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同方14亿收购壹人壹本:平板美味难消化
2013-01-10 11:35:13   编辑:上方文Q   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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同方股份今日发布公告,宣布以股份+现金的方式收购壹人壹本100%股权,对壹人壹本的估值约为13.68亿元,这是2013年以来硬件领域的首起收购案。

根据公告,截至2012年12月31日,壹人壹本资产账面净额为2.4亿元,预估值约为13.68亿元,预估增值率为465.12%。根据协商,最终交易价格在评估机构以2012年12月31日为评估基准日的评估值基础上,按照一定比例的溢价作价,但溢价预计不超过壹人壹本评估值的10%。据此估算,同方将为此次收购付出14亿元,溢价达到5倍。

目前,收购案已获得同方董事会批准,再经过股东大会、商务部和证监会批准后,收购案即可生效。

交易背后:笔记本正被平板取代

在同方收购壹人壹本的背后,是笔记本正在被平板机取代的大趋势。美国NPD研究机构报告也指出,2012年10月平板机面板的采购首次超过笔记本电脑面板采购。

市场研究机构iSuppli预计在2011-2016年间,平板机市场年增长率将以42%的程度扩张,而笔记本电脑则仅有9%,预计到了2015年,平板机出货量估达3.14 亿台,将正式取代笔记本电脑地位。

iSuppli表示,全球PC销量从2011年的3.528亿台预计下滑至2012年的3.487亿台,减少了1.2%,这是全球PC销量11年来的首次下滑。平板机出货量则从2011年的6979.7万台预计提升到2012年的1.234亿台,增幅达76%。

“在移动互联网浪潮的冲击下,PC市场的消弱是不争的事实。”同方在谈及本次交易的目的时称,一些PC厂商纷纷转型,如戴尔公司近几年进行了20次并收购,由一家PC硬件厂商转型为“端到端”的整体IT解决方案提供商。“同方必须迎接移动互联网变革和挑战,进一步完善产业布局。”

同方方面认为,平板机是移动互联网的重要载体,壹人壹本是对同方股份产业链的重要补充。下一步同方将加快产业链整合的速度,形成“终端+应用+云服务”的全产业链。

“移动互联网时代,IT的竞争已从单一技术、产品和服务的竞争演化为集合产业链上下游生态系统的竞争。在商业模式上要求IT厂商具有‘终端+应用+云服务’一体化服务模式的能力。”同方称,壹人壹本拥有E人E本终端和原笔迹数字书写技术的软件应用,以及个人与企业应用服务,在一体化模式上积累了大量开发经验,这将与同方产生协同作用。

壹人壹本核心是营销 同方美梦或成泡影

壹人壹本成立于2005年,创始人杜国楹三次创业,前两次分别为“背背佳”和“好记星”。目前杜国楹持有壹人壹本46%股份,是壹人壹本控股股东和实际控制人。

根据公告,壹人壹本2012年营业收入在5亿元左右,净利润仅5000万,按照每台平均价格5000元计算,全年出货量约在10万台左右。

资料显示,壹人壹本的平板机最大的特色为“原笔迹数字书写技术”,即用户像在普通纸张上写字一样,在电脑屏幕上书写、保存,并可识别为标准印刷体。

在众多壹人壹本的广告中,时常见到这样的描述“壹人壹本发明并定义了手写电脑品类,原笔迹数字书写技术解决人们的信息输入难题,自主研发的笔式交互操作系统确立了笔式交互标准。”

一位内部人士对新浪科技表示,所谓“原笔迹数字书写技术”其实只是采购日本Wacom公司生产的屏幕和触摸笔,并在此基础上加以优化,而事实上Wacom的技术任何公司均可采购,其创新性远没有宣传语中那么“玄乎”。

纵观杜国楹的三次创业历程,其核心无非是“有特色的产品+强势的营销”。上述人士认为,壹人壹本最核心的其实是其强大的营销能力,而不是产品能力。

“壹人壹本的营销支出非常巨大,全方位覆盖电视、报纸、杂志、网站等形式。”他举例说,“在电视上,壹人壹本会大量购买便宜的投放时段,然后看这个时段打进的电话有多少个。壹人壹本能够分媒体、分时间段、分地区的统计,详细到每一台收益和亏损是多少都能计算出来。”

“杜国楹等核心高管退出后,一旦丧失了这种营销能力壹人壹本的发展很难支撑,同方的‘终端+应用+云服务’全产业链美梦可能也将成为泡影。”他最后说。

同方14亿收购壹人壹本:平板美味难消化

 

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