乐视网

除了智能电视，乐视网的硬件尝试还包括智能手机。其曾与HTC合作的One系列手机，内置了乐视网的客户端，为用户提供乐视的独家影视内容。

在乐视网CEO贾跃亭眼里，乐视的生态系统由“平台+内容+终端+应用”构成，这是乐视电视推出的基础，而电视产品将使乐视网的产业链更加完整，也是乐视“普罗米修斯”计划的关键一步，即完成对PC、平板、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖。

这种“先软后硬”的小米式打法彰显了乐视网的野心。就像乐视高管一直强调的那样，“乐视是个平台化的公司。我们面向不同的终端设备，提供同样的内容，但是不同的（视频）码流。视频网站只是面向PC的一个窗口”。一旦乐视将电视这块屏彻底打通，乐视的平台也就能发挥作用，那些自制剧和买断的影片都会在平台上散发光芒。

用以支撑“乐视TV”的当然是乐视长期以来囤积的视频资源。中广研究分析师熊飞说，在业内还没有对版权形成足够重视、依靠盗版发展用户时，乐视网已经有了大量的长剧版权，以其拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，成了国内最大的版权拥有者。

ChinaVenture投中集团高级分析师冯坡认为，“对乐视而言，硬件层面，目前有大量成熟厂商，而且电视消费并非处于高速增长状态，市场潜力并不乐观，盈利的空间很小；但在内容层面，乐视网本身拥有大量资源，在电视领域进行一些模式方面的突破还是有较大的可能性”。

但《证券市场周刊》今年稍早前报道称，乐视网的版权库价值并未如其宣扬的那样高。2011年10月10日，乐视网发布公告称，与土豆网组建合资公司，并合作共建tudou.letv.com平台，该平台拥有乐视网之前所有版权内容，土豆网可在官网上嫁接该平台内容，每年向乐视支付5000万元保底费用，合同期为两年。也就是说，在乐视网资产负债表中8.86亿元无形资产占绝大部分的视频版权，土豆网每年付出5000万元即可全部使用。2012年2月6日，乐视网再发布公告称，与网易达成类似合作，所不同的是合同变为3年，每年保底费用分别为3000万元、5000万元、2000万元。条件比给土豆网的更加优惠。“乐视网是‘雷锋’吗？一个合理的解释是乐视网的版权并没有宣传中的那么值钱，账面上价值8.86亿元的无形资产，市场已经称出了其真实重量”。

这无形中也削弱了乐视TV的含金量。

“乐视网有丰富的互联网资源，有比较有效的商业模式，内容运营方面也有一定经验，做互联网电视，这些可以借鉴。”电子商务产业观察人士梁振鹏说，“从产品角度来看，彩电、智能手机、PC以及平板电脑等都是依靠硬件来赚钱的，也就说电视是一个一次性消费的产品，很难从消费者身上再赚其他的钱，增值服务难以吸引消费者。因此，我认为，乐视网要靠软件和内容赚钱，这个思路是行不通的”。

做产业链是件冒险的事。即使苹果也只是整合产业链。盛大网络曾经豪情壮志要做娱乐产业链，也曾试图进入家庭娱乐终端，最终铩羽而归。

广电行业专家、中国互动媒体产业联盟专家委员包冉认为，云计算是趋势，能否基于云计算提供存储资源的集成和第三方开放平台，以及能否通过数据挖掘，对海量的数据进行采集、交互等应用，将是互联网企业能否真正在电视机硬件终端分得一羹的关键所在。

截止今年6月底，乐视网货币资金仅2.36亿元，短期负债4.74亿元，应付账款3.2亿元，资产负债率52%。此番乐视称又要为电视产品投入巨额资金，其现金流状况也会更加令人担忧。

人人网

当初，人人网同样与HTC合作智能手机，在HTC的“灵感XE”手机中，用户可以找到人人网的社交应用。而前日据网友透露，人人网却进行了新一轮裁员，涉及部门主要为无线、游戏部门。有消息人士透露，陈一舟在前段时间内就在公司内部明确表示要研发新的杀手级产品，并强调公司进入备战状态，这次裁员或许与团队产品战略和“杀手级”产品方向不一有关。

据人人内部人士透露，公司在两个月前就开始人事调整，但并不清楚调整比例。有人人公司前员工表示，人人网站业务部的很多老员工在此次裁员中离职。人人公关部工作人员则表示，裁员一说属于谣言。

据人人公司发布的第三季财报显示，人人第三季度总净营收为5040万美元，同比增长47.2%，净亏损为1540万美元，同比扩大10倍以上。人人已连续四个季度陷入亏损。二季度，人人净亏达2490万美元，去年同期则还处于盈利状态。

据人人营销部门员工透露，微信、微博这些移动营销领域的后起之秀，无疑给人人的广告业务带来了压力。与此同时，从6月份的活跃用户的年龄分布来看，18到22岁的用户比例占到40%，而23到30岁之间的超过45%。用户依然以学生和年轻白领居多，消费能力低是不可回避的结构性问题，其间接导致的广告业务疲软并没有得到改善。

另外从人人的业绩中可以看到，其游戏业务已成为了不可代替的重要收入来源。在今年的ChinaJoy游戏展上，人人游戏推出了“跨屏娱乐”的战略，即可以在PC、平板电脑和智能手机端对同一款游戏数据同步。

但在缺乏拳头产品的情况下，人人从出击到防守，缺乏有利的武器。要将网页端到移动端的用户留住，人人要避免用户出现审美疲劳。

后记：

互联网企业涉足手机是醉翁之意不在“机”，而是为了利用手机开启移动互联网的大门，抢占用户入口。互联网企业想把自己已有的用户都揽在里面，特别是想让电脑用户平稳过渡成为手机用户。而在移动互联网的商业模式还不清晰的情况下，互联网企业做手机的利润问题便凸显出来了。

市场调研公司Asymco公布的数据显示，苹果和三星主导着整个手机行业的利润和营收，二者占据了全球手机行业99%的利润。这意味着其余的厂商只能分享行业1%的利润，国产厂商能分多少利润可想而知，更多的手机厂商是处于赔本赚吆喝的状态。

诚然，互联网手机让用户的选择变得更加多元，这是好事，但互联网企业存在硬件短板是短时间内难以改变的事实，互联网企业企图依靠高配置低价格来吸引消费者的目的或很难达到。手机是硬件产品，只拼配置和低价是会影响用户体验的。高配置带来的并不一定是好的用户体验，因为一款手机的好用程度与硬件高端很多时候是不成正比关系的。对于互联网企业来说，不去追求怎样能更好地服务自己的软件产品，立足于实实在在的创新、研发，努力研究移动互联网的规律，认真揣摩消费者的需求，才是发展的关键所在。