海尔收购斐雪派克：全球白电“东风西渐”

全球经济深度调整，成了中国企业借船出海的大好时机。2012年9月至11月，海尔用两个月时间，花了约7.66亿美元，增持斐雪派克80%的股权，从而全资拥有了这家新西兰最大的家电制造商。

这是继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚的冰箱、洗衣机业务之后，海尔在发达国家市场又一起成功的并购案，意味着中国家电品牌在全球范围崛起。

斐雪派克创立于1934年，在新西兰、澳大利亚同时上市，是新西兰最大的家电制造商之一。2012财年总收入为10.38亿新西兰元，员工将近4000人，生产基地分布于新西兰、美国、意大利、墨西哥及泰国。2009年海尔已参股斐雪派克约20%的股份。

海尔白电集团总裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研发能力， 本次增持所带来的人力资源、技术能力以及对澳大利亚、新西兰本土市场的理解和管理能力，将助力海尔更深层次实现本土化的研发，更好满足当地消费者的需求。

梁海山说，斐雪派克将保持独立运营和当地管理团队。“我们将继续发展斐雪派克业务和品牌，并将支持斐雪派克发展成为一个真正的全球高端品牌。”

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，斐雪派克的问题在于全球开拓不足，而海尔缺乏高端品牌，但全球开拓能力强，正是这样的互补性优势促成了此次收购的成功。

张瑞敏希望，海尔收购斐雪派克达到一种复合效应，不仅仅是高端品牌的保留和发展，而是更多地利用300多名高端研发人员，不断产生颠覆性创新，在世界上产生引领作用。

此次增持是海尔全球化品牌战略发展的重要步骤之一。海尔的国际化从“走出去”、“走进去”，现在到了“走上去”的阶段。意味着海尔的品牌不仅要走出去，在海外市场生根，还要进入主流渠道，成为国际主流品牌。

帕勒咨询资深董事罗清启认为，全球白色家电产业的主导权由欧美转向日本、韩国，进而转向中国的趋势日益明显。海尔在发达国家市场收购的不仅是生产设施、市场网络，还有技术专利和品牌资源。海尔正成为影响全球白电产业竞争结构的主导力量之一。

Facebook IPO翘首企盼后的低迷不振

2012年对于马克·扎克伯格来说，应该是被记住的一年。

5月18日，在无数员工和粉丝的簇拥下，Facebook公司CEO马克·扎克伯格在位于美国加州的公司总部前敲响了纳斯达克的开市钟。这是纳斯达克为数不多的破例，允许Facebook通过远程，而非在纽约时代广场总部宣告上市。今年10月，Facebook网站宣布，用户数量突破10亿。

或许在用户眼中，Facebook仍然拥有极大的活力，但在华尔街，它却饱受争议。

作为美国历史上规模最大的科技公司IPO，Facebook的上市，曾是华尔街期盼已久的大事，无数人把它看做又一个谷歌，期待它为美国股市注入新能量。然而，IPO当天，发行价为38美元的Facebook最后仅以38.23美元收盘，此后一直未能恢复至发行价水平，甚至有部分评级公司将其调至“卖出”级别。

上市不久，Facebook就成了众矢之的。投资者对Facebook及其承销商提起诉讼，称受到了误导。今年12月，Facebook IPO主承销商摩根士丹利由于之前曾有选择性地向部分分析师披露Facebook的营收数据，而并未向大众公开，因此同意向马萨诸塞州证券监管机构支付500万美元的罚金。

事实上，Facebook看起来并不是不知道自己面临的麻烦。在其向美国证券交易委员会提交的招股说明书中，披露了正在和可能面临的各种风险。

在招股书中，Facebook提到的业务风险包括：企业绝大多数营收来自广告，广告客户流失或减少将会给业务造成严重损害。由于目前没有在移动版中植入广告，通过移动产品访问Facebook的用户增长可能会对公司业绩产生负面影响。

显然，Facebook下一步急需解决的是，如何在持续暴涨的移动用户身上赚取更多的钱。

作为全球为数不多不能正常登陆使用Facebook的地区之一，对于这起IPO和这样一个已经直接或间接影响人们生活的网站，我们很难评论更多，唯一确定的是，Facebook上市，对于全球所有使用互联网的人来说都是一件大事。

Windows 8：微软利器锋刃不再

在四对红黄舞狮腾舞之后，微软大中华区董事长贺乐赋与微软全球Windows事业部原总裁辛诺夫斯基喜面相拥。

在上海虹口，1933老场坊正散发着它的沉着与活力。这座见证了上海新老交接的场所，如今也正为微软Windows 8的发布而留下印迹。

微软创始人比尔·盖茨称，Windows 8之于微软，相当于当年Windows 95给微软带来的意义。

“Windows 8是个跨时代的产品”，微软全球CEO鲍尔默多次在公众场合强调这个观点。他认为，Windows 8将给业界带来触摸屏和移动设备大量爆发的革命性作用。

PC厂商们也指望着Windows 8。2012年，全球PC产业出现十年来的首次市场容量下滑。他们希望微软在这个看似衰退和寒冷的季节里，能够带来变化和暖意。

WinTel联盟的另一位成员英特尔也对Windows 8寄予厚望，英特尔希望能借助Windows 8在移动触摸设备的作用和渠道，来搭个顺风车。因为这一年，英特尔在高通和ARM的强势环攻下，日子同样不好过。

业界分析认为，从Windows 8的推出可看出，微软希望在苹果封闭式产业链和谷歌开源生态系统的背景下走“中间路线”；另一方面，微软将以半开源的模式对抗苹果封闭生态系统无法形成终端规模优势的不足，但在硬件制造方面，以及应用、服务方面尚需积累。

但微软的昔日盟友以及PC厂商们可能要失望了。在Windows 8推出不久后，Windows 8的设计之父辛诺夫斯基离开了微软。他的离去被认为是Windows 8的出师不利，以及其个人与鲍尔默的长期矛盾。

而在销售数字上，Windows 8也的确没有达到令人兴奋的目标。Windows 8的首月销量仅为4000万份，该数字并未如微软惯例，达到前一个操作系统版本同期发售的2倍。此外，微软开始自己参与平板硬件的研发，但推出后，也并未对市场产生正面影响。

也许，业内本不该对Windows 8期许更多。微软向来有隔代推出好的系统产品的传统。从Windows 98到Windows Me，从Windows Me到Windows XP，从Windows XP到Vista，从Vista到Windows 7，规律向来如此。那么，Windows 8是颗流星么？

但微软必须要解决些问题。半月前，鲍尔默已低调逐一拜访联想、宏碁等PC厂商，并依次与之签订私下合作，也许，2013年，微软的日子会好过一些。

雅虎换舵手：谷歌经验能否如虎添翼

雅虎公司并没有因为名字里具有标志性的惊叹号而带给人们惊讶，反而是频繁的CEO更换让人们张大了嘴巴。

玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)是雅虎今年新任CEO, 让人惊讶的是，这位新CEO在雅虎董事会把她请来前就早已怀孕了，人们猜测，雅虎根本不在乎她是否会腾出一部分精力来兼顾家庭。

这缘于梅耶尔在业界数一数二的地位以及工作上超强的战斗力。梅耶尔毕业于斯坦福大学，1999年加入了如火箭般成长的谷歌，成为了谷歌第一位女 工程师。在谷歌的13年中，她负责和参与了谷歌的100多项新产品和新功能研发。2004年，谷歌上市，让她跨入了“硅谷亿万富人俱乐部”。在转投雅虎 前，她担任副总裁，负责谷歌的地图和地理位置服务。

这位女强人非常幸运，一加盟雅虎，就获得了阿里巴巴71亿美元回购雅虎股份的大红包，雅虎第三季度财报也因此获得了好转。虽然雅虎当期大多数的盈利来自于雅虎向阿里巴巴所出售的一半股份的一次性盈利。但这起码是一个积极信号。

因为，就在第二财季，雅虎营收为12.18亿美元，较上年同期的12.29亿美元下滑1%；雅虎第二季度净利润为2.27亿美元，较上年同期的2.37亿美元下滑4%。

事实上，对于雅虎公司这个曾经的互联网业王者而言，过去的五年不堪回首。由于长期没有明确定位，同时遭遇新兴竞争对手的多重夹击，雅虎不但在过 去五年里四易掌门人，还遭遇董事会集体出走事件，并在最近四年内六次裁员共计6000人。股价累计下跌近90%，连市值也较巅峰时期缩水近八成。

而雅虎需要调整的方面太多。雅虎从来没有清晰地划定自己是一家媒体公司还是一家科技公司。在15年的光辉岁月里，雅虎几乎是凭着运气发展壮大 的，因为他们创建的邮箱、新闻和财经数据的特色契合了网络早期用户的需求。但是坚持到今天，这种不成体系的零散策略反而成了一种负累。

正如外界评论称，对梅耶尔的任命是雅虎试图自我改造的举动之一。梅耶尔是工程师出身，具有娴熟的产品管理技能，谈及雅虎未来的战略时，这位新掌 门人对外称，她正计划利用雅虎强大的产品组合优势，包括雅虎电子邮件、雅虎财经和雅虎体育等频道的优势，同时她还希望更多地处理好雅虎视频宽带以及移动业 务等。

但梅耶尔能否把谷歌的成功经验搬到雅虎还是未知数。因为，让雅虎起死回生并不是一个轻松的任务。

三星vs苹果：一场打不完的专利战

看来，苹果、三星这对“老冤家”的战火还会烧一段时间。

近日有消息称，欧盟反垄断部门上周五给三星公司发去了一份“反对声明”，指责三星涉嫌倚仗其在欧洲智能手机市场的主导地位，肆意发起专利战，打击竞争对手苹果。虽然上述部门并没有说明何时最终裁决该案件，但可以预计的是，“苹果三星专利”明年还将继续。

历时一年半的“苹果在美诉三星侵权案”现在看来只是苹果取得了“阶段性”胜利，就在三星需支付10.5亿美元赔款判决结果出来的第二天，美国市场研究公司IDC发布数据，2012年第二季度全球智能手机出货量中，三星和苹果一共占据了49.5%的全球份额，其中三星32.6%，远超苹果的16.9%。而去年同期这一数据分别是17%和18.8%，三星还略低于苹果。

场上大打官司，场下明争暗斗也少不了。三星另外一个让苹果头痛的角色在于，其还是苹果供应链上不可或缺的伙伴，三星目前在苹果零部件供应中占据40%的份额，主要为苹果供应电池、芯片、屏幕等产品。2011年，苹果向三星购买的半导体零件规模约为10万亿韩元(约合92.26亿美元)，约相当于三星电子销售额的6%。

尽管苹果希望通过供应链上的“去三星化”达到摆脱对手的目的，但实际上，这么做很难。

“苹果短期内很难摆脱三星，三星具有全产业链上的优势。”DIGITIMES Research分析师林宗辉对《第一财经日报》记者表示，可以看到，尽管对三星心存不满，但苹果目前可以选择的合作伙伴并不多。

与欧美大型半导体公司通过制定标准的模式来掌握市场不同，三星的成功是通过大规模精密制造形成绝对性价比优势，从而迅速抢占市场，然后不断推出新产品保持行业领先地位。目前，三星通过对存储芯片和面板以及晶圆代工厂和逻辑芯片的努力，已经逐渐掌控了整个电子产业链。在存储芯片领域，三星在今年第一季度占据了全球40.8%的份额，而在闪存领域是37.4%。

也正因此，苹果没有办法在短期内摆脱掉三星。

当然，三星想要在终端份额上完全抢走苹果的风头也并不是一件容易的事情。

纵然iPhone5在技术上出现了各种所谓的“小插曲”，这丝毫影响不了死忠粉丝对苹果产品的依赖。在投资人眼中只是一只科技股和消费股的苹果，在果粉看来更像是一家可以信赖的“电子消费顾问”，有研究显示，购买iPhone的用户很可能会继续购买iPad、 MacBook或是通过iTunes商店购买音乐和电影，也就是说他们完全逃不出苹果所打造的生态系统。