“公司总部通知10月底撤站，11月2日派人跟我们谈，只补半个月的底薪。”24券抚顺站的员工李倩告诉中国青年报记者。24券抚顺站的员工底薪是1400元，半个月就是700元。冲着这700元，3天里，14个员工里有一半签订了离职协议。

24券是北京红微博文化艺术有限公司推出的团购网站。其官方网站称，在全国200多个城市，全天24小时提供最值、最新的同城时尚消费服务，涉及餐厅、影剧院、酒吧、美发美体、KTV、SPA、夜店、户外运动、旅游、体育赛事、音乐会、健身等多个领域。

抚顺站员工小王介绍，24券抚顺站4月份开站，6月份上线，虽然业绩在上升，但始终没有实现盈亏平衡。底薪加上绩效和补助，他们的平均工资在2500元左右。

“公司表示，如果不签离职协议，将拿不到10月份的工资，但我们还是要跟这种不平等的离职协议斗争一下。”李倩说。

抚顺站只是24券诸多站点的一个缩影。

据报道，24券团购网淮安站一夜间人去楼空，尚有上百万商户的账未结，涉及资金几十万元。众多合作商家上门讨钱。目前，警方已经介入调查此事。

事实上，24券从9月底就开始对员工结构进行调整。目前已从6000人裁员至5000人。

团购深陷泥潭

某团购网站一位离职中层称，幸亏早早就不在团购网干了，否则被裁了就只能喝西北风。

高朋网由腾讯和美国最大的团购公司Groupon共同出资，一开始就深陷假抽奖信任风波。10月，在高朋网上，一款天梭表的团购价是690元，这个价格比这款天梭表市场价的四分之一还低。但随后有消费者投诉手表质量差，有假货嫌疑。

11月4日，天梭中国公司表示，消费者从高朋网团购的所有送检的天梭手表均为假货。高朋网11月7日声明，指责供货商天津市金三商贸有限公司，“使用虚假代理资质信息”，承认质检人员在对商家检验的流程遵守上有失职之处。高朋网表态：除了全额退款外，已付款没有收到表的消费者将获得200元现金补偿；已收到手表并退货的消费者将得到400元现金补偿。

截至9月30日，高朋网净亏损4645万美元，同期营收仅为214万美元。此前高朋网一个月曾裁撤13个分站。

一淘网的数据显示，10月中国团购市场成交额环比9月下降了11%，实物商品团与生活服务团的总交易额仅与6月持平。

团购导航网站团800发布的《2011年第三季度中国团购消费观察报告》显示，目前已有754家团购网站无法打开或者已转型不做团购，其中超过一个月没有更新的网站达9%，另有5%的网站以改版、内部调整等理由关闭了团购业务。

《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭、退出团购市场，其中，仅10月份关闭的团购网站数量就高达456家。

一淘网发布的监测数据显示，截至10月底，国内的团购网站中有超过两成(20.5%)网站近一个月已经没有更新商品，我国5000多家团购网站中有超过1000家团购网站或者停止了更新，或者网站改版、关闭。

更令人担忧的是风投也不再青睐团购网。在中国团购网站排名前五的拉手网准备上市融资搏一把，但就目前来看前景并不乐观。

11月8日，拉手网向美国证券交易委员会(SEC)提交的有关文件显示，该公司将发行5356990股美国存托股票(ADS)，1ADS折合36股普通股，发行价区间为13至15美元。按最高价15美元计算，拉手网最多融资8000万美元。按照拉手网此前公布的计划，该公司应于11月14日在纳斯达克挂牌交易。

11月10日，高原资本创业投资董事总经理涂鸿川在新浪微博上爆料，据华尔街投行人士透露，拉手网IPO已经取消。11月14日，拉手网未能如期上市。

根据财报，拉手网上半年亏损达到了3.91亿元，为同期净收入的6.8倍。而业内人士认为，这样的烧钱速度，拉手网现金流难以支撑一年。

非独立团购网站也狠狠拖了母公司的后腿。

11月11日，人人公司(其旗下有人人网及糯米网)公布了2011年第三季度财报，其旗下的糯米网大幅亏损，对人人公司净利润产生巨大影响。

人人公司的季报披露，2011年第三季度，糯米网总营收170万美元，营收成本为14.1万美元，运营开支为810万美元，糯米网本季度这两项开支合计为824.1万美元，糯米网运营亏损654.1万美元。糯米网2011年第一季度、第二季度的营收分别为90万美元和110万美元。

满座网CEO冯晓海接受中国青年报记者采访时说，规模较大的团购网站想要继续从私募融资，但能接盘的人已经不多了，而一旦财务出现状况，“就会非常疯狂地裁员”。

疯狂扩张太离谱

律师赵占领曾接手多个团购公司因裁员引发的劳动仲裁案件，包括窝窝团、团宝网和高朋网。

赵占领说，他代理了窝窝团鄂尔多斯分站员工的劳动仲裁案。窝窝团鄂尔多斯分站成立三个月，一个单子都没有，但员工的工资照发。

“高朋网、团宝网在全国都有几百家分站，那些三四线城市，一个季度也就两三个单子。”

团购网站纷纷在各地“插旗”，目的是用几百家分站这种幌子去投资人那里得到融资。赵占领说，团购网站疯狂扩张太离谱，根本没有考虑到市场的接受程度。

“某团购网站的苏州分站，在市中心最好的一座写字楼里，跟银行、石油公司一个大厦办公，试问它的毛利率是多少，就敢租这么昂贵的办公地点？”冯晓海说，一些团购网站花投资人的钱大手大脚，埋下了盲目扩张的祸根。

“整个团购行业泡沫巨大，被做烂了。”博客网创始人、互联网实验室董事长方兴东说。

团购网站太急功近利了，超越了企业的成长规律。如今的互联网大公司都经历过十年八年的发展才形成规模。团购网站从零到几千人，只经历不到一年的工夫，管理上、财务上都难以承受这样的“膨胀”。

“团购网站生生地把一场马拉松变成了百米冲刺。”方兴东说。

泡沫破灭只是时间问题，谁的钱多谁的命就大。团购野蛮生长，风险投资功不可没。“这些风投一涌而出，像股民一样追涨杀跌，不是比谁投得准，而是比谁投得狠。”方兴东说，“团购并不能成为主流的消费模式和正常的商业模式。”方兴东说，适合团购这种打折推广模式的是特定商品。“团购网站会慢慢缩减，拐点已经出现，2012年是团购收缩年。”

投中集团分析师冯坡说，今年6月份以后，除了战略投资者，专业化的投资机构已经不再往团购领域投钱了。

缺乏资金的团购网站坐吃山空，必须压缩成本才能生存。团购网站两大成本是广告和人力。冯坡说，比起前几个月的铺天盖地，现在能见到的团购网站广告大大减少；各团购网站裁人撤站的消息不绝于耳。

团购是在帮助商家扩展业务、帮助商家营销的过程中赚钱。“但中国的团购行业间无序竞争，每个商家都跟不同的团购网站接触，团购网站免费甚至付钱给商家做推广，让很多商家心态失衡。”冯晓海说，帮助商家推广产品和服务是有成本的，但激烈的团购竞争让商家“不花钱”的心态恶性循环，最终破坏了整个市场的规则。

冯晓海认为，一旦有团购网站大规模裁员，拖欠商家货款，就会引起国家监管部门的严厉监管，这样运营成本提高，整个行业都会受到影响。

团购路在何方

一淘网数据显示，今年6月至10月，消费者对商品实物类团购的消费占比持续提升，并在今年10月首度突破市场消费总额的五成以上，达到52.75%，但餐饮服务、旅游机票、娱乐休闲等生活服务类团购项目市场占比却持续下滑。

艾瑞网分析师王亭亭说，在电子商务行业里，团购是一种高成本运作的模式，花在人力和广告上的钱很多，而收入很少。

实物类团购上升并不是一个好兆头，王亭亭说，实物类团购的直接竞争对手是京东商城、当当网等B2C企业，这些企业规模大，资金雄厚，全面进入了供应链的上游和配送系统，团购网站很难与之竞争。团购因不牵涉到仓储、物流配送等环节，相对传统电子商务模式，是一种“轻”模式。只有以餐饮、美容美发等本地服务业为主，才能扎扎实实走出团购特色。

王亭亭认为，中国团购网站的贡献是培养了市场和用户，团购市场变得成熟，消费者也越来越认可这种消费模式。现在正是团购网站理性回归的时候，由投资驱动，转向消费驱动。

冯晓海说，因地制宜，本地服务发达的城市，即使城市不大，也可以发展团购；一些经济发达的的城市，城区分散，并不一定适合团购。总体来说，团购仍然是一种好模式。

他认为，团购应该深化与商家市场营销方面的合作，给商家提供解决方案，稳定营业额，而不是在各个城市跑马圈地。通过减薪，优化服务，降低成本，提高收益，满座网的亏损在减少，“预计2012年1月能盈亏平衡。”冯晓海说。

虽然满座网也在积极找下一轮的风险投资，但冯晓海强调，“不要寄希望于风投输血，企业做到盈利，就有生存的希望。”（文/中国青年报）