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乐视超级电视打响“客厅之战”
2013-05-07 14:09:02   编辑:sunshine   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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5月2日下午,乐视网CEO贾跃亭在内部的一封“致‘三星电视‘们即将逝去的青春”的邮件中,高调宣布重新定义电视,并将矛头对准三星:“以三星为代表的传统电视厂商们,他们工业时代的思维和模式必将老去。”这一切都是5月7日乐视超级电视推出的前奏。

从宣布“颠覆”到乐视超级电视面世,乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环,乐视网的战略布局也让其重新定义了视频网站。

贾跃亭曾说,要打造出真正颠覆性、极致的体验、完美支持“乐视生态”的超级电视,需要精雕细琢。随着4年磨一剑的乐视超级TV的面世,可以预见的是,未来还将有一场客厅之战。

重新定义

1999年,在杭州湖畔花园150平方米的房子里,马云曾充满自信、豪气万丈地告诉他的团队:“大部分人看好的东西,就不要去搞了,已经轮不到你了!”乐视网CEO贾跃亭在接受采访时也提到:“当95%的人都不看好的时候,你去做才有可能颠覆。”二者的思维模式如出一辙。

2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时,乐视网首先将目光瞄上了版权储备。从2005年开始储备版权到现在,乐视网已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权,这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

乐视网不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑,在“规模论”的理念下,乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模,实在令人不解。乐视也因此被贴上了“另类”的标签。

早在2010年,乐视即成立乐视TV事业部,为进入电视大屏领域做了前期准备。而彼时的视频行业竞争者增多,正陷入版权的争夺战之中,版权价格如坐火箭般一路飙升,盈利模式逐渐清晰,大多数视频企业都忙于版权之争。而此时的乐视网却从版权竞赛中早早醒来,开始布局下一个战场。

在视频企业对于版权及牌照几乎毫无意识的2005年,乐视网已经取得了《信息网络视听节目传输许可证》,这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。

在坚守版权优势的同时,乐视网开始向终端产品发力。 第一代智能机顶盒C1的5万台盒子在7小时之内全部售罄。4月1日中午,乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买,仅仅58分钟,5万台告罄,不仅点燃了用户的热情,也引爆了整个行业。

在内容、终端之后,乐视在应用上的布局也全面推进。2012年初,乐视开始建立自己的Letv Store,目前已经成为TV大屏第一应用市场,目前引入了千余款优质应用,并已与众多智能电视厂商进行了合作。

不久前,乐视宣布了与富士康的合作,乐视超级TV即将推出,为其多年构筑的“平台+内容+终端+应用”四位一体的生态系统画上了闭环。

“全新的“CP2C+完整生态”的模式,代表了未来。”贾跃亭说,CP2C的众筹营销模式,做到了全流程直达用户,展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合,打造完整生态系统,才能创造出极致体验。“乐视看上去是电视行业的新闯入者,其实不然,我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代,我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。”

毫无疑问,以电子科技产品为核心业务的苹果公司曾因创新而闻名于世。苹果让原本单调的手机有了更好的用户体验,激发了人们的创新意识,如果说苹果重新定义了手机的意义,那么乐视网的发展则相当于重新定义了视频网站的意义。

超级电视

贾跃亭此前曾表示,如果能找到极具竞争力的传统电视代工厂,保证电视的制造水平位于行业领先,再加上乐视多年构建的生态系统,移动能制造出耳目一新的智能电视。而这一代工厂花落富士康。

一个是拥有世界级品质的代工王,一个是布局多年即将画闭环的另类视频网站,富士康的代工让乐视超级电视充满了想象。

3月初,乐视宣布与富士康达成战略合作,由富士康为乐事超级电视及互联网机顶盒产品代工。尤为重要的是。此次合作具有排他性,即今后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。富士康代工的品质以及知名度使其成为不可多得的合作伙伴,加上乐视网的创新突破,二者的携手让超级电视变得令人期待。

4月初,乐视网旗下乐视致新宣布获得3.17亿元融资,其中乐视网增资1亿元,乐视控股增资8744万元,深圳市冠鼎建筑工程有限公司增资1.3亿元。其中值得一提的是,冠鼎为鸿海郭台铭旗下企业。从合作代工到资本联姻,富士康与乐视的合作更深入了一层,这同时也表明了双方对于超级电视的信息,以及进军互联网电视领域的决心和实力。

今年以来,乐视网在超级电视领域开始了更为紧锣密鼓的布局,除了在硬件上寻求最优质的代工方外,在人才储备上更是煞费苦心。为此,乐视邀请京东黑点业务主管张志伟加盟乐视致新任销售副总裁,负责超级电视的相关业务。在此之前,张志伟曾在美的、海信、克隆管理销售业务,经验异常丰富,这一点,从其在京东的2年期间,其负责的黑电业务从5亿元增长到了40亿元。

以内容为基础,以应用为增值服务,贾跃亭说,希望乐视能为用户带去颠覆性的超级电视。

业内人士认为,作为渠道的“超级电视”是乐视全产业链上的关键一子,“超级电视”的未来留给人太多的猜测。

客厅之战

不久前,美国投资银行TopekaCapital分析师布莱恩·怀特发布报告称,苹果会在今年推出配备iRing体感控制器的60英寸iTV电视。这为原本就已经催热的互联网电视市场更添了一剂猛料。

尽管内容全、体验好的视频网站受到众多用户的喜爱,但苹果凭借着其顶级的品质以及创新的思维也足以令人心动,苹果推出的互联网电视无疑会给人无限的想象空间。

根据美国市场调研机构NDP的数据显示,美国的电视机已经超过电脑,成为网络视频的主要播放终端。而在过去一年里,人们观看互联网电视的比例大大提高,利用上网电视机观看免费和收费影视视频的消费者比例已从33%上升到了45%。与之相对的是,主要利用电脑来观看网络视频的比例,从48%下降到了31%。

毫无疑问,互联网电视正逐步将人们从PC端重新拉回客厅。与此同时,带有联网功能的智能电视机也正在成为用户的宠儿。根据NDP在2012年10月的报告显示,2012年第二季度,中国电视机的出货量中有40%带联网功能。而这一比例在2011年只有26%。

传统电视如夕阳般没落,但互联网电视却开启了全新的视觉体验,微软亚太研发集团主席张亚勤曾表示,互联网电视基于互联网、数字和PC的概念,相较过去有更新的界面,有更好的内容整合。

三星近期刚刚推出的F8000一款55寸智能电视,作为硬件领域的霸主,三星的电视销量全球领先,其地位鲜有人去挑战。三星公司电子产品事业部总裁尹富根证实,每秒钟卖出3台电视,其雄厚的实力自不必说。同时,三星也为旗下智能电视也准备了多款电视专用的APP应用程序,并在语音控制和手势控制等方面大力投入研发资金。

尽管三星成就斐然,但贾跃亭却提出:“‘三星电视‘们,是一台完美的电视,但依旧只是一台电视,而我们断言,电视已死。”

易观分析师张颿认为,目前传统硬件厂商推出的智能电视,多半沦为概念,他们在运营等能力方面与互联网企业相比有一定的差距,并且真正留住用户需要靠创新的内容以及方式。传统的家电厂商虽然在品牌、销售渠道和售后服务体系等方面积累了宝贵的资源,但在互联网时代,需要的是创新和高效。在大屏领域,已经有互联网企业虎视眈眈地盯上了这一领域,大屏之争在所难免。

现在,不走寻常路的乐视网凭借着“互联网精神+世界级的品质+乐视生态”,正在开创全新的生活方式,而其一流的代工以及海量的版权支撑,更是为其在客厅争夺战中增添了有利的一笔。2013年是极具机会的一年,也是决定胜负的一年,贾跃亭说:“超级电视,关乎乐视生死。这是一条有进无退的路,我们只许成功,不许失败。”可以预见的是,这场客厅争夺战已经打响了。

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