7月31日，记者在AOC冠捷于北京昆仑饭店举行的高管加盟沟通会上获悉，日前传言的联想康佳两名干将加盟AOC冠捷的消息得到验证。联想原全球采购高级总监禚春磊和康佳原平板营运中心总经理兼多媒体营销事业部副总经理刘丹，双双加盟冠捷。据悉，禚春磊将出任冠捷科技亚太区IT销售事业部总经理，而刘丹将出任冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理。

冠捷科技集团副总裁兼欧洲区亚洲区总经理段振华表示，“双虎将”加盟，标志着冠捷开始由打天下（注重销售规模）向治天下（注重品牌和效益）转变的一个部署，是打造“华人显示帝国”，实现炎黄子孙显示第一品牌梦想的一个拐点。段振华称，禚春磊和刘丹的加盟，意味着冠捷的发展已经跃上了一个新的台阶。“过去，我们是打天下。未来我们要治天下，我们在人才上的准备，也是为了治天下做准备的。相信会有更多的人才加盟我们的团队。”

“冠捷是全球最大的显示器生产厂商，是我们华人的骄傲，而AOC品牌近几年在中国取得了突飞猛进的成长，力争中国第一。”禚春磊这样解释投入冠捷怀抱的原因。同时，他也表示，冠捷目前处于高速发展期，拥有更大的发展空间，也能为自己带来更多的机会，“跟对企业，跟对人，就有前（钱）途了。”据介绍，禚春磊历任联想集团产品工程师、部件质控经理、质控部助理总经理、消费电脑副总经理、策略采购部总经理、全球采购高级总监等职，拥有多年的IT经验及高超的产品运作能力。在联想的国际化征程上，起到过重要作用。禚春磊介绍，针对亚太地区的具体情况，冠捷已经制订了“百万工程以及十百分位策略”，即2008年，AOC品牌在除中国外的亚太市场要突破100万台，在主要国家的市场占有率要达到10%以上。

刘丹则表示，冠捷是一家可以发生任何奇迹的企业，如收购PHILIPS显示器业务以及超常规发展的销售业绩等等，足以显示出冠捷在行业领域的“王者风范”。“冠捷是一个有梦想和理想的企业。我和禚总选择冠捷是因为冠捷有更好的机会。”刘丹介绍说，冠捷将采取多通路的渠道策略，构建起一个由IT渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路，全方位推广CE产品。在加入冠捷之前，刘丹负责着康佳国内平板电视的业务，包括规划、研发、采购、制造和销售等全部的环节，一年实现销量60万台，销售额达31亿元，累计实现赢利超过1亿元，康佳平板的市场占有率也因此一举上升至前三名。同时，刘丹在海外业务拓展方面也颇有成就，2005年6月，在其任康佳数字平板事业部总经理期间，一举拿下了全球最大的家电连锁企业美国百思买的5万台订单。

随着康佳和联想两位原高层的火线加盟，巩固并扩大显示器“地盘”、大举进军消费电子（CE）领域的并行战略开始浮出水面，这预示着冠捷的全球布局高管品牌攻势开始全面铺开。而至此，一个以冠捷科技集团副总裁兼中国区总经理段振华为首的全新的AOC冠捷高管核心团队也基本形成。其中，攻防部署，平衡协调的各环节都有力量部署。

事实上，让AOC成为全球显示霸主，一直就是冠捷的“雄心壮志”。以07年上半年AOC冠捷195万台的销售状况来看，按照目前的销售势头， 07年AOC显示器的销量达到390万台问题应该不大，甚至有可能突破400万台。如果这个目标达成，就意味着AOC冠捷将追平三星，甚至在未来1-2年超越三星，中国品牌显示器市场销量第一的宝座唾手可得。但这仅仅是冠捷“远略”的第一步。

更值得思考的是，禚刘两位老总还有一个共同的特征是具备一定的全球化经验，AOC与CE并重，发力亚太进军全球，则是在AOC冠捷中国成功后的另一个战略意图。“IT与CE两条腿走路是我们一直的目标，不过现在要强化罢了，我们在全球的策略也是两条腿走路。”段振华说：“CE一直在部署，我们在等待商业时机，现在时机相对成熟了。”

而时至今日，冠捷已经证明了自己有这个实力。过去五年里，冠捷营业额的复合增长率为31%，纯利的复合增长为26.7%。并且，每年的每股盈利都有所增长。种种迹象显示，冠捷已经开始在新的征途上全力狂奔。如果AOC IT和CE的未来目标如期完成，那样一个“庞大”的冠捷，将在全球扮演着怎样的举足轻重的角色？