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Windows 8之父Sinofsky卖萌照
2012-10-29 15:05:02  作者:萧萧 编辑:萧萧   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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Windows 8纽约发布会在当地时间25日举行,随后是Surface的发布会,那时已经是北京时间26日凌晨了,笔者实在是禁不住周公的邀请,错过了Surface发布会最后的片段。不过也有坚持到最后的,LiveSino就在最后发现了一个有趣的镜头,难得一见的Sinofsky的卖萌照,在此我们与大家共享一下:

Windows 8之父Sinofsky卖萌照

这是微软全球Windows与Windows Live事业部总裁Steven Sinofsky,他也被称为Windows 8之父,相比激情澎湃的鲍尔默,Sinofsky多了一丝沉稳和低调,但是在微软,他也是备受争议的人物。

CNET曾专门撰文介绍过Steven Sinofsky,如果你曾赞赏过Windows 7,如果你曾惊艳于Windows 8,那么Sinofsky绝对值得你去了解。《Steven Sinofsky: Microsoft's controversial Mr. Windows 8》摘录:

毫无疑问,Steven Sinofsky是一个少见的天才,他曾经将微软从Windows Vista的灾难中拯救出来。2006年的时候曾主管Office部门的Sinosfky接手Windows 和Windows Live部门,解决了该部门的混乱状况,并在2009年发布了广受好评的Windows 7

Sinofsky仍然是微软最隐秘的高管之一。只有在谈产品的时候才会出现,很少会坐下来接受有关他自己的采访。他曾向CNET提到,当看到自己的名字出现在政府反垄断诉讼文件时,心中产生了不安,“这很不舒服,当你的名字出现在并非讲述事实的印刷品上,这不太好。”Sinofsky言辞机敏,而且有种让人解除戒备的幽默感。他关心流行文化,在谈话中会提到电视节目,比如The Voice,当提到产品和技术的时候,他的言辞精确,触及细节。

不过,他也是一个充满争议的人物。CNET采访了15位高管,这些人或曾任职微软,或仍在微软任职,或在微软合作者的公司,不过,他们都和Sinofsky在工作上有过直接接触。在他们看来,Sinofsky是一个非常聪明的人,他可以在激情的驱动下准时发布高质量软件。但是,也有一些人认为,Sinofsky创造了一个有害的工作环境,导致有才华的员工离职,而这个成熟的公司迫切需要的正是创新思考

两年前,微软的软件工程主管Ray Ozzie开始开发一个文件同步技术。Ray Ozzie是微软的首席软件架构师,他是微软联合创始人兼主席比尔·盖茨亲自选定的企业未来策划师接班人。当时,Ozzie召集了一个大约50人的团队,开始规划这个项目。Windows Live Mesh就是他想法的一部分。但是,这和Steven Sinofsky的项目发生了冲突,因为Sinofsky的团队为SkyDrive网盘开发了同样的功能,于是,Sinofsky将这件事情闹到了鲍尔默那里。他说,依赖于Windows部门以外的服务会影响操作系统下一个版本的发布时间,而且会破坏公司的旗舰产品。鲍尔默最终决定把Windows Live Mesh合并到Sinofsky的部门,这引起了Ray Ozzie的激烈反对。2010年10月,Ozzie宣布离开微软。

根据微软高管们的说法,StevenSinofsky这样做的原因是他不希望Windows系统中有自己无法控制的部分。

一年多前,Google一位对漫画感兴趣的软件工程师Manu Cornet画出了一幅佳作,这张图迅速在技术界蹿红。

Windows 8之父Sinofsky卖萌照

曾任Windows Phone部门主管的Charlie Kindel说:“在我看来,Steven Sinofsky就是漫画的缩影。”在2009年的时候,他收到公司邀请,计划和Windows 8应用平台团队讨论Windows Phone的应用平台。在演讲的前两天,上司告诉他演讲被取消了。

Kindel说他相信是Sinofsky个人把它给毙掉了。“这是一种孤立的姿态,” Kindel说:“代表有我没你。”去年,Charlie Kindel离开微软,创办了自己的初创公司BizLogr。

Steven Sinofsky还是一位多产的作家,他曾和哈佛商学院教授Marco Iansiti共同撰写了一本书《单一策略:组织、计划和决策》(《One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making》,2009年出版)。该书详细描写了Sinofsky为确保Windows 7按时保质交付而采取的管理策略。他提出了“功能化组织”,是围绕工作特点来组织产品流程。Sinofsky认为,功能化的组织能够为员工指出明确的线路,向着一个最终的目标前进。他手下的管理人员说,他们自己感觉更像是机器上面的齿轮,哪怕他们认为产品设计存在一个更具创新性的方案也无权改变方向,只能朝着一个预设好的最终目标前进。

批评者说,在Sinofsky掌管之下,鲜见能够改变产业动态的突破。他们认为,这是因为高层管控太死,扼杀了底层的创新思维。“最后你只能得到一款没有灵魂的产品,”一位前Windows主管如是说。

上世纪九十年代Sinofsky曾给盖茨当过技术助理。Sinofsky的工作就是密切关注技术杂志、学术研究以及竞争对手的动态,告知盖茨潜在的机遇与威胁。他是最早警示盖茨互联网重要性的人之一。他从自己回母校康奈尔大学的招聘之旅中得到了这一启示—当时他看到了学生正在Web上使用电子邮件并查看课程列表。

跟盖茨一样,Sinofsky对技术有着深刻的理解同事说他回给他们的电子邮件往往有几个屏幕那么长,为了证明一个观点会深入挖掘那些技术的盘根错节。一位曾在Sinofsky手下干过的前主管说:“他是电子邮件里面一头重达500磅的金刚。”

那么这样一位极富争议的主管是如何升到微软的高层位置的?他创造了Office按时发货的纪录。他的组织聚焦赢得了微软领导层的信任,让他结束了在内部被称为是“Vistaster(即类似于灾难的意思)”的Windows Vista的混沌。2009年Windows 7的首秀不仅如期进行还赢得了可靠的评价,帮助恢复了微软的信誉,尤其是在企业客户中的信誉,这些客户中很多为了回避Vista推迟升级已有多年。

Sinofsky凭借着推动微软两台最大的引擎(Office和Windows)的运转而赢得了高层的信任。他越来越被视为少数几个有能力统领大规模团队推出如Windows般复杂产品的高管之一,不仅在微软内部如此,放眼全球也找不出几个这样的人。随着Windows 8的推出,微软内外都高度怀疑Sinofsky继续走下去有可能会接替鲍尔默的CEO位置。

不过一位熟悉高层想法的微软主管说Sinofsky的升职并非十拿九稳。公司高层意识到了Sinofsky与其它部门的不合。他也许是推出Windows的合适人选,不过他的性格可能并不适合运营一家标志性的大公司。

有内部消息称,现在Sinofsky甚至还跟Ballmer斗,对这位CEO让Windows部门与其它部门协作的努力越发的无视。一位微软的现任主管说:“相比于以前,大家普遍感觉过去几年Windows部门更加难以共事。”

微软正在不断将跨部门的产品融合连接到一起,Windows 8与Windows Phone 8、Xbox的协作。这是一个需要各种跨部门团队合作的世界,批评者说这正是Sinofsky欠缺的东西。

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