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分析称多数企业难越40岁大关 改革收购成关键
2012-01-07 14:48:13  出处:腾讯科技   编辑:ChrisR   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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北京时间1月7日消息,据国外媒体报道,《华尔街日报》网站今天发表文章称,绝大多数企业都难以逾越40岁大关,成功企业从不回避变革,也有一些企业总是处于苦苦追赶当中。通过对比惠普与IBM之间的不同发展思维,以及苹果和Google的积极变革与收购,总结了企业发展的关键。另外文章指出,运气是企业发展过程当中一个无法抗拒,却又充满变数的因素。

难越40岁大关

公司并不是一种特别顽强的物种。

事实上,根据管理学教授查尔斯·斯图伯特(Charles I. Stubbart)和迈克尔·奈特(Michael B. Knight)对600多万家公司进行的调查研究,只有一小部分公司能够发展到40岁以上。报告的作者们总结说:“虽然他们的规模巨大、经济基础雄厚、人力资源丰富,但是平均而言,大企业的寿命并不比普通美国人更长。”

鉴于当前日益加快的技术变革步伐,甚至连40岁也开始看起来像一个漫长的时间。

创造性的破坏浪潮正在迫近,伊士曼·柯达、Blockbuster、巴诺(Barnes & Noble)以及众多唱片公司所处的困境使得美国企业高管一直专注于这样两个问题:大企业能否在这个快速破坏的时代以足够快的速度创新?如果可以,他们如何进行创新?

改革与收购

商界领袖、学者和风投资本家表示,大企业能够生存的原因在于无情地改革。最成功的企业并不是那种害怕发展新业务会吞食营收工具的公司。他们经常会进行一些关键的、小规模收购,吸纳新技术,开拓新市场。此外还有一个不可预知的因素:运气,无论是好运还是厄运。

成立于1886年的强生公司,以及刚刚度过百年华诞的IBM,都打破了40岁的生命范围。35岁的苹果也成功从一个小型PC生产商转型为移动设备领域的王者。成立于1998年的Google正在积极探索方法,拓展到核心搜索广告之外的领域。

另一方面,在创造性破坏浪潮中倒下的公司总是过于官僚,过于保守,试图通过勉强为之的大手笔收购加快追赶的步伐。

Facebook投资者Accel Partners的合伙人詹姆斯·布雷耶(James W. Breyer)表示,成功的大型企业顶级高管的思维,其实与小企业高管的思维是相似的。布雷耶还是沃尔玛和戴尔的公司董事会成员。

布雷耶表示,这些高管都非常聪明,能够将公司业务多样化,同时保持对核心业务的专注。他表示,有人问他沃尔玛董事会会议和Facebook董事会会议有何不同。他说:“我认为,这些顶级高管之间的相似大于区别。”

惠普 vs IBM

对惠普和IBM进行比较就会看出这种挑战。

路易斯·郭士纳(Louis V. Gerstner)接手IBM之后,他想要知道这家公司为何总是错过新兴产业的发展。例如,IBM推出了首款商用路由器,但是思科却统治了这一市场。

内部研究发现,IBM在成熟市场的成功阻碍了其向新市场的拓展,公司缺乏适当的组织结构来确定和发展新业务。因此,郭士纳在2000年启动了一个项目,成立一个由顶级高管领导的新兴业务部门,负责寻找和培养发展机遇。

根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)2010年发布的研究报告,在接下来五年里,这个新兴业务部门的业务,例如生命科学、Linux软件和普适计算(pervasive computing)为公司带来了150亿美元的收入。

在另一位首席执行官彭明盛(Samuel J. Palmisano)的领导下,IBM内部实施了富有侵略性的收购战略,收购了数十家小公司,拓展了IBM利润率较高的软件和咨询业务。

与此同时,彭明盛并不回避艰难的选择,他在2004年出售了公司的PC业务,当时PC尚未大规模普及。彭明盛在去年接受采访时表示:“我们之所以能够持续百年,是因为我们的目光从不局限于某一款产品。”

相反,惠普决心在PC领域继续做大,因此在2002年斥资250亿美元收购了竞争对手康柏。这笔收购的结果现在已经非常明了,惠普去年尴尬地宣布,可能会分拆或出售PC部门,以免投资者迫使其出售。

惠普也没有及时认识到商用软件的重要性,因此付出了高昂的代价来追赶。去年下半年惠普斥资110亿美元收购了软件开发商Autonomy,很多分析师称这笔天价收购有损于股东的价值。

哈佛大学商学院教授罗萨贝斯·肯特(Rosabeth Kanter)表示:“惠普一直试图模仿IBM,但总是比IBM慢五年。”

苹果与Google

过去几年,苹果为如何规避投资者两难境地提供了一个研究模板。苹果的前任首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在二十世纪90年代早期重返苹果之后,带领公司全线重组了PC生产线,并通过iPod在数字音乐领域奠定了统治地位。

但在几年之后,他迅速推出了新产品,并将之前的这些产品置于危险境地。乔布斯首先是用iPhone威胁到了iPod的市场地位,但这样的代价似乎非常划算。在截至9月份的去年第三季度,iPhone及相关产品和服务为苹果贡献了39%的营收,并且在快速发展的移动领域牢牢占据了领先地位。随后,苹果的iPad平板电脑开始影响到自己的PC和笔记本业务,现在iPad对苹果营收的贡献率已达24%。

Google成立仅有13年,互联网搜索广告仍然是Google的主要业务。但是这家公司已经通过多笔收购进入了威胁到其统治地位的新领域。

Google最主要的新业务是YouTube视频网站和Android智能手机,这两项业务都是通过收购而来。在收购了这些公司之后,Google允许他们在富有激情的创始人领导下,以极大的独立性保持运营,进而持续扩大业务规模。

Google的大手笔是125亿美元收购摩托罗拉移动,目前这笔交易仍处于监管审查过程当中。Institutional Venture Partners合伙人托德·查菲(Todd Chaffee)表示:“一笔成功的并购可以起到很大效果,如果某家公司威胁到Google的业务,Google就会斥资收购,进而扩大这项业务。”

即便有一些得到验证的生存之道,记住一个重要的不可抗拒因素:运气。詹姆斯·布雷耶说:“我们总是高估了我们所知道的,实际上运气在每笔投资和企业成功故事当中发挥着巨大的作用。”(文/腾讯科技

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