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中兴高层换届 新总裁谈危机:坦然面对
2016-04-05 18:06:24  出处:快科技 作者:万南 编辑:万南   点击可以复制本篇文章的标题和链接

中兴通讯今天在深圳召开第七届董事会第一次会议,会上选举赵先明为公司董事会董事长,正式接替侯为贵。

中兴高层换届 新总裁谈危机:坦然面对

赵同时担任公司总裁,史立荣则不再担任总裁一职,但仍是董事会成员。

同时,选举张建恒、栾聚宝为公司第七届董事会副董事长,选举朱武祥、栾聚宝、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、Bingsheng Teng(滕斌圣)为公司第七届董事会提名委员会委员。

根据《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》,聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁,并聘任韦在胜兼任中兴通讯股份有限公司财务总监。根据董事长赵先明的提名,聘任曹巍女士为中兴通讯股份有限公司董事会秘书。

环球时报昨日的报道指出“中兴通讯几位高管放弃自身利益,以离职换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制,这体现了一代中国职业经理人的奉献精神和高尚人格”。

董事长兼总赵先明简介:

赵先明,男,1966年出生。赵先生于1997年毕业于哈尔滨工业大学通信与电子系统专业,获得工学博士学位。赵先生于1998年加入本公司从事CDMA产品的研发和管理工作;1998年至2003年历任研发组长、项目经理、产品总经理等职;2004年任本公司高级副总裁后曾负责CDMA事业部、无线经营部工作;2014年1月至2016年3月担任本公司执行副总裁,2014年1月至2015年12月担任本公司首席技术官(CTO),并负责本公司战略及平台、各系统产品经营部工作;2015年11月至今任本公司执行董事。赵先生拥有多年的电信行业从业经验及超过25年的管理经验。赵先生现持有本公司A股股份471,515股,赵先生为本公司2013年A股股票期权激励计划的激励对象,目前持有A股股票期权42万份;赵先生与本公司控股股东不存在关联关系,与本公司董事、监事、高级管理人员间不存在关联关系,也不存在受到中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒的情形,其任职资格符合《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等相关法律法规和规定要求的任职条件。

以下为赵先明内部邮件全文:

坚定信念 自强不息 变革重生 再铸辉煌

中兴通讯全体干部员工:

中兴通讯30周年刚刚过去,我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。百年基业、永不停歇的征程上,我们将继承中兴人走出国门屹立于世界前沿的事业,也将站在前人的肩膀上,以坚定的信念,拼搏创新的精神,不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷殷期待,不辱使命,再铸辉煌。

“宝剑锋自磨砺出”,中兴通讯从创立伊始到成长为千亿世界级企业,从来都不是一帆风顺,但是我们从来没有被困难所阻挠,从来没有因挫折而停下脚步。我们靠的是更高更远的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自强不息的意志。每一次的阻碍和曲折,都成为了我们更大步伐前进的动力。公司目前的危机,我们坦诚面对、积极解决,社会各界真诚相助,严峻形势有所缓解,但我们需要反思自省,高度重视合规合法、反腐倡廉,以“化危为机”的思想,以崭新的形象、有效的举措、积极的心态,重塑经营理念,查缺补漏,对不规范的行为坚决整顿,使其真正成为公司变革重生的机遇。每一位干部员工要切实转变观念,勿存侥幸。“中流击水,浪遏飞舟”,这一次的磨砺和洗练,也必将使我们更加健康强壮,更进一步得到客户认可。

30年一代人的拼搏,中兴通讯已经站在行业的最前沿,如今我们为全球10多亿人提供着产品和服务,在全球通讯产业建设中我们有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等信息化发展的机遇不断涌现。在这个最好的时代,我们全球化的步伐不会停止,在历史积累的基础上,我们将重新审视运营商、政企网、终端消费者三大业务领域;立足国内,面向全球,以更科学的产品规划、更高效的运作治理模式、更贴近用户的方案和服务,使公司以更大的步伐前进,这是新一届管理团队的责任和使命。

继往开来,我们要认清产业趋势,继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变;公司对员工的激励承诺不变;公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变;对股东、客户和合作伙伴,我们承诺将会带来更多更大的价值!

与此同时,我们还需要坚定变革、锐意创新:

以终为始,提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合,前瞻性和执行力并重,做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核,做好目标层层分解,强化战略执行力、把战略落在实处。

寻求机制突破。通过激励机制改革,进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理,以结果看经营;重视专业能力、强化结果导向,激活组织,激活员工,锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

强化拼搏创新文化。要以更务实的行动,将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风,能征善战者上,弄虚作假者下;要勇于批评与自我批评,树立正气,做事为先。做实事求是、勇于担当的干部;做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无,锦上添花,而是至关重要,生死攸关;只有做出客户无法拒绝的产品,我们才能在激烈的竞争中实现赶超。

“天行健,君子以自强不息”,那些没有打败我们的只会使我们更强大。永不言败是我们的基因,只要有不断蜕变的勇气,未来就能走得更远。这个特殊时期,是对我们的检验和考验,全体干部员工应更加团结、更加坚定,从我做起,做最好的自己。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实技术和市场基础,新一届董事会和管理层愿意用坚定的意志继往开来、落实战略、推行变革!路在前方,路在脚下,让我们团结奋进,一起拼,一起赢!

赵先明
2016年4月5日

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