近期，在互联网健康保险保障领域，爆发了一场有趣的“并购传言”事件，同行两个玩家水滴筹和轻松筹被曝正在进行合并洽谈，一瞬间引发了媒体对两家公司的关注。毕竟在大家的印象中，水滴筹是一家成立不到两年的企业，而轻松筹是一家成立已经四年的企业，而流出的合并传言竟表示“水滴筹在合并后的占比约为轻松筹的两倍”，这就颠覆了大家过去的认知。——轻松筹确实被水滴筹成功逆袭了吗？

水滴筹是如何在短时间内如此迅速“实现逆袭”呢？我想这和创始人沈鹏超前的战略思维大有关系。

近期，沈鹏在接受某媒体时，表示了他对于创业的思考，在谈到过去我们常提到的“从0到1、从1到100”的创业企业成长路径时，沈鹏表示：“创业到现在，我越来越不认同‘从0到1’，‘从1到100’这样的对公司阶段的描述方式了。这样的描述方式或者观点，是认为结果是固定的，是有终点的，但创业是没有终点的，是一场无限游戏。公司是动态的，市场是动态的，结果也是动态的。永远在变化，一个不及时的改变、没有把握一个关键要素就可能被市场淘汰。”

在谈到如今这个阶段的创业环境，沈鹏表示：“我认真思考了最近一年看到的现状，比如摩拜卖给美团、饿了么卖给阿里，最大的感触就是，现在是强者越强的时代。在这个时代，创业者的机会并不多了，我们走到现在，是把握了一些相对优势，在竞争并没有太惨烈的情况下，快速冲到现在，得到了这个机会。”

在谈到大环境发展之余，针对大家比较关心的融资问题，沈鹏也十分自信的表示：“从成立到现在，我们累计融了2.1亿，只花了1亿多点。从现金流上，我们并不是因为需要钱而融资，而是希望可以更加淡定的去发展。”

从水滴筹创始人沈鹏的这番言论，我们可以看到一位优秀企业领导者大气的风范，也难怪水滴筹能够在短短不到两年的时间内做到行业“逆袭”，和领导人的品质不无关系。