ThinkPad推出了SL系列，引发业界一片哗然。不仅是因为SL系列的超级震撼价格，还因为面向中小企业市场的定位。这一举动终于让很多“联想黑”们终于抓住了把柄——再好的东西，到了联想手里也会被彻底搞成中低端品牌。

事实果真是这样的吗？

SL系列开出了最低至3000元的低价，确实令人感到不可思议。在目前ThinkPad的系列产品中，单从价格上看，最高至4万多人民币的典藏机型，最低至3000元人民币的SL系列，涵盖了目前笔记本电脑市场得到全部价格范围。后者曾经是神舟这样的价格屠夫才敢喊出的价格，如今联想不仅同样敢于推出，而且是ThinkPad这样的高贵品牌，这让联想笔记本电脑的掌门人们曾经在高端产品推广时候表过的态显得非常矛盾，他们曾经不止一次地说过，低价格是不可能拿出好的产品的，联想信奉的就是用最好的配置提供给用户，而价格，则是考虑产品和服务之后用户愿意承担的水平。

SL系列不知道是否还同样可以归入这一类解释之中。

第二季度，IDC在全球调高了电脑出货量。此前，他们曾经对今年、对第二季度的PC出货量非常不乐观。而在第二季度的数字出炉之后，我们发现，四大厂商之中，除了联想之外，其余三家皆有出色表现，而处于奥运营销之势之内的联想却出现下滑。

同时，无论是IDC还是Gartner，都不约而同地调高了2008年的全球PC出货量的预测数字。结合过去两个季度的增长表现，笔记本电脑将继续扩大份额。无论是在需求强劲的新兴市场，还是处于经济低迷期的美国，尽管后者的增长有点出人意料。

然而，这些消息对联想来说，无疑是苦涩的。对于已经持续多个季度突飞猛进的它来说，2008年本来是一个收获的年份。

不可否认，有几个原因直接影响到联想在出货量上的迟滞。

一是奥运景气。尽管2008年是联想的大年，联想也有毕其功于一役之决心，但今年对中国背景的联想而言，在全球都是一场挑战。这本来不应该是联想需要承担的责任。换句话说，在某种程度上，联想为中国支付了一些无形的成本。2007年，欧洲曾经是联想业务增长率上升最快的市场。今年的数字虽然没有看到，但联想欧洲的总部在法国，主要市场是以德国为核心去辐射和发展的。作为奥运TOP合作伙伴中唯一的一个中国企业，今年奥运在欧洲发生的一系列不愉快事件，明显对联想的市场活动、品牌塑造会产生非正面影响。

二是奥运之年联想在中国市场的战略变化。今年对联想来说，领导人在奥运上投入的精力是无法衡量的。联想是一个靠制度和体系来运营的成熟企业，当然不会因为奥运就耽搁业务。但是，联想自去年下半年到现在，不仅需要部署好、配合好奥运系统工程的全面建设，更重要的是，要借助奥运之势，彻底打穿增量市场、新兴区域、块市场，比如中小企业，比如校园，比如跨国公司。而在这些市场，最重要的工作不全是完成销售，而是实现品牌的绝对影响力。纵观一年以来，尽管科技奥运是联想的主诉求，但最重要的还是品牌的普及、塑造与提升。换言之，2008年对联想中国，有意无意地成为了一个播种的年份。

三是IdeaPaad在品牌切换过程中存在的不确定。联想之前多年奉行子品牌系列，而且建树颇多。在今年4月份，联想在全球进行消费性电脑品牌的塑造，这就是IdeaPad。品牌好不好，我不是专家，不予置评。但是，我们能看到的是切换的并不顺利。IdeaPad系列广告的过度跳跃性，不仅跳过了中国消费者对广告的接受路径，还跳跃了旧有品牌的一致性，同时，几乎跟奥运没有任何关系。而在去年，联想还在执行一套完整的奥运系列广告，甚至有如果不与奥运相联系就无法执行的硬性条款。但在IdeaPad上，这一切都被轻易放弃了。在联想的规划中，IdeaPad不仅面向高端时尚消费人群，还面向大学校园，同时，也面向广袤的农村市场。而这一切，是在联想设在印度的广告团队的统一操办下完成的。

我曾经通过QQ\MSN\当面与多位业内人士做过小型调查，题目是您看到IdeaPad广告之后的第一印象是什么？结果我不想在这里公布了，如有兴趣可以联系我，我也跟联想的朋友们探讨过这个问题。在这里，我也请你向想一想这个问题，可以留在留言部分。让我们共享。做这件事情，其实只是联想的一个优秀传统。

品牌大规模切换，还恰逢今年这个大年份。对联想的精力、资源的调配、出货量的影响不言而喻。无须重复说明。

我看到罗小卫同学的文章以春秋笔法写到，联想之所以推出SL机型，可能跟市场份额下滑有关。这当然有一定关系。但是，又不那么简单。ThinkPad有自己的发展路径，在过去几十年都是那样不同，就跟苹果那样不同，但是，产品品牌是服从企业战略布局的。以前联想对ThinkPad的要求是拉升品牌，让其他品牌借力上位，但是今年有所变化，要求ThinkPad增量。

ThinkPad这样的一个品牌，这样一个最低6000最高4万的品牌，在中国目前的市场能力下，实现增量。它不去推低价产品，还有别的选择吗？它不进入中小企业市场，还有别的选择吗？ThinkPad做出的调整，不只是一个品牌要应对的挑战，而是整个联想要应对的挑战。