该来的还是来了。虽然微软收购诺基亚的传闻一直就没有停息过，但是，当消息真正宣布时，还是不免让人唏嘘。

北京时间9月3日，微软正式宣布，将以54.4亿欧元(约合439亿人民币)现金收购诺基亚的手机业务，以及相关的专利授权。此时，距离双方于2011年2月宣布在智能机领域展开合作刚过去了两年半时间。

微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普共同发出公开信称，这一收购“将加速发展Windows生态系统”，同时诺基亚和微软都将“书写新的篇章”。

此次微软和诺基亚之间近440亿人民币收购价的具体构成主要为两部分：其中37.9亿欧元(约合305.8亿人民币)将用于收购诺基亚的设备与服务部门(包括Lumia智能手机以及功能手机业务)，另外16.5亿欧元(约合133.1亿人民币)将用于购买相关的专利手机使用权以及HERE地图的授权费等。

这笔交易能否最终达成，还需要获得诺基亚股东以及监管部门的批准，双方预计交易将于2014年第一季度完成。

收购完成之后包括艾洛普在内的多名诺基亚高管将加入微软。预计同时加入微软的还会有诺基亚的3.2万员工，其中包括4700名芬兰员工以及近2万名制造部门的员工。

通过收购诺基亚的手机业务，微软终于第一次真正拥有了自己的硬件制造工厂。种种迹象表明，微软似乎已经决心走上类似苹果的软硬一体化道路。

对于一直谋求转型的微软来说，下一步能否顺利完成对诺基亚手机业务的整合，并在Windows Phone智能手机业务上取得突破，成为其能否顺应移动互联网变革的关键。

“蓄谋已久”的收购？

介于诺基亚CEO艾洛普从微软跳入诺基亚之后的表现，有人用“蓄谋已久”来形容微软对诺基亚核心手机业务的这场收购。

艾洛普曾担任微软商业部门总裁，其在2010年9月21日担任诺基亚总裁兼首席执行官，并在随后促成了诺基亚与微软在手机业务上的合作。诺基亚于2011年2月宣布放弃其他平台，在智能手机上全身投入微软Windows Phone怀抱。

合作宣布之后，除了推动诺基亚快速推出名为“Lumia”的Windows Phone智能手机产品，艾洛普同时还进行了一项工作，那就是对诺基亚的“瘦身”。

2011年4月，诺基亚宣布将裁员7000名，并将其塞班软件研发部门外包给Accenture公司。同年9月，诺基亚再度宣布在世界范围内裁撤3500名员工。

2012年2月，诺基亚宣布计划在匈牙利、墨西哥以及芬兰的工厂裁撤4000名员工。随后，诺基亚在发布盈利预警时表示，截至2013年底，将会在移动部门裁员13000名。

除了裁员，诺基亚还把自己的总部大楼也变卖出售了。2012年年底，诺基亚宣布将把位于芬兰的总部大楼以1.7亿欧元价格出售给软件咨询公司Exilion，然后再租回供自己继续使用。

艾媒咨询CEO张毅认为，除了对公司大刀阔斧地瘦身，艾洛普毅然决然地拒绝Android也是“有预谋”迹象之一。比如在明知道市场和用户都希望诺基亚同时推出Android手机提升销量的情况下，还是坚持只用Windows Phone。

根据诺基亚历年的财报显示，其Windows Phone手机的销量确实在逐步上升，2011年第四季度，Lumia手机销量超100万台。2012年第一季度达到了200万台，二季度400万台；三季度受到原有设备系统不能升级的影响，销量降为290万台，之后又一路上升到2013年第二季度的740万部。

坦白说这样的成绩确实来之不易，因为Windows Phone阵营的绝大部分出货量都是来自于诺基亚的Lumia手机。但是，相比于谷歌Android和苹果iOS的巨大优势，Windows Phone的增长速度显然还是太慢了。

根据Gartner的最新报告，2013年第二季度，Android的市场份额达到了79%，苹果的市场份额为14.2%，相比之下，Windows Phone只有3.3%。

两年半时间的等待，这样的市场结果显然不能让微软满意。但同时，随着诺基亚市值的不断下滑，微软也等来了正式将诺基亚收入囊中的时机。

微软变“硬”的决心

微软可以拿出无数条收购诺基亚手机业务的理由，但是归根结底，还是因为微软一直有一颗硬件的心。从Xbox游戏机，到Surface平板电脑，微软其实在硬件方面的尝试一直都没有停止。

“我认为微软未来还是偏向于走苹果路子的，自己做系统和硬件，不过会比苹果更开放一些。”张毅认为，收购诺基亚之后，微软的硬件之路已经越来越清晰。

从前虽然微软也做硬件，但是它从来都没有自己掌控过“硬件制造”。换句话说，微软自己的硬件如Surface平板都是由OEM厂商代工，微软自己并没有工厂。

而收购诺基亚，后者在全球的8个生产工厂将为微软带来了硬件的血液，微软才将从真正意义上“硬”了起来。有微软人士向记者坦言，在他们看来诺基亚对微软而言最有吸引力的就是生产硬件的资源和经验积累。

根据目前公布的消息，除了将诺基亚的工厂和工人收入麾下，微软还计划把诺基亚手机业务的相关高管都悉数请入微软，帮助微软快速适应。

鲍尔默在给微软全体员工的致信中表示，原诺基亚CEO艾洛普将回归微软，领导扩大的设备团队，“其中包括我们当前所有的设备和工作室业务以及大部分来自诺基亚的团队”。

鲍尔默称，“作为收购的一部分，诺基亚多名关键的工程负责人将加入微软，向艾洛普汇报工作。Jo Harlow将继续领导智能设备团队。Timo Toikkanen将继续领导功能手机团队。Stefan Pannenbecker将负责设计。”

从目前的情况来看，并入微软之后，诺基亚在智能机以及功能机方面的业务短期内都不会有太大的变动。但业界的一个担心是，这会不会对其他采用Windows Phone系统的手机厂商造成威胁，从而影响WP阵营的进一步扩大。

因为这毕竟与之前谷歌收购摩托罗拉移动不同，谷歌的收购是为了拿到摩托罗拉手中的专利，从而增强Android阵营的话语权。而微软收购诺基亚，则是直奔硬件而去。

对此，微软方面一再强调这不会影响微软与其他手机厂商的关系。微软官方9月3日回复记者称，微软会继续与广泛的硬件合作伙伴合作，通过提供平台、工具、应用与服务，协助他们设计制造卓越的设备，满足市场的需求。

微软方面表示，“我们认为此次协议在Windows和Windows Phone的平台上，能够为OEM带来更多的机遇。对于手机硬件合作伙伴推出的新品，我们倍感兴奋，HTC在美国市场推出了8XT，华为在中国推出了W2。”

诺基亚还剩什么？

“诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。”在公开信中，鲍尔默和艾洛普如此描述诺基亚的革新精神。

的确，从造纸厂到生产橡胶制品，再到生产手机，诺基亚自身完成了很多次变革和跳跃。但此次将核心手机业务出售后，诺基亚还能否再度完成转型呢？

根据诺基亚的公告，此次出售的手机业务约占其总营收的一半。诺基亚保留的是为它贡献了另外一半收入的两大业务：HERE地图业务，以及解决方案和网络公司(原诺基亚西门子。

“看一个公司能不能完成转型复兴，要看它的方向是不是适应未来发展的趋势。”张毅认为，从这个角度看，诺基亚剩下的原诺西的通信设备业务显然不满足这样的要求。通信业已经被称作夕阳产业，老牌巨头们都已逐渐倒下。

而HERE地图业务则属于新兴的移动互联网范畴，之前诺基亚也为其投入了大量的精力。去年年底，诺基亚将地图服务开放给竞争对手的平台，包括苹果iOS和谷歌Android，就体现了其希望通过地图获得移动互联网入口的野心。

不过，张毅担心，诺基亚的地图在离开手机支持之后，将直接面临谷歌地图以及国内的高德、百度等同样的竞争环境。这一业务在未来也面临巨大的挑战。“如果诺基亚做不好，很可能股东会继续寻求变现。”张毅说。