在产业数字化转型深化背景下，京东工业持续打磨商品供应链核心能力，从供应商生态扩容、品质价格治理到大模型驱动商品标准化，打通工业品供需两端的堵点，为产业客户提供更可靠的数智采购底座。

截至 2026 年 6 月 30 日，京东工业平台合作制造商、分销商和代理商数量达到约23万家，上游产业伙伴生态持续扩容。2026年以来，京东工业接连与巨星控股、ABB 机器人、PIP 保威等国内外头部工业品品牌落地战略合作，从工具叉车、机器人装备到个体防护品类，深化渠道共建、产品定制与市场协同，助力制造企业打通直达终端的通路，实现规模突破。其中与巨星控股达成三年增长目标，联合 ABB 机器人探索焊接机器人 DTC 新模式，把制造端产能、技术能力与平台渠道、履约网络深度结合，推动先进工业装备加速向中小微企业渗透。

品质与价格治理是工业品供应链的基石。京东工业恪守 “工业品不虚标” 承诺，推动行业跳出低价内卷，转向品质导向的良性竞争。依托 JoyIndustrial工业大模型开展全维度商品治理，平台对外推广工业品价格指数，基于真实交易数据生成公允参照标尺，既帮助下游企业规避采购合规风险，也为上游供应商提供透明的市场定价参考。自有品牌层面，京东工业推行惠象、法力创双品牌策略，联动优质制造工厂搭建专属产线，以联合制造模式落地 “同质价优、同价质优”，从生产源头把控产品品质。

面对工业品长期存在的参数混乱、非标化突出的行业痛点，京东工业以 AI 技术撬动商品标准化建设。公司发起 “百川计划”，联动产业头部品牌共建行业垂直大模型，将零散的产品手册、物料资料沉淀为结构化高质量数据集，训练形成的垂直行业模型，有效提升商品识别精度，降低人工处理成本，采购效率得到显著改善。

凭借 JoyIndustrial 大模型与多年沉淀的工业品数据资产，京东工业标准商品数据库完成智能建模关键突破，实现14.5倍效能提升。长期以来，工业品一物多码、参数不统一制约智能采购落地，标准化数据库的迭代，逐步破解这一行业难题，为采购智能体精准决策筑牢数据底座，也构筑起京东工业供应链业务的长期竞争壁垒。

业内分析认为，工业品供应链竞争的核心，归根结底是商品体系与数据能力的比拼。京东工业上半年的实践显示，通过链接上游制造伙伴、强化品控价格治理、以大模型推动行业标准化，正在打通从工厂到产业客户的数字链路，全面领跑中国中小微工业企业数智供应链服务市场。