卢振宇驰援夏新电子(600057.SH)的任务刚刚开始，在2007年创造了业绩奇迹的长城电脑(000066.SZ)却遭遇了麻烦。

4月29日公布的财报称，长城电脑每股收益是0.01元。

卢振宇是原长城电脑执行副总裁，赴任夏新电子新总裁之后，长城电脑一批中高层也随之来到夏新电子。

长城电脑面临人员流失之困，而卢振宇在夏新电子也需要处理一个难题：知情人士称，在面临退市风险的夏新电子内部，长城电脑过去的“新人”和“夏新老人”天然地形成了两股力量。

中国电子行业 “国家级航母”、中国电子信息产业集团公司 (下称，“中电集团”)历时三年的产业整合，并没有让旗下长城、夏新、熊猫电子等企业爆发出各自真正的品牌实力。实际上，不同程度业绩下滑和亏损，正在困扰着中电集团旗下上市公司。中电集团内部人士称：“业绩下滑与行业因素有关系，但最关键是人的因素。”

资源配置和人员调整，仍将是中电系未来整合的重点。重组的主要目的之一就是划清板块，解决内部公司之间业务直接竞争的问题。3月份，中电集团已经派人到各子公司，梳理了解业务情况。

长城变局

作为国务院国资委着意打造的电子行业“国家级航母”，中电集团如今坐拥670多亿资产，旗下拥有61家二级企业、13家控参股上市公司。

“长城”是中电集团个人电脑(PC)业务品牌的龙头。长城电脑今年首季的业绩大幅下滑，4月29日公布的首季财报称，营业利润比上年同期减少86.22%。财报解释说，主要是采购成本和费用的增加所致。

长城电脑刚刚在2007年业绩实现了突破，全年实现营收42.47亿元，同比增长26.44%，净利润9817.55万元，同比增长85.44%。

卢振宇调任后，长城电脑总裁周庚申全面负责电脑业务的日常运作，而原长城电脑采购中心总经理罗福明则出任长城电脑整机事业部总经理一职，向总裁周庚申汇报。卢振宇在实现长城电脑扭亏为盈上，做出了巨大贡献，此次空降夏新，被业界认为是中电集团寄望其能改变夏新巨亏的现状。

随着卢振宇的调任，长城电脑的一些中层也随之去了夏新电子，如原主管销售的百强，主管家用电脑的郑世刚等；同时，主管笔记本和商用电脑的高层被分别委派到其他公司或离职；原长城电脑计算机副总裁鲁玉清也去了夏新；一些大区总经理也选择了离开。

知情人士称，长城电脑的管理团队虽然已基本补上，但仍处于磨合阶段。

夏新是中电集团手机业务的重要品牌。2007年底，国产手机第一代领军人物李晓忠突然辞去夏新总裁一职，由原长城电脑副总裁卢振宇接任。此前，夏新品牌市场份额位列国产手机三甲，海外市场也初具规模，是最有影响力的国产品牌之一。

4月30日，夏新电子宣布面临退市风险：5月5日，夏新电子的简称将变为“*ST夏新”。夏新电子2007年营收34.5亿元，同比降低36.39%，当年公司亏损8.02亿元。在今年首季，夏新电子营收较上年同期减少18.69%。

人事更替

长城电脑的人事剧烈变动已经不是第一次。

2004年中，出于“从更有利企业发展的角度”考虑，国务院国资委将曾是中电集团副总经理的陈肇雄派至长城集团担任董事长。

上任之初，陈肇雄力图改变多年来在前任董事长王之领导下形成的“制造长城”的形象，并对长城电脑PC事业部提出 “在比较短的时间里自有品牌PC的销量上升到100万台”的要求。

陈肇雄希望，作为长城电脑核心业务的PC业务能重新回到市场前列中去。作为长城集团三级子公司长城电脑作为长城品牌的代表，一直面临着“代而不言”的尴尬。在1999年振动业界的“飓风行动”创造了电脑销售的历史记录之后，长城在PC市场的份额逐年下降。2003年上半年，长城PC销量不到15万台。

几任PC事业部领导人 “走马灯”似地频繁更替，都没有能在短暂的任期内根本上提升长城PC的市场占有率。

长城的渠道大部分在王之时代打造。一位曾代理长城品牌十多年的经销商称，“和长城做生意，跳过事业部的领导人直接‘找上面说话’，在账期、货款方面都有‘商量’”。

从长城“嫡系”马犁到“空降兵”何小强，再到“外援”吴庆生，“几任PC事业部的领导人都只来得及把精力放在开拓市场，还无暇顾及终端销售就匆匆卸任”。没有一人在任期内理顺过这些问题。正如时任长城电脑总裁孙治成曾说的，“由于机制的原因，长城电脑事业部在国内业务发展中存在一些问题”。从2003年7月到2004年2月长城家用PC的月销量仅在3-4千台/月。

作为王之的爱将，孙治成的“节流”功夫在长城内部曾有相当的好评。通过成本控制和ERP管理优化资金链和供应链管理流程，长城的库存周转期已经由60多天降到13天左右，净利润一度达到历史最好水平。但到2004年12月，在长城与中电集团合并被提上议事日程后，长城电脑总裁孙治成宣布辞职。

此前，从2004年下半年开始，长城集团旗下的所有核心企业进行品牌整合，包括上市公司深科技、湘计算机等统一改为“长城”的商号，为从“制造长城”向“品牌长城”的调整做准备。

一位当时长城集团的高层人士说：“长城的整合是为了合并后在新公司内部有更大的话语权，将中电下属的品牌都整合到长城的品牌中去。”他认为，长城集团的很多布局都是过渡期内，除了大规模进行的“长城品牌”整合外，“很多做法还不确定”。

整合中，长城电脑定位包括三大业务：制造业务如原有部件产品；个人级产品如PC、显示器等和企业级产品，如服务器、存储等。三大业务中，孙治成的继任者周庚申继续兼任显示器事业部总经理，周庚申当时已在长城工作达15年之久。PC事业部和服务器事业部总经理则分别由卢振宇和高克勤担任。

孙治成隐退的背后，是中电与长城两大集团合并之后人事安排的较量。知情人士称，孙是因为在“新的领导班子里没有自己的位置”，“看不到希望”而离开长城的。除了陈肇雄外，王之的副手，长城集团总经理卢明是唯一进入中电集团领导班子的长城老人。

2005年8月，长城与中电集团宣布合并，陈肇雄升任中电集团总经理、党组副书记、副董事长。直到2007年12月陈被任命为湖南省副省长时，长城PC仍排名市场前五名之外，长城的品牌梦想依然遥远。

中电合并同类项

2007年，中电集团将南京熊猫电子并入麾下。南京熊猫电子等7家企业正式并入南京中电熊猫信息产业有限公司。

当时，南京中电熊猫董事会中来自中电的成员占4席，南京中电熊猫由陈肇雄兼任董事长，中电集团市场部总经理赖伟德为该公司的总经理。坐镇重组南京电子企业的是时任中电集团总经理杨晓堂。杨曾任金陵石化公司总经理、常州市长、苏州市委书记、江苏省副省长，在江苏当地有深厚人脉。

合并确实改变了中电集团的资本规模。根据国家统计局服务业调查中心出台的 《中国大企业集团竞争力年度报告2007》数据显示，2006年中国电子位居中央企业竞争力综合指数排名第一，这是中电集团近两年连续位居中央企业竞争力综合指数前十名以来，首次跃居冠军宝座。

中电集团内部人士表示，复杂的人员配置并不能在短时间帮助中电集团在整合后理顺公司业务。该人士表示：“目前中电内总部各职能部门有100多人，各自占据中电内部要职，与下属企业主要的管理和沟通方式是会议，离市场和客户相对较远。”

知情人士称，中电集团重组试图达到内部公司之间无业务直接竞争关系的目的。按照“将某项具体业务集中到某个相关企业”的大致思路，中电集团旗下消费类电子产品都集中到熊猫电子，计算机类产品制造生产都集中到长城集团，手机业务集中到旗下的夏新电子，内置芯片和软件等业务都集中到旗下的中软集团。

目前，庞大的分管体系，在中电内部十分常见。苏振明在中电集团中分管除夏新外近10家子公司，并出任这些公司的董事长。中电集团的副总经理中，聂玉春分管长城信息、长城财务、中国电子财务有限责任公司、中国电子产业开发公司等十几家企业。卢明出任长城科技总裁；并分管华大、上海华虹、深圳爱华电子、电华清微电子等企业。王绍祥分管武汉中原电子集团以及包括南京中电熊猫、熊猫电子、金宁电子等近十家南京当地子公司。杨军分管深圳桑达电子、上海浦东软件园、长城计算机软件与系统有限公司等等。

在今年1月中电集团召开的2008年工作会议上，集团公司董事长、党组书记熊群力在工作报告中强调，未来三年中电集团仍将继续推进结构调整和资本运作。3月26日，中电集团召开2008年经营业绩考核工作会议。会议称，目前集团公司的考核体系体现战略意图与导向不足，考核办法的制约与激励作用不到位，考核的管理工具作用不突出，要进行大胆的改革。