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被ARM对手包围 英特尔移动市场策略求解
2012-11-22 08:48:26   编辑:鲲鹏   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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英特尔CEO欧德宁未能像他喜爱的传记人物奥古斯都那样,在英特尔完成一个圆满的落幕。

在一些人看来,未能带领英特尔在移动方向走得更远,成为了这位历任CEO 职务8年之久的老帅在提前退休之后的遗憾。

在过去的8年,英特尔依然扮演着芯片帝国的角色,高达117亿美元的年净利润,使得英特尔成为全球最赚钱的芯片公司。也是在这8年,英特尔年营收从305亿美元增长至540亿美元,增长77%,成为为数不多的年营收超过500亿美元的IT企业。

不过,在移动领域的迟缓和摇摆,已使得这个昔日巨头失去锋芒,英特尔就像一头沉闷的大象,被四周ARM架构的对手包围叮蜇。

今年11月,英特尔的市值已被ARM阵营的高通超越。而如果再不做出有效反应,英特尔将会失去更多。英特尔想清楚了吗?

陷入移动难题

或许,对于在移动领域反应迟缓的最合理解释是,英特尔太依赖于PC了,这导致,英特尔并没有看清楚自己真正的对手是谁。

在PC产业链上,AMD一直扮演着与英特尔缠斗的角色。这使得英特尔并不敢在PC以外的新兴市场投入过多的资源尝试。市场调研机构The Linley Group指出,在过去相当长的时间内,英特尔经常禁止创新业务的小批量产品使用其最先进的技术工艺,而该技术只投入到X86这种英特尔最核心的业务中来。

但AMD显然已是英特尔的虚假敌人,它至少耗费了英特尔五年的资源投入。一名英特尔离职员工对《第一财经日报》表示,在那时的英特尔看来,保持住在主要的PC战场的稳固优势,就依然有机会在创新市场取得成功。

一方面,英特尔越来越确信从PC到移动的可移植性。为此,英特尔于2006年,将早在1998年就收购的一家拥有ARM架构授权的处理器厂商,卖给了竞争对手Marvell,并决定将X86架构的凌动处理器作为其替代品。

另一方面,为了保证在PC上的市场优势,英特尔花费了大量财力用于修缮与PC产业链的客户关系。比如,重视与微软Wintel联盟的关系,以及每年花费在Intel Inside上对PC OEM厂商的广告补贴。

但当移动浪潮爆发时,英特尔在传统PC上的优势和积累,反倒在一定程度上成为英特尔的负累,过于成功导致英特尔转身不够快。

一名高通公司人士对记者表示,在PC端,芯片的核心技术优势表现在对运算的处理速度上,因此摩尔定律是可行的;但在移动端,处理器更多要做的是功能的集成和整合,除计算这一职能外,处理器的功能模块还包括Flash视频播放、蓝牙、无线网络、NFC等,此外,由于电池技术跟不上,功耗是比处理速度更重要的考虑因素。

还有指责的声音指出,英特尔在PC上,从晶元、芯片到工厂全产业链的模式,是无法带到移动领域来竞争的。历来的游戏规则是开放冲击封闭,却很少有在没有挖掘出新的消费需求前,用封闭去颠覆开放的打法。目前的英特尔所要面对的是,由若干个晶元厂商、芯片厂商、代工厂商所形成的ARM联盟。

在移动互联网的浪潮面前,摆在英特尔面前的难题实在不少。

未来解法?

目前,联发科占据移动芯片的低端市场,高通占据主流市场,而英特尔的客户到底是谁?这成为了英特尔当下最头痛的问题。

一名英特尔内部人士对本报表示,英特尔中国区总经理杨旭,目前在中国就主要负责英特尔移动芯片的客户合作问题。

摩托罗拉大中华区总裁孟樸也对记者表示,以前都是客户扎堆求着见杨总(杨旭),现在来找杨总的客户少了。

21日,英特尔联合摩托罗拉推出了TD版本的智能手机MT788,这是英特尔继与联想合作了K800之后,在中国市场推出的第二款采用英特尔芯片的智能手机。英特尔和摩托罗拉方面的说法是,足以比拼市面上的四核手机产品。

英特尔的老盟友微软目前推出的Windows智能手机还都只支持ARM架构,这对在PC时代所向披靡的Wintel联盟是个打击。

不过,Windows 8的推出让英特尔在平板市场重新看到了机会,作为介于PC和智能手机形态中间的产品,Windows 8同时支持X86和ARM两种架构,这让英特尔再次看到了“大展拳脚”的机会。

在英特尔设计的未来产品规划中,采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接键盘,从而成为对传统PC的良好替代,而英特尔创造出的下一代“超极本”也将平板与PC的功能融为一体,这意味着,当平板不再仅仅是娱乐终端,而是办公载体,计算能力对用户变得更加重要,而这正是英特尔的优势。

但是由于高通等竞争对手已经在智能手机市场拿下大部分江山,时机对于作为后来者的英特尔来说非常紧迫。有了第一次进军移动芯片市场不利的“教训”之后,这一次,英特尔必须足够谨慎。

杨旭对记者说,英特尔当下最需要的,就是量。正如同PC时代,英特尔打造的联盟一样,在移动时代,英特尔仍然急需得到合作伙伴的认可。

此外,英特尔的困惑还包括,技术优势在目前轻应用的移动互联时代无法体现,此外功耗问题也得不到信任。如果英特尔能与重度的应用开发商、电池生产商确立结盟关系,通过重度应用和大容量的续航电池来驱动英特尔的消费购买,未尝不是一种可以尝试的策略。

被ARM对手包围 英特尔移动市场策略求解

文章来源:第一财经日报

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