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移动之役已成关键 微软你该醒醒了!
2013-09-14 19:46:51  作者:lami88 编辑:鲲鹏   点击可以复制本篇文章的标题和链接

2013年是微软怒刷存在感的一年,先是部门重组大改革,再是宣布CEO鲍尔默即将退休,然后是闪电收购诺基亚手机业务,这架势似乎是对此前一直嘲笑和贬低自己的媒体作出强烈回应:黑!我让你们黑!我大微软从哪里摔倒就从哪里站起来!

进入互联网时代的微软可谓是屡尝败绩,从hotmail扩容到outlook.com的邮箱之争,从live.com到bing的搜索引擎之争,从msn到skype的im之争等等,唯一能让消费者愉悦的只有鲍尔默那风情万种的颜艺。请严肃,现在是我大微软生死兴亡的关键时刻!移动之役承载了微软公司以及数亿微软粉丝与其信仰者太多的希望,胜败在此一举!怎么举?还得从今年的三件大事说起。

部门重组略显鸡肋

部门重组意味着权力的变动,微软将8个产品部门整合为4大部门,虽说是精简了机构,整合了资源,但重组结果越来越显出其官僚化的特征。从业务型组织到职能型组织的调整,将权力集中于四位高管手里,这显然是开启了后鲍尔默时代,也就是说,在这些新高管们,他们极有可能是下一个权倾朝野的鲍尔默,微软将进入下一轮权力争逐,这样的局面显然不利于为微软注入新鲜的血液,也再次抹杀了微软创新的希望。

虽说如此,只要重组的结果真是如同鲍尔默所期望的很好地贯彻了“设备与服务”战略,那么这样的垂直型组织也值得可圈可点,毕竟微软在曾经的霸权之路上迷失了方向,大刀阔斧的改革对现在的微软来说太难了。

鲍尔默只是站错了位置

“只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有起色。”乔布斯生前曾如是说。尽管业界媒体对鲍尔默的评价早已变成讥讽,就连华尔街资本市场也对鲍尔默即将卸任的消息以微软股价飙升7%的形式来无情嘲弄,但是你们太小看我鲍哥了,我鲍哥可是风风雨雨走过名利场的人,是那么容易气炸肺的人吗?

实际上鲍尔默智商极高,是个百年难得一遇的人才,只是站错了位置,并被好基友盖茨同学过分溺爱而已。鲍尔默在位13年,微软的业绩并没有下滑,而是沿着平滑的曲线缓慢上走,还使公司收入增加了两倍,利润增加了一倍,这足以证明他是一个出色的经营者。而在鲍尔默执政时代垂帘听政的盖氏太后,并没有因市场的变化做出及时的判断,只是一如既往地专注他的慈善罢了。

因而博主认定,假如鲍尔默退休后盖茨复出,也无法力挽狂澜微软之前的败局。也许盖茨绝对没有想到,曾经一度抵达事业巅峰,激流勇退低调从事慈善的自己,如今却又被时代再次推上了风口浪尖。

微软一直是从前的微软,但时代早已不是曾经的时代。如今面对全世界的冷嘲热讽,我鲍哥真想大声疾呼:“错的不是我,是世界!”(盖茨泪目谓鲍哥曰:“亲爱的,你退休了倒解脱,现在全世界的眼睛又盯着我看,我压力山大。。”)

收购诺基亚是必要的

收购诺基亚手机业务是微软移动之役的必要之路。为什么说是必要的?诺基亚有精湛的工艺设计,大量的专利,良好的品牌效应,丰富的移动设备从业经历,这些都是微软想要打响智能移动之役所必须的。加上诺基亚两年前拒绝安卓的邀请,一味坚持自主战略并与微软合作使用wp系统,一步步将自己陷入进退两难境地,如今,除了选择将自己托付于微软,别无他路。这其中虽然有微软木马计的成分,但还是让人觉得好像是命中注定的一样。

微软收购诺基亚手机业务,从一定程度上照应了谷歌收购摩托罗拉,也实现了“软硬”结合追赶iphone的目的,但是微软的移动战略必定不像苹果,也不像谷歌,而是比苹果“开放”,又比谷歌“封闭”的那种“开放不开源”的战略,这才符合微软的传统,其效果如何还有待时间和市场的鉴定。

大战在即,微软该醒醒了

如今业界三足鼎立之势已成,移动大战就在眼前,面对苹果的和谷歌的威胁,什么样的战略才适合微软当下的布局?微软一直在贯彻以windows家族为中心的战略路线,意图通过整合手持、平板、PC三大平台一统市场,这种想法早已不足为继,甚至一度干扰了原本平静的PC产业,搞得下游伙伴疲于奔命。

其实,wp是一个不错的系统,它吸取了传统windows桌面平台的精华,操作流畅、体验尚佳,而且具备一定的创新,与ios、安卓相比,只是输在进入市场太迟,缺乏完善的生态系统,缺乏对平台的继续创新,缺乏对开发者的号召力,这些都可以通过微软的优势(财力、人力、从业基础)去努力夺回。

其实,微软是有能力的,唯缺少一个合理正确的战略方向。有多位业内分析专家曾建议微软应将windows和wp作为两个战略分而治之,重新启用独立的wp部门,全力打造wp生态系统并在移动领域重点培育wp的核心价值。博主认为这个观点比大统一的思想要靠谱得多,毕竟目前wp的存在感实在是太低了。

移动之役已成关键 微软你该醒醒了!

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