如果不是华硕，而是苹果推出了Eee PC，大家会怎样评价它？你还会抱怨它的处理器频率不够，存储空间太小，没有采用Windows XP吗？

我们会说什么呢？闭上眼睛，想象一下这不是Eee PC，你在用Mac Book Shuffle，是不是很炫、很有感觉的事情？”

“如果你认为Mac Book Shuffle是一台电脑，那么你就错了，和iPod Shuffle一样，它代表的是一种简单生活的态度。虽然它没有数G的存储空间，但是你的电脑真的需要存储成千上万首歌曲和电影吗？你有时间去听去看完他们吗？

“Mac Book Shuffle让我们回归到了电脑最初的本质——没有太多的功能，一切都是那么的简单纯粹，你随时随地用它来写字，随时随地读取你拍摄的相片，并随时随地和朋友分享你的文字和相片，随时随地和朋友视频聊天分享你此刻享受的美景。

“想象一下，当你走在大街上、坐在地铁上、置身咖啡馆中，一个人想要记录此刻的心情和感悟时，Mac Book Shuffle立刻就能帮你完成这一切。它是那么的轻巧、简单……并且没有硬盘，让你无需担心震动带来的安全困扰。它是如此的简单，你呢？”

这是今年5月国内一家IT网站一篇头条文章：《如果是苹果是乔布斯大爷推出了Eee PC》。这些假想的评论其实不是杜撰的，作者将其网站上关于iPod Shuffle的评论略微修改后，套用在“Mac Book Shuffle”——EeePC上。这是EeePC在大陆上市半年多我们看到最正面却也是这款备受争议的小东西热销全球的最合理解释。

去年10月华硕EeePC首先在台湾上市，这款低价迷你笔记本第一代产品屏幕仅有7英寸，重量不到1公斤，虽然299美元的售价比事先宣传价199美元高出许多，但还是迅速刮起抢购旋风。自发布日起，EeePC就创下了网购6秒一台、电视购物4秒一台的惊人纪录。在美国11月初上市，两周后销售量就超过1万台，连续数周击败苹果iPod和任天堂的Wii，高居亚马逊网站销售榜单前列。圣诞节前美国CNET针对读者做的调查也得到同样结论：Eee PC打败了LG的Voyager、任天堂的Wii、微软的Zune、苹果的iPhone等3C产品，是读者最想要的圣诞礼品。

EeePC的全球热卖，使得华硕品牌获得了一次跃升。2008年一季度华硕Eee PC的出货量达到70万台，带动华硕笔记本在全球市场连跳两级，超过了富士通和苹果公司，以210万台总量名列全球第6位，直逼出货量220万台的联想。而且，它们预测今年第二季度EeePC有可能销售120万台，届时华硕将一举超过联想。

只有两天

市场反应之热烈出乎意料，华硕也迅速调整自己计划，去年年底，华硕将今年的EeePC销量从350万台调整到500万台。今年6月华硕总裁沈振来预计，今年全球低价PC出货量将达1000万台。因而今年2月他又从公司其他部门征调了200多人，组成EeePC事业部，与主板、笔记本电脑及手机等事业部门级别相同。

但是，这款明星产品最初的研发队伍却只是一个30多人的任务编组。据华硕中国业务总部副总经理王俊人介绍，EeePC的研发过程很简单，并没有外界所想象的长时间研发，甚至公司内部也没有就这个项目专门开会进行缜密的事前讨论。

2007年4月，当时的华硕副总经理沈振来从自己负责的板卡事业部中分别抽出几个做机箱、外壳、主板、显卡的好手，又将公司内的一些软件、工业工程、工业设计人员召集在一起。当时这些人还不知道要做什么，经过一番研究、讨论后，第二天就被沈振来“关”进台北春天大酒店，规定只有开发出EeePC的用户界面才能“出关”。

沈振来的要求是，这个基于Linux的操作系统不能变成缩小版的Windows，必须要比微软的系统更加简单和容易使用。两天后，基本的用户界面开发就完成了。

王俊人认为，华硕有多年制造笔记和主板的经验，沈振来虽然只调来30多人，可是基本上都是行业内的顶尖好手。但是他也承认，EeePC对于华硕或其他厂商来说都不存在软件或是硬件上的难题。

真正的问题是，这样是市场上的全新产品，需要产业链的支持。由于微软不愿针对EeePC提供缩小版Windows系统，第一代EeePC用的是Linux系统，用户界面也只能由自己的软件工程师开发。

芯片不能自己动手，华硕先找到业内老大英特尔，当时英特尔虽然有Classmate PC平台，但却并不看好华硕的方案。不得已华硕找到台湾的威盛电子，AMD负责OLPC“百元笔记本”项目的人员也闻讯赶来，但这两家芯片厂商却因为价格问题无法与华硕达成合作。就在EeePC项目陷入停滞时，不愿失去机会的英特尔答应了华硕的要求。

在EeePC的用户界面设计成熟后，华硕特别把微软的负责人请到公司，让他们拿回家给家人试用，这使得原来不看好EeePC的微软也感觉到压力，决定加入产品开发。

下一个巨狮

尽管开发过程简单，但不能因此说EeePC的成功是个侥幸。该项目由华硕董事长施崇棠亲自拍板，并交给自己的接班人沈振来负责，整个过程施崇棠都密切关注。他后来强调说，EeePC是华硕有史以来非常非常重要的里程碑。

施崇棠和比尔·盖茨一样，热衷于搜集达尔文的手稿，他在工作之余常常翻看自己收藏的达尔文画册。可以想象他对于适者生存和丛林理论一定感触颇深。

王俊人回忆说，实际上对于是否上低价迷你电脑，公司内部早在两三年前就开始争论，但大家争论的不是如何营销、面向什么人群或是使用什么样的用户界面，而是在说为什么其他人还没有做？

是的，为什么是华硕，而不是联想、戴尔、宏、HP甚至苹果呢？

“低价机肯定会带来巨大的销量，但是大家最怕的是，低价迷你机会不会影响到自身笔记本的销售，如果因此而使整个公司的利润被拉低，那到头来还是白忙一场。”王俊人对《商务周刊》透露，直到去年EeePC已经要推向市场的时候，内部的争论仍然没有平息。

去年夏天，王俊人来到上海，在工厂里看到EeePC的样机，但吃午饭的时候一群人仍然在议论这个话题。从后来其他厂商的反应来看，这种犹豫不是没有道理。去年10月EeePC推向市场时，宏就立即表示，EeePC根本不会威胁宏，宏也不会跟进华硕的低价笔记本计划。

看淡EeePC前景的，反而是那些业内或专业人士，在IT网站上，随处可见技术专家对于EeePC配置过低的抨击，但是这并不妨碍这款产品的热销，EeePC上市一个月后，宏就表示有意推出自己的低价电脑，今年4月宏的8.9寸低价笔记本计划曝光，这款产品预计将在下半年推出市场。

在那个时候，王俊人就坚持认为，对于低价笔记本的担心没有必要。他用汽车的例子来说服同事：“我平时很喜欢看汽车杂志，在我20多岁的时候，我记得我只看雨燕那种车型，奔驰那十几页我直接就翻过去了，因为根本买不起，也不会花时间去研究它有几个喇叭，几个气缸，装了什么样的空调。”

他的意思是，要买华硕高端笔记本的人不会考虑去买EeePC，后来在产品真正上市的时候，他对于这个比喻又做了进一步的解读。

施崇棠的过人之处是比别人抢先一步下了决心，并且谨慎的把任务交给负责板卡业务的沈振来，而不是华硕的笔记本电脑事业部。沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。

去年7月，华硕宣布沈振来将自2008年1月1日起担任公司总裁兼首席执行官，此前这两个职务由董事长亲自担任。与此同时，华硕也宣布为“发挥组织重组及专业分工的综效，提高整体竞争力”，将对旗下品牌与代工事业进行分割，日期也是2008年1月1日。拆分后，华硕将专心于品牌行销，不需要分心于制造与供应链等环节，而威硕作为华硕的全资子公司拥有笔记本、游戏机、服务器、手机、网通产品的研发和制造能力，并且将获得华硕绝大部分制造工厂。

沈振来能够成为接班人，是由于他在担纲华硕板卡业务时的出色业绩。2003年施崇棠提出了一个“巨狮”理论，“巨”指加大市场销售渠道，扩大市场的占有率，增加主板的出产量，以更强的姿态雄霸主板市场；而 “狮”，就是追求狮子一样的品牌，追求卓越的品质。施崇棠说：“进入微利时代，唯有做第一名公司，远远领先第二名，取得各产品事业部门在市场的主导权及市场占有率，公司经营才能成功。”

“巨狮”策略下的华硕发生了很大的变化。2003年，华硕主板3000万片规模已经占据近30%的市场份额，稳居主机板市场第一，其出货量是第二名、第三名和第四名的总和。到2006年，他们又用三年时间将华硕主板市场占有率提升到60%。

台湾企业品牌与代工分家，已经有宏和明基的经验教训在前，去年4月，原本对自创品牌BenQ寄予厚望的明基，在整合西门子手机业务失败后宣布了分拆方案，明基保留代工部门为母公司，将品牌变成子公司。

在宣布分拆的同时，施崇棠也下定要在低价笔记本上赌一把的决心。去年10月15日，即EeePC上市的前一天，他又对外界谈起“巨狮”理论。施崇棠正是希望能将EeePC打造成一个“巨狮”，将华硕品牌带上新的高峰。