从视频网站到盒子，终于，乐视宣布做超级电视。

其实5月7日超级电视发布时，用什么形容词都不足以形容乐视TV的野心了，早在2012年9月19日，他们就用了“颠覆”这个词。乐视网董事长贾跃亭在早前被披露的一封内部邮件里说，“颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家”。所以，可能乐视网自己最为自豪的，是跨界走的这几步路，大踏步走出了视频网站的行列，布了一个很大的局，下了一盘很大的棋。

版权原来是那么重要

世界上最苦逼的赚钱方式之一，莫过于互联网广告了——辛辛苦苦攒点流量，低三下四去向广告主找钱，最终还因为所谓点击效果差被骂得啥都不是。门户网站如此，垂直网站如是，社交平台一样很惨，移动广告惨淡经营，就更别提视频网站了。尽管视频广告越来越得到广告主的认可，但优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频都在亏本，百度的“富二代”爱奇艺也不例外，大家都在疯狂烧钱的不归路上狂奔。乐视网在视频类网站排名进不了前五，却赚了钱。

乐视网的营收2010年2.38亿，2012年就达到11.7亿，增长382%，净利润从0.7亿元增长到1.94亿，增长177%。这在互联网领域甚至IT领域都是个匪夷所思的数字，乐视网是A股第一家上市的视频网站。

如果光论广告收入，乐视网肯定亏钱，但是他们有版权分成。2012年版权分销收入5.55亿，占总收入接近一半。

2005年到2006年是视频网站的爆发期，优酷、土豆、56、酷6都在这一时期诞生，然后纷纷获得风险投资，开始在互联网视频领域展开一场场尘土飞扬的厮杀，随后优酷上市并购土豆、酷6借壳上市、56网被并购，一直到2010年，爱奇艺和搜狐视频、腾讯视频等杀入战团，其中网易曾经宣布投资不到一亿要做强视频，被业内嘲笑“买几部电视剧的版权就花光了吧”，就这样，视频网站的战争打着打着就成为有钱人的游戏（世上的战争莫不如此），打打杀杀多年下来，发现大家都还在亏钱，反倒把版权给炒上去了，一部原来十来万就可以买到的电视剧被炒到几百万甚至上千万——一直到这个时候，肉搏正酣的视频网站才意识到版权的重要性。

2004年成立的乐视网从知名度到曝光度都不能与上述网站相比，但是他们从一开始就坚持购买版权，这在盗版成风的中国市场简直是傻冒行为，甚至一度被同行嘲笑不会走捷径，一定死得快。如今，乐视网拿下了9万多集电视剧和5000多部电影，成就了业内最全的正版影视库。乐视网还采购了尚未上线的影视剧180部，接近5000集，这一数量是其他十多家视频网站独家版权的总和的两倍还多。另外，当时连版权方都不知道版权是可以分PC、手机端、TV端三种方式出售的，乐视网一板一眼地把3种版权全部买到手，现在在视频网站中，家底最厚。

2013年4月26日，思路网CEO因涉嫌侵犯知识产权被抓捕，昭示着中国在线视频领域将因版权而进入新的洗牌格局。思路网号称中国第一家进入高清视频领域的网站，值得关注的是，这家网站和乐视网同样诞生在2004年。

中国用户习惯了免费的午餐，这次世界知识产权日的抓捕行动并导致人人影视等暂时关闭，也让视频用户意识到免费看美剧、看大片的好日子快要终结了。事实上包括搜狐视频、爱奇艺、优酷等在内的视频网站已经开始实行部分影片收费的模式，希望能逐步培养用户的版权意识，同时也将自己的盈利模式从单一的广告收入解脱出来，增加用户月费、年费。单方面承载版权成本，就是让用户“看广告的时间和看电视一样长”，这是一个恶性循环。

乐视网这个时候已经开始卖乐视盒子，跨界了。

视频网站向硬件逆袭

乐视盒子C1现货7个小时内售罄5万台，和富士康合作的5万台乐视盒子C1S在7分钟内再次被抢空，一度导致支付系统瘫痪，这让乐视网终于迈出了向电视大屏的重要一步，乐视TV也终于闪亮登场。

智能电视分为IT企业、互联网企业和传统家电厂商三股势力。但是即使是苹果、三星这样的全球公司，依然没能征服这个领域，智能电视是个金矿，但真正的掘金者还没有出现，这只是个传说。

联想曾经生产过智能电视，2012年推出四款产品但据说总产量不足一万台，说明销量并不乐观。传统家电厂商中的海信从操作系统到互联网应用开发都下了力气，但在内容提供上差强人意，还不如与百视通合作的联想。乐视盒子从销量上看尚且算成功，但是就连苹果也只出了Apple TV盒子，亚马逊也只敢打盒子的主意，乐视网却以互联网企业的身份，希望在智能电视领域做一个颠覆者，外界对其保持谨慎乐观，自然有道理。

不过乐视网却显得雄心勃勃，尤其是乐视TV近期获得3.37亿的投资，其中富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司投资1.3亿。乐视TV高级副总裁梁军说，此次所获融资将重点用于硬件和LETV UI系统研发、LETV store的运营、营销变革和自有电商平台建设。

互联网电视机顶盒和智能电视将在两年内实现井喷式增长。研究表明，2013 年中国智能电视销量将达2604 万台，2015年智能电视销售比重将超过90%，达到6000万台；而目前电视存量市场非智能电视约有2亿台，这将为互联网电视机顶盒带来超过千亿的市场空间。

梁军所述的融资运用项目，就是乐视TV的“平台+内容+终端+应用”生态系统。不光是在硬件方面，乐视TV希望打造大屏第一应用市场，推动LeTV Store在智能电视端的普及。目前，LeTV Store目前已引入上千款智能电视应用，未来还将引入更多优秀应用，并推动系统的优化升级。乐视TV还与深创投、创新工场联合开启1亿元“开屏基金扶持计划”，主要关注家庭游戏类、视频类、生活方式类、社交和教育类应用。LeTV Store将与创新工场等合作伙伴一起，推动更多与TV大屏适配性更强的应用，推动电视成为家庭智能终端。

互联网公司做硬件，其网络营销方式是写进基因的，乐视TV再次用了“颠覆”这个词，形容自己的电商营销渠道。乐视TV副总裁张志伟表示，获得融资之后的乐视TV，将在营销上重金力推创新性的“CP2C”营销模式（众筹营销），让全流程直达用户。随着社会化媒体和网络视频时代的到来，现有的营销模式已经过时。对于这种全新的营销模式，张志伟解读称，在销售上，乐视TV将摒弃“饥饿营销”，以持续销售结合持续预售，取代分批次限量抢购。在“CP2C”营销模式下，乐视TV系列产品销售不再依赖渠道和门店，而是通过互联网模式直达用户。而融资后的乐视TV，正在全力打造自有电商平台。

尽管电商销售模式有小米的痕迹，但乐视TV把这个概念放得很大。

故事刚刚拉开序幕，乐视网从版权购买占先机，乐视盒子试水电视业，再到超级电视真正抢占终端，拉出一条长长的产业链。值得一提的是，这家公司还成立了乐视影业，和Netflix制作《纸牌屋》一样，通过对用户的流量数据分析，选取演员，而且会制作片花曝光来试探市场。短短时间，乐视影业成为民营五大电影公司之一。

有版权、有盒子、有电视、有自制剧、有自己的电商渠道，乐视TV看似具备了在智能电视产业一展拳脚的各种条件，乐视网董事长贾跃亭说，超级电视一出生就要终结韩国的全球企业三星的霸主地位，这个说法，又给乐视TV增加了民族使命感的意思。

搬张板凳，看戏。