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雷军:要突破乔布斯用iPhone定义的智能手机
2013-04-15 13:49:21   编辑:朝晖   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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最开始找100个人使用我们的系统都不容易。从100个人到1500万目标用户,小米公司是一点一滴做出来的。

乔布斯在2007年推出iPhone时定义了智能手机,我们在这个框架下做了很久,但我们也需要突破。我是乔布斯的粉丝,我想用创新和突破的方式向乔布斯致敬。

小米是一家有态度、有梦想的公司,更是一家快乐的公司。而对我自己来说,我只想做喜欢的事,做发烧友手机,付出我们的心血,与全世界手机比“最快”、“最好”。

——雷军

上周,小米手机用户迎来三周年“米粉节”并正式发布小米2S、小米2A等一系列手机。“从今年开始,小米公司要突破乔布斯定义的智能手机框架进行创新,并透过香港和台湾试水,正式开始实现在中国做世界市场 的梦想”——“米粉接”期间,小米公司创始人雷军接受了信息时报记者专访。

关于产品

追求全球领先是一种态度

记者:去年,发布小米手机1到小米手机1S之间的时间间隔很长,但今年小米手机2到小米手机2S之间的时间比较短。这是否意味着小米公司对智能手机产业链的操控能力在迅速增强?

雷军:从时间上看,小米手机2升级到小米手机2S比小米手机1升级到小米手机1S快了四个月。升级时间缩短,首先是为了表达一种态度:小米在核心机型上在追求全球领先的高性能,小米乐意跟全球最出色的厂商去比拼手机的性能

要表达能把这事情做好的态度,小米不是透过嘴巴,而是通过产品上去表达。因此,当上游供应商高通公司发布全新的骁龙600 CPU,我们立即跟上脚步成为最早的用户,让小米用户能成为全球最早的体验骁龙600 CPU的用户。目前市场上只有三星的Galaxy S4和HTC One采用了骁龙600 CPU。小米手机2S采用,是小米手机技术实力和对市场反映能力的体现。

目前全球手机市场竞争激烈,我明白要全面超越其他高性能手机需要时间,但小米乐意在我们喜欢、关注的点上去进行超越。小米公司这么快就发布小米手机2S。我认为我们的表现非常不错。

今年小米供应量要翻一番

记者:随着小米公司对手机产业链控制力增强,是否已经逐步拜托供货量不足的问题。

雷军:小米手机还是很缺货。今年随着全球智能手机产业链兴起,各种关键元配件几乎都处于供应紧张状态,今年更是全球性的缺货,甚至连苹果公司和三星公司都面临元配件缺货的困扰,这是全行业都面临的挑战。

今年我们向用户承诺要改进供应链,让小米手机从超级难买,变为不那么难买。我们的目标是今年比去年翻一番,从去年719万台供应增长到1500万台供应

关于市场

我们在海外的知名度被低估了

记者:小米公司目前计划拓展香港和台湾市场,是否会面临文化不适应的问题?

雷军:不会,实际上我们在海外的知名度被低估了。小米相信互联网,而互联网已经普及了什么叫小米。比如,网友将MIUI翻译成25个国家语言版本,并在10多个国家成立MIUI粉丝站(非官方)。

4月9日小米手机2S发布后,台湾远传电信网络预定小米手机2S的服务器被挤爆了。台湾数码论坛中,大量用户在专门讨论小米,帖子非常多,讨论非常热闹,很多台湾用户都在炫耀自己如何找朋友购买小米手机,小米所有的活动,他们都有报道转载。每次去台湾的手机店,我把小米手机放置在桌子上,店员就会跟我说:嗨,小米哦。

为什么有这样的影响力?是因为发烧友的力量。这些互联网手机发烧友,帮我们不断改进,做成当地语言,在当地推广,他们将自己视为小米的一份子。小米跟其他公司不一样,小米公司让发烧友有参与感、拥有感,让用户能参与进去,成为小米的一份子。我们相信互联网,互联网帮助我们传播。

在港台市场我们一定会赢

记者:港台市场竞争激烈堪称全球之最,小米手机将如何参与竞争?

雷军:今年开始,小米试水海外市场,而香港和台湾是第一站。我都知道港台市场的特点:第一,人口基数不如内地庞大,但人均收入很高;第二,港台市场基本上由国际顶尖大厂垄断,比如香港基本上就是由苹果和三星两家手机厂商瓜分市场的;第三,港台地区用户都非常热衷于购买数码电子产品。从这个角度来说,香港台湾市场不好做。进入港台市场,不但意味着要从苹果和三星口中分食,更意味着要跟苹果和三星进行品牌竞争。但在港台市场,产品品质是比拼核心。而这正是小米手机的实力所在。

记者:港台市场,你认为赢的机率多高?东南亚呢?

雷军:我认为,在港台市场我们一定会赢,只不过是赢得多与少的问题。在东南亚,我们也一定能做得很好,比如在拥有8300万人口、近七成是30岁以内年轻人的越南。但目前小米的产能仍未彻底解决的前提下,我们还是先从港台市场开始尝试。

尝试在全球复制电商模式

记者:有观点称小米是为了卖给到香港台湾旅行的大陆旅客,你怎么看这种观点?

雷军:我先说明一个观点,小米是要在中国做全球市场,直接将中国产品卖给海外用户,而不是在海外做中国人市场。我们进军香港,并不是为了避税,再透过水军返销回国内。相反,我们会采取一切措施,包括定价策略等,阻止黄牛党、阻止水军倒货。

我们在国内主要依托电商模式,并与运营商合作。对海外也不考虑实体店,而是与当地运营商合作,并以继续以电商为核心。小米想尝试在港台乃至全球复制我们在国内的商业模式——即通过电商模式,在中国做全球市场。这个模式成本低廉且高效,我们想试试。

关于创新

要突破乔布斯定义的框架

记者:我看到MIUI V5,仿佛已将目前智能手机的全部功能都发挥到极致,是否担心下一步创新力的枯竭?

雷军:不会,MIUI是一个浩瀚的工程,三年前很多的思想还没有被实现。乔布斯很伟大,我们发布会最后一幕“科技与人文的十字路口”就是向乔布斯致敬。乔布斯在2007年推出iPhone时定义了智能手机,我们在这个框架下做了很久,但我们也需要突破。我是乔布斯的粉丝,我想用创新和突破的方式向乔布斯致敬。

我认为,智能手机首先是一台手机,然后在其上添加各种智能功能。因此小米手机首先强调的是电话体验——信号必须好,兼容通信制式必须多,最好的上网功能。我们务求把手机的基础功能做好了,然后再添加智能功能。在乔布斯框架下,小米增加了产品的互联网色彩,将互联网功能融入各个系统,用互联网方式吸引更多人加入了小米的生态链。至于更大的创新,还没有开始。

NFC门卡功能是推进的目标

记者:很多企业都尝试推动NFC使用,但都不了了之。为什么小米手机2A选择标配NFC?

雷军:NFC是我们最后决定要做的功能,它的第一个目标是解决用户刷门卡的烦恼。很多人跟我一样,都有太多张门卡,刷门卡的烦恼最终促成了这个决定。尽管NFC会让手机成本变高,设计上变厚,我们仍决定让它成为小米手机2A的标配。从推广升级门禁系统开始,让NFC手机先解决刷门卡的烦恼。一旦NFC刷门卡能得到普及,我相信会有其它厂家跟进培育,大大提升人们生活的便利。

小米是一家有态度、有梦想的公司,更是一家快乐的公司。而对我自己来说,我只想做喜欢的事,做发烧友手机,付出我们的心血,与全世界手机比“最快”、“最好”。

雷军:要突破乔布斯用iPhone定义的智能手机

文章来源:信息时报

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