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戴尔:不做iPad式产品 与苹果模式不同
2012-10-23 10:07:00   编辑:小呆   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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戴尔企业战略高级副总裁David Johnson日前在接受采访时表示,苹果业务模式与戴尔不同,也没有OS提供商合作开发平板,所以戴尔没有想出iPad。

搜狐IT报道称,曾经戴尔是最大的PC商,它正处在产业巨变的浪尖上。一方面,亚洲PC商不断夺走份额,另一方面消费者转向其它设备,如平板和智能手机。本周,微软会推出Windows 8系统,这给了戴尔第二次机会,有可能争夺部分平板份额,复兴下滑的PC业务。

Johnson表示,戴尔之所以没能生产iPad式的产品,主要是因为依赖Windows。一般来说,戴尔、惠普等企业获得微软OS授权,用在PC中。苹果同时控制硬件和软件,它大获成功,微软和Google则专注于为硬件合作伙伴提供OS解决方案。

Johnson说:“要想出平板,那时你就要有能力影响、管理能耗架构,还要有软件层面的东西。为什么苹果如此成功,因为它在自己的环境中垂直整合一切。回看一下,戴尔的模式一直以来就不是这样的。我们会利用并整合其它企业的技术。”

Johnson还透露,“在这个特定案例中(指平板),其它技术至今没有出现。我不能简单说Android系统在平板形态中不管用、微软没有准备好,我们不是一家OS提供商,我们依赖OS。”

一些硬件、软件商为避免地位下降,开始转向苹果的垂直模式,许多人认为这样可以更创新、带来更多好产品。

Johnson解释说:“戴尔模式曾长期存在,相当成功。”最近Google收购摩托罗拉移动,微软推出Surface。为什么戴尔没有预见此种剧变,早些接受?比如,惠普曾收购Palm,虽然最终失败,但惠普曾快速参与,想跟上速度。

Johnson说:“当你说‘惠普看到了,买下Palm、你是正确的’,但拥有OS只是拥有一小部分。到了应用层,你还得有足够的速度将应用层吸引到平台中,许多企业难做到。这不是戴尔的战略,而是苹果的战略。它对苹果管用,但不是戴尔的战略。从技能要求来看,模式上是完全不同的,我们没有OS层。”

那么,戴尔是不是处在创新困境中?戴尔四面楚歌:海外竞争者、供应商竞争,利润下滑,在新市场没有影响力,甚至连微软也是麻烦所在。Johnson说: “首先,我知道所提的所有问题,如果我们只是以设备承包商的身份进入市场,会尤其感受你所说的。我听到大家的言论,但我觉得所谓的创新者困境,应该是一些人有大量的利润,不想为下一代产品创新,因为它害怕会伤害利润。”

过去几十年,最大的破坏力来自消费、企业领域的聚合,正因如此,戴尔才专注于企业客户。在这种多样化环境中,戴尔可以通过提供管理、网络、安全、数据解决方案,从而带来独特的价值。Johnson说:“我们主要专注于此,我们的PC业务实际上很健康,这是不同的投资。”

谈及微软Surface平板,Johnson说:“我们认为这不是灾难性事件。今天,到底有多少Windows承包商呢?许多,它们只是新增一个罢了。”

由于Windows 8上市速度极快,戴尔看好自己的产品线,包括笔记本、平板、混合PC平板。未来,Windows 8对戴尔来说意味着什么呢?Johnson说:“我不是Win8方面的专家,但戴尔的人用过之后,对系统相当满意。”

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