说起“富二代”，人们自然会联想起放荡不羁，傲慢浮夸，纨绔子弟的不良形象，可如今在阿里巴巴，有这么一群年轻的“富二代”，他们执着创业，坚守着父辈们留下业绩。于是成功转型的他们有了新称号：“网商二代”抑或“创二代”。

“富二代”接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是这群80后在接班的路上遇到了重重险阻：比如父亲没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在经营运作上缺乏实战经验……

于是在云计划（yun.1688.com），聚集了这么一群困惑中的“富二代”，他们相互交流，他们发帖求助。

陈艳梅是广东劳保用品公司的新一代掌门人，可她接管了公司后发现，年产值近1000万美金的企业，仍然以大锅饭式的管理在运行，员工积极性差，管理混乱，导致产品返工返修现象严重，大大增加了生产成本。

她发帖说：大锅饭式管理的小型企业该如何改变？应该如何管理这些老员工？

而万达美线业公司万红飞的苦恼则是，在管理理念上，与父亲有着巨大的鸿沟，导致双方矛盾重重。

“我才22岁，谈何能耐去接手公司啊？父亲十多年的心血由我来接班压力太大。”网商二代“scfssaqaugd”说。

数十位“富二代”不约而同聚集云计划平台集体求助还尚属首次，这引起了云计划导师团的广泛关注。

导师们不仅分享了自己的创业经历，并纷纷建言献策。他们认为，首先，“富二代”必须和父亲建立起广泛的共识，因为父亲是公司创始人，他有绝对权威，如果他同意，他会千方百计保护子女完成这个使命，否则接班必然会失败。

其次，“富二代”必须摆正自己的位置，尤其面对一个团队时更应该如此，不能自认为能力很强而年轻气盛、目中无人，不管这个管理团队是新成员还是老成员，都要获得他们的尊重。

第三，“富二代”需要对企业的经营有着非常深刻的认识，尤其是对企业的管理的严肃性和竞争的残酷性要足够了解，需要有一种创业精神。

不过，也有不少“富二代”从父辈的商业帝国中出走，选择自己重新创业。韶关的苏峻自创了一个润滑油品牌，想要走品牌化发展的道路，但目前却遇到了销售困境以及商业模式的困扰。

对于创业的富二代们，云计划首席导师马云建议：要给年轻人试错的机会，但是创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨练出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。 试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。