胡琛：网易像一个图书馆

口述 | 团800联合创始人 胡琛 曾任网易有道市场总监

2006年我去网易有道，2010年出来的。我和有道CEO周枫是大学同学，都是清华计算机系的，还有啪啪的许朝军。丁磊找到周枫做搜索引擎，周枫就把我推荐过去，我负责品牌和定位，所以我们几个算是有道的创始人，有道这个名字是我想的。一开始先做搜索，到2007年秋天的时候，开始做一些客户端，像有道词典。虽然有道现在广为人知，但其实也很尴尬。真正为人所知的不是搜索，反而是词典，还有现在的云笔记。

当时搜索的机会还是挺大的，即使到今天，也能挣不少钱。360搜索一瞬间就把15%的市场份额拿走了，这个市场太大，所以当时有道是很有机会的。但是搜索需要入口，百度把所有网吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我们隔壁班的同学，他的打法是接输入法，后来又做了浏览器。但是网易缺这么一个入口。

网易是门户网站，大家就想做完搜索框放首页不就行了吗？现在网易的首页还有搜索框。但是用户行为习惯不是这样，门户首页不具备无限的衍生量，说白了流量是有限的。比如访问几大门户的用户每天有几百万UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之几甚至千分之几，所以你的上限是能算出来的。而且理论上搜索这件事是人们口口相传的，需要很好的体验，在用户之间传播。你的技术和产品实力确实差人家一个台阶呢，没办法。

那段时间网易对搜索的投入特别大，保守估计一年可能有上亿元。一个工程师的月薪是两万元，加上福利可能就两万五，这都是成本，很高的成本。后来，网易对这个事情就不很重视了，因为赌注太大。最后变成，如果继续做搜索，要不要继续花那么多钱？

一开始有道有几十人，后来几百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度网页一个部门就一两千人，我们几十人怎么跟上千人比呢？一个产品要想真正胜出，需要具备品牌力、产品力、渠道力这三个因素，但当时网易的搜索确实是不太具备这几个条件。有道词典的产品力就很厉害，当时是唯一有中英文怪词、新词的词库。

后来我觉得搜索这件事，没有浏览器这样的入口，已经很难有翻身的机会了。做搜索是我一个未尽的梦想，这件事情很伟大。但是聪明的人会找到调整的时间点，不会在一个错误的方向继续下去。当时就在想，能不能尝试一些创新，做一个更酷的项目出来。当时正好赶上团购兴起，就出来跟合伙人一起做了团800。

如果从人头数上来说，网易出来的确实比较多。网易有点像一所学校或一个图书馆，你想学什么东西都可以有所参考。在网易相对自由，本身它在文化上就比较温和，不是很狼性的一个公司，不是在急行军。很多事情部门就可以自己做决定，所以在网易本身就有积累，已经有了独立决策的习惯。从另一个角度讲，大公司有它的限制，当里面的人有自己的想法时，会觉得在这个体制和框架下不能自由飞翔，可是他已经学会了飞行的本事，就想出去自己试着飞。

有道是一个独立的公司，网易投资的，几个创始人都有占股。你可以理解为是期权或股份，总之是跟有道捆绑在一起的。网易或丁磊本人以某种方式控股，毕竟他花了那么多钱。

我跟丁磊一直都有联系，有时候会通电话。他最近问我，为什么你们团800的电影票可以卖到18块？你是怎么搞定的？网易后来做了一个网易电影票，但他搞不定价格。其实价格不是我们谈的，是团购网站谈的，他不明白，以为是团800谈的。他还经常问我，要不你回来吧，别在外面折腾了。他让我回去管魔兽，我说我没打过游戏，真不爱玩游戏。

他把精力主要放在游戏这块，后来游戏都不看了，养猪去了。所以网易游戏产品的生命力和下一步发展可能也是需要思考的。他并没有抓住手游和页游的趋势，还在做端游，像《大话西游》、《梦幻西游》都快10年了，这仍然是网易非常高的现金流贡献。一方面可以说是很了不起的事情，但另外一方面也可能是一件危险的事情。现在大家开始使用碎片化的时间玩手游了。

● 网易相对自由，文化比较温和，不是在急行军。

● 很多事部门可以自己决定，已经有独立决策的习惯。

● 大公司的体制框架决定了无法自由飞翔，但他们已经有了飞行的本事，就想自己去飞。