崔泰源先生自1998年正式成为SK集团会长以来，凭借其不断创新和富有活力的领导风格，将集团规模持续扩大。SK集团作为世界500强企业，主要以能源化工、信息通讯半导体、营销服务为三大主力产业。目前，SK及其附属机构在全球40多个国家和地区拥有261个办事处和子公司，全球员工达8.27万人。同时，为更好地履行企业社会责任，崔泰源先生长期担任世界经济论坛、博鳌论坛等诸多组织的重要角色。

早在2012年的博鳌亚洲论坛上，崔泰源先生作为论坛理事，就曾经表示，SK集团愿意借助这一重要平台，与大家分享在建设社会型企业方面的探索和经验，为推进亚洲的可持续发展作出贡献。“我们有一个理想，就是建立兼顾经济效益和社会效益的社会型企业，在探索和尝试的过程中，我们有快乐，也有苦恼，但我们一直在不懈努力。”在博鳌亚洲论坛上，崔泰源对记者说。

崔泰源先生对社会型企业方面拥有独到的见解，并付诸于行动。崔泰源先生将“幸福”视为企业追求的核心价值，为此他煞费苦心，不断改进企业文化，提高企业透明度。自2005年开始，SK大力扶持社会型企业，并为其提供大企业的经营管理经验和人力资源培训，帮助社会型企业实现生存和可持续发展。近年来，SK的社会型企业在中国也取得了良好的发展。崔泰源先生说，秉承“分享幸福”的经营哲学，SK在中国积极致力于公益事业的发展，在教育、环境、赈灾等多个领域实施了诸多项目。崔泰源认为，社会型企业的概念来自欧洲和美国，主要模式是建立合作社和社会化的企业，企业的收入将用于实现社会目标或投入到社区，而不是用于实现股东与企业所有者的利润最大化。未来，社会型企业的建设，将是SK在中国推动公益项目的一个重要方向。

SK集团在本地的市场达到巅峰的时候，崔泰源先生的新战略中有了一个关键词——中国。崔泰源认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入中国。“周围有很多人常问我，为什么要以中国为中心来推进公司的全球化战略。我的回答是，因为中国在地理上和我们十分接近，市场潜力巨大，如果能在中国取得成功，那么在世界任何地方都会有所建树。”在崔泰源会长的带领下，融入中国成为SK集团的重要策略。在中国发展的二十多年间，SK集团已经累计向中国分公司投资600多亿元人民币，拥有近百家子公司，中国员工1万多人，产业分布遍及中国31个省级行政单位。

崔泰源曾多次阐述他的“融入中国”"理念：SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的、真正的“中国SK”。它并不是韩国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营、依靠中国人、服务中国人的公司。

崔泰源会长的“融入中国”理念成为SK在华发展的指导方针，持续深化变革，推动转型升级与优化战略布局，进一步加大在华投资。崔泰源曾经十分诚恳地表示，以前他们对中国并不是很了解，甚至“什么都不清楚”。通过几年的摸索，与各高管探讨“中国会对SK产生什么意义”，得出的结论是：在中国创造出一个和本土SK公司一样实力雄厚的“SK中国”。“这个SK不是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司。它必须建立相应的组织，就是现在的‘SK中国’。”