李钊的文章编了很多小段子，这些段子听起来很真实，而且有些东西是死无对证，一旦突破心理障碍就可以随便的编，完全把我塑造成一个心胸狭隘、自以为是、心理阴暗的小人。但是这个看似有道理的故事，结合背景一分析就有致命伤：

但凡了解周鸿祎的人都知道他的强势性格，李钊的文章自己也说，周鸿祎的管理是“一竿子插到底”，但这样一竿子插到底的管理下，怎么会出现一个文章里描述的“公司招的人一概不要，干什么公司不能过问，要求开掉别的部门的人”的铁桶一般的领导人和团队呢？到底是描述的太过分了，还是的确有特殊原因呢？难道奇虎每个团队都这样嘛？

既然傅盛才能一般，换了以后360可以发展的更好，为什么不在开始就换掉呢？文章说“情感过不去”，有什么情感呢？奇虎300多人为什么周鸿祎只对傅盛有这种“特殊情感”最后搞出公司一个“怪瘤”呢？这个逻辑不是很牵强嘛？文章显然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。

文章把周鸿祎写的太肉太萌了，看的我都以为不是战神“周总”而是总受人欺负的阿甘啊。下面这么一个人张牙舞爪还只能忍着还升职还多给股票，任命人的还需要等老齐出差才去偷偷下令，听起来很让人同情，但这是那个全行业闻之都瑟瑟发抖的周鸿祎嘛？

不仅如此，文章写的还不是一个企业家的周鸿祎，而是一个慈善家周鸿祎。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成为要把公司搭进去的毒瘤，但仅仅是因为离职时哭了一下，就得到了20万股的离职补偿。奇虎到今天，少说离职过几百人吧，都这么哭一下，奇虎是不是已经倒闭了呢？这个点上，又回避了真正的20万股的原因，而是用“哭”来讲情感故事。

文章用傅盛走了以后360发展的多好来证明傅盛其实没用，这实际上是偷换概念。我自己在口述当中也说过，360到今天的发展，周鸿祎的功劳是第一位的，我从来也没争过。但是因为这一点，就把我描述成跳梁小丑，否定我的历史贡献。

还是看具体的19大谎言吧。

关于我是3Q大战的幕后主使

【真相】
1、太抬举我了，我真的还不具备这个能力。我也不是导演，还安排布景拍你们家的PPT。

2、3Q大战给行业和社会造成这么大影响的一个事件，360到今天还没有反思，反而把这个事情的发展最后归咎于马化腾的误判，归咎于别有用心的人的挑拨，把自己置于完全无辜的受害的位置，这难道是一个负责任的企业的行为嘛？

3、360完全忘记了他在3Q大战之前强制卸载金山网盾、拦截可牛杀毒给行业规则带来的致命性破坏，忘记了在3Q大战中的已经被法院判为不正当竞争的种种做法，忘记了打着用户的大旗实际上是利用用户、欺骗用户、恐吓用户的行为。这些才是3Q大战的真正原因。

关于360泄露用户隐私

原文：但是傅盛并不领情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然袭击，开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug，金山自己也有，而且比360严重得多，行业里的人都清楚，但是傅盛明知道是怎么回事，还要混淆视听，颠倒黑白。更蹊跷的是，他们当时说漏了嘴，透露出是从360服务器上拿到的数据，问题是，金山怎么会有360服务器的权限？？？！！！……

【真相】

1、事实情况根本就不是说漏了嘴，是360的服务器本身的权限就有问题，任何人都可以公开下载他们上传的用户的隐私数据报道的基本事实上向我泼脏水，实在令人无语。在金山提示用户注意密码安全时，360泄露的数据报道可查，有技术界人士可证。

2、360抓取的用户数据里面有大量的隐私内容，包括用户搜索的关键词，去淘宝购物的清单，邮件密码，甚至一些内网的文件也可以直接查看。并且从日志可以看出，这些数据经过精心的整理，可以通过用户机器号识别用户全天上网行为。

3、如果当初不是工信部叫停，如今360愿意在这个问题上拿出来重新说说的话，我们继续奉陪。

关于狙剑徐贵斌

原文：周鸿祎挖来了狙剑徐贵斌，狙剑徐贵斌发现部门氛围不好，邮件给周鸿祎，一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

【真相】

1、真正杯具的是狙剑是我主导下收购的，徐贵斌是我招的。整个过程、包括狙剑所换的股票，都是我谈的。具体的股票上我和周鸿祎请示过，而且我还清晰的记得收购的股票数目。

2、没记错的话，徐贵斌之前应该是在国企工作，在联通的一个地方分公司，工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言，不会用C++，想法比较多，和团队的确出现了一些问题，工作开展的不是很好。后主动提出了离职。

3、在提出离职的同时，徐贵斌通过人力资源部直接给周鸿祎写了封邮件。我记得的有两点：360的成功有虚假的成分；即便360成功不是团队的成功，是周总个人业界号召力的成功。

4、这应该是周鸿祎第一次比较确切的知道徐贵斌，也因此不同意他走。我说只要他愿意留下来就可以，因此徐贵斌也就留了下来。

5、后来360的查杀是上了台阶，但不是我不重视，徐贵斌来了以后我就是把他安排在查杀组。这是一个产品成长的过程，起始必然粗糙。当时，我已经安排人在进行自主引擎的开发了。如果前人栽树后人乘凉也算是一种罪过，那我也认了。

关于HR和周鸿祎挖来的人一律不要，阻止比我强的人进入

原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。

【真相】

在360早期，对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前，我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给周鸿祎，阐述团队发展跟不上360的业务发展。

360所有的招聘都是由HR部门负责，但是由于360团队在内部不受到重视，当时的360本身也没有技术号召力，HR很难帮我们招上人，因此我自己想了很多办法自己去招人。

当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。

我曾经和周鸿祎表态，如果找到比我更适合这个位置的人，我会主动让贤，因为我希望360发展的更好。2008年，我和周鸿祎第一次见到当时的金山毒霸研发总经理陈睿时，周鸿祎当面和陈睿说了我的这个表态，并当着我的面表示陈睿如果来，傅盛可以让贤。

向明和欧胜我从来没说过不要，我的印象中，刚进来的时候，这两个人的工作是周鸿祎直接安排的。再说，什么叫无关紧要？什么叫重要？周总不是总教育我们每个功能都重要嘛？

关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工

原文：老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人，是因为HR在技术能力判断上不行，于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了，傅和徐却顶着不要的，只好交给我来带，一共四个，现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的，纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告，说李钊老了，不行了。后来徐鸣对我说，我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气，就说：“您这是放屁，我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队，才下放到您们这里来帮忙的。”

【真相】

我没有说过李钊老了，不行了。而且十分杯具的是，这句话是周鸿祎说的。当时李钊任奇虎CTO，全面负责奇虎搜索业务，后来因为搜索一直没有起色，周鸿祎要取消他的职务，找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。

李钊失去了CTO职务之后成了闲人，周鸿祎说让他来帮我们培训和招聘，我十分高兴的答应了，因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触，为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢？如果那个时候是我连周鸿祎招的人都不要，为什么我能让李钊进来呢？

至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起，我真正拒绝过的，就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了，向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了，因为项目失败。

李钊当时带着四个人做独立的开发，直接向周鸿祎汇报，不参加360周会，当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”，后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线，原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。

所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中，我是和周鸿祎说过，C盘搬家这个项目进度有问题，周鸿祎还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突，也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的，没有去排挤谁的意思。

关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工

原文：傅盛常常自顾自玩手机，脚差不多能搁到桌子上，再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉，或者把他负责的360部门分拆出来，理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

【真相】

分拆成三家公司是周鸿祎自己的想法，当时周鸿祎期望构建三驾马车，360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索，外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位，周鸿祎提出来分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。具体可见新闻：http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-15/07262079935.shtml

我当时表示，即便是分拆，我也觉得每个公司应该有一些公共的股票，360虽然发展的好，但也没问题，让兄弟公司拿，毕竟大家是一家。周鸿祎说，他比我极端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。

分拆一事只是对外宣传了一下，没有实际操作，因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了，还是只能做360。对这种公司级的运作的事情，事实上我当时根本就没有发言权，我也没有要求过这样的发言权。

曾经有一个内部员工，2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队，后被值班的同学发现，很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受，不符合价值观，因此建议公司开除此员工，仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过，和我说要有胸怀，我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件，我也回复说了我的想法。

要求其他部门同事尽量开掉的事情，真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了？请说出来啊！别说我当时根本就无暇顾及，就算我有这样的想法，怎么可能有这样的权利呢？李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候，我为什么不建议把他开掉，还欢迎他来360呢？当然，也许他们马上会说，你当时就是建议了，哎，死无对证。

事实上，360在成长的过程中，主动的接纳了很多外部门的人，因为我想360尽快成长。最初的时候，做360恶意软件收集的人，就是奇虎门户的几个文字编辑，因为当时是没有人，后来也都成长成为运营专才。当时有个部门，做的产品叫“聚客”，这有个介绍：http://forum.techweb.com.cn/thread-44003-1-1.html ，因为项目失败，周鸿祎想把一些人开掉，后来我的要求下，这个部门整体到了360，做360软件百科。

会时间太长的时候，因为当时奇虎我是会玩玩手机，这个我承认，做事不够成熟，但是上纲上线，我不能认同。

关于360部门”针插不进，水泼不进”

原文：这次任命不但是拔苗助长，后果更是灾难性的，因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后，傅盛的部门不但”针插不进，水泼不进”，而且越来越趋向失控：人员工资都必须傅盛说了算，股票怎么分，也都得傅盛定，人事部说了不算，老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么，公司也不知道。对老周布置的事，经常阳奉阴违，后来干脆顶着不办。

【真相】

人员工资、股票，基本上我只有建议权，没有决定权。能证明的事实是：我个人的工资，很长时间都是中层里面最低的，后来涨了以后，也一直低于李钊的，也低于很多公司的高管；早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多，股票上万股的都极少。如果都是我说了算，我会这么“亏待”自己，“亏待”自己的团队嘛？

股票唯一一次由周鸿祎自己提出，让我罗列个360团队的股票建议，我提了个2%的方案，最终被周鸿祎骂成要挟公司。

360的员工具体在干什么，公司不知道？这和这篇文章后面的陈述冲突：“周鸿祎对产品历来是一竿子 捅到底，经常会叫上基层员工一起开会，有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下，还有人在干什么不知道，这不是很不符合逻辑嘛？

所谓公司不知道，最多因为初期关心太少，不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样，然后又说自己地位稳固，这个地位怎么体现？到底该信周总的还是李钊的，还是石晓虹的？

关于我手下6、7个员工做图片方向研究

原文：直到一次考核，人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪，竟然说不出自己做什么工作，只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢？问半天才说是图片方向的，跟安全不沾边。

而傅盛自己也经常在上班时间不见人影，经常下午才来公司。有很长一段时间，他每天就在公司转一圈，然后就不见了，晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷，白天怎么老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人，后来同事间开始传，说是傅盛在外面偷偷开公司干私活，这才恍然大悟。

【真相】
1、360当时的客户端开发也就是十来个人，有六、七个在做“图片研究”，可能吗？可牛影像完全是离开360以后再定方向和开发的。用这种捕风捉影无法求证的事情来诬陷！

我当时上班已经不用打卡了，根本没必要回来打卡。但是我当时工作的辛苦谁都看得到，这才有周鸿祎买了张健身卡送给我的事情。

360最早说我在360干私活，做竞争产品，现在看来这个说法站不住脚，就说我研究图片方向。由于拿不出证据，干脆用的是“研究”。用这样的方法泼脏水，太强了。

关于我坚持推荐软件

原文：后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件，有些下载量很大，但是收费却很少，公司想撤掉，傅盛总是拦着不让，还三番五次找老周老齐说情，比做那款软件的公司自己还着急，还上心。

【真相】

1、想影射什么？请直说！360装机必备是我主导做的，大约是在2008年初发布的第一版。起因是我用的app store受到的启发。

2、唯一有过争执的就是暴风影音，我坚持的原因就是因为他当时占有率超过60%，如果撤掉会影响产品功能完整性。而且也从未三番五次找老周老齐说情，如果我私下与暴风有违反公司规定的勾搭，请举证。

3、后360软件推荐的所有销售都是由非360产品部门的销售部门负责的，和我无关，所有收费也是由他们制定准则的。

关于360杀毒的失败

原文： 08年的7月16日，第二天就要正式发布360杀毒，公司让其它部门的员工也来试用，结果发现杀毒非常难用，动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了，半天才找回来，说是去参加了暴风影音的发布会，并且感触很深，“他们号称明年上半年收入能到一个亿”，”360这么做免费安全，没什么出路，将来还是得学暴风做媒体。”第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了，来不及推迟，公司只好硬着头皮把杀毒发了，结果不出所料，用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来，又不好公开说杀毒产品失败，只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话，这是他这辈子最失败的一个产品。老周是这么一个人，他可以容忍一个人有很多毛病，但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了：撤掉傅盛，老周亲自接管安全业务，同时另外抽调人手重新开发杀毒。

【真相】

1、360杀毒由石晓虹负责，直接向周鸿祎汇报，我无权管理。这个项目从对bitdefender的谈判，到开发人员的组织，都没有通过过我。这实际上是周鸿祎对我分权的一个重要措施。360杀毒在发布的前一天没有任何人找我，因为项目组不是我负责。

我的确去参加了暴风的发布会，前后总共4小时。回来以后大约5点。我还主动找一些同事看了一下360杀毒上线之前的网站、文字等情况，约9点多下班。

发布失败以后，周鸿祎是很生气，然后就来责怪我。我说当时你当着我的面和石晓虹说，这个项目石晓虹负责，直接向自己(周鸿祎)汇报。怎么现在反过头来怪我呢？我管，你们又要说我什么都不放；我不管，失败了就算在我头上。这一点我到底该怎么处理好？

3、 360的211工程是我提出的，其中一条就是当年收入过亿，当时周鸿祎根本不信，后来许诺，如果达到一个亿，请我去日本泡温泉。我为什么会觉得360没有出路呢？

关于我到底是为什么离开360

原文：之前公司发现傅盛异常后，已经开始调查，很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。最近公司对内解释傅盛离开的原因，只说了他开公司干私活这一件事，我觉得是给他留了面子的。说实话，如果仅仅是个职业道德的问题，老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了，已经严重影响到了360本身的发展，同时搞坏了公司内部的风气，才逼着老周下了最后的决心。

【真相】

我到底是因为“干私活”被赶走的、还是360杀毒失败辞职走的、还是不看好免费杀毒走的、还是被逼走的，360的vp们的微博上都有了很多矛盾的说法，这些说法的互相矛盾本身就证明360根本不想证明真相。

周鸿祎当时开批斗大会的说法还是，我不识抬举，辜负了他的器重。如果我不走，我可以是第三大股东（这是为了证明我不识抬举撒的谎），但是这个谎又把360自己人给中枪了，我要是对360没有贡献，平白无故给我第三大股东做什么。

所谓当时就发现我“干私活”赶我走，这是幻觉的说法。真正的情况是，我后来公布了创业可牛，360才派人去工商查的可牛资料，那个时候才知道，原来有这么个天大的“罪证”，以后可是可以使劲说！
我的离开是我自己提的离职，辞职信今天我都保留着。

关于自我吹嘘和自恋的情节

原文：我记得很清楚的一次，在食堂吃饭聊天，傅盛说：”我是世界上最好最优秀的男人，头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆：怎么会有这么自恋的人？这么说自己也有点太那个了吧？何况您待人接物时怎么样，大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

【真相】

这种段子可以随便编，随便可以往别人头上扣，扣上了就是小丑形象，真的是很无聊。了解我的人都知道，我没这么自恋。

类似的段子我是听过，我保证不是随便编的，而且杯具的是李钊和我说的，而且是他自己的段子，为啥莫名其妙放在我头上，而且从他自己的口中说出，这种感觉有点奇妙。

李钊说的段子是这样的：早年前，他和周鸿祎在北大方正，过的很清苦，两个人在方正食堂互相抱怨。李钊说：我头脑聪明、智商高，工作能力又强，待人接物方面又会做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人，我就没想过我工作以后还会住员工宿舍，周鸿祎也很不平的说：是啊，我也没想过我工作以后还要吃食堂！

分享一个不算多，再来一个吧。我和李钊交流的确不多，偶尔交流，很杯具的是，他会攻击周鸿祎说：“周鸿祎这样的人成功颠覆了我人生观”；“周鸿祎就像挤公车的，你越让他他越挤你，最后挤的你没地方”。

关于认识雷军的时间

原文：有一次跟老板吵架，傅盛自己说漏了嘴，说是雷军找过他，说傅盛您是中国做客户端的三大高手之一，功劳这么大，周鸿祎给您的权力太小了，不如出来创业，出来我就给您投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过，所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎，也可能是指雷军自己，能跟这些人平起平坐，傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作，开始以为是瑞星，后来发现瑞星一般都是明火执仗地干，不像金山喜欢来阴的。
 
【真相】

1、周老板幻觉了。我从来没有和周鸿祎提过雷军找过我，因为这个事情没有发生过。

2、我第一次见雷总，是我离开360以后的几周，一个叫陈科意的投资人介绍的。当时是在柏彦大厦下面的咖啡厅，雷总送了一本梦想金山给我。 同时问我，如果自己干，能不能避免和360的竞争。

3、我如果和雷总之间的关系是你们想象的那样，一步一步都是计划好的，为什么我不一出来就做安全呢？还要等到18个月以后？等到360足够强壮？

关于我在内部诉苦

原文：还在离开之前，傅盛就已经开始像个怨妇一样，见人就说自己功劳如何大，公司对他如何不好，他如何如何委屈，等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”，意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样，有诉不完的苦。老听他说这些，我也有个感觉，就是有些话说的次数多了，可能他自己也就当成真的了。

【真相】

1、我在离开之前，为了不给团队添麻烦，我没有和任何人提起过我要离开，或者为什么离开。我当时想的是，自己要离开，还是要帮助公司稳定团队。

2、在我要离开的时候，周鸿祎开我的批斗大会，说我的”种种劣行“，其中不乏谎言和类似今天这样的编造故事。我很委屈，想辩解，一个vp和我说，如果您热爱360，您应该承受一些委屈。我当时就真的没有说。这是我离职时的一个报道：http://www.donews.com/Content/200807/f8f0489511d14c109656acb28d24aea8.shtm

3、今天，的确有一些我以前的同事，对我产生了看法，有着这样或者那样的言论，这的确是我很痛苦的地方。我在360的时候，全身心的扑上去，或有方法的不妥，但最后被污蔑到如此，真是没有想到。

4、我离职以后，是有一些员工离职，但是我可以保证的是，我后来也没和任何一个在职员工聊过跟我走的事。除非有人出来说谎，我是没有办法。我当时的想法是，我自己做事情，能不能成还很难说，而且做的还是非安全方向，不想拖累别人。

关于360的命名和我的作用

原文：举个例子，傅盛为了证明自己是360之父，经常说360的名字是他起的，他的身份证号里有360，他父母在一家叫“三六零”的工厂工作，云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的，刚听说时我很意外，因为公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来，曹曙觉得360这个名字好，360度包罗万象，拿来做什么都可以。跟老周一说，老周也同意，就让曹曙去注册了一系列360打头的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才进的奇虎。

平心而论，在360安全卫士这个产品上，傅盛在初期确实做了不少贡献。但是归根结底，他还只是一个执行者，奇虎内部像他这个层次的产品经理有一堆， 换一个人来做360，未必就比他差，只不过公司把这个机会给了他。再假设一下，换一家公司，譬如雷军，要是也敢下决心，先站出来查杀流氓软件，那金山不少 产品经理都不会做得比傅盛差。傅盛把360整个公司的成功都归结成自己的功劳，就有点太那个了。

【真相】

1、360safe.com才是360安全卫士的域名。360安全卫士的名字是我想的，这个有什么意外呢？我想出这个名字的时候，还去和石晓虹请示过，石博士太健忘了。这个产品前面的名字是石晓虹想的，叫流氓克星。

2、360safe.com的注册时间是2006年5月，是第一版本快发布的时候我去注册的，注册后转给奇虎的。我不是想争，但是也要承认历史。注册信息可见：http://whois.www.net.cn/whois/domain/360safe.com

3、360公布的是360so.com，360ting.com，注册时间是2005年3月。这两个域名和360安全卫士啥关系我不知道，但没用过，我也不知道。不过2005年上半年的时候，我记得周鸿祎、石晓虹、李钊还是雅虎中国员工，不知道注册一个用于搜索的“360so.com”域名算不算他们所说的干私活。

如果把360早期的成功，仅仅看成查杀流氓软件的成功，显然是对0到1的成功的全过程缺乏真正的清晰的认识。事实上，流氓软件的热潮只持续了半年多的时间。而且在这半年里，金山清理专家、瑞星卡卡助手、超级兔子、优化大师、qq电脑医生、迅雷安全卫士都参与进来了。我准备写一篇关于360早期成功原因的案例分析，供大家探讨。

我啥时候把360整个的成功归结成自己的功劳了？我自己在口述中也是强调是周鸿祎的功劳。这里又在偷换概念。

关于可牛

原文：还有在可牛的问题上，傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目，后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛，最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾，每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是：傅盛是在加入奇虎之后一个月，勾结两名同事，向工商局提出申请注册，而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

【真相】

1、在去奇虎之前就已经开始要注册，后来周鸿祎电话我邀请我加盟奇虎，之后放弃可牛创业想法，加入奇虎。

2、注册一个公司需要很复杂的手续，一旦开始也不想就停止，公司注册下来是我加入奇虎之后。可牛在我入职期间交给朋友打理，真正的营业额少的可怜。除了360公布的那一年的营业数据全部亏损。在我离开360时，可牛只是一家壳公司。

3、离开奇虎之后，我先加入了VC，做了一段时间投资，对外身份自然是经纬投资人。
4、正是因为不觉得可牛有什么见不得人的地方，我才在创业的时候用了这个一无资金二无产品的壳公司，所做的只是省去了注册公司的麻烦。

5、后经纬投资了可牛，我对外的身份就是可牛做CEO。

6、当年周鸿祎离开雅虎先加入了IDG做投资，后来进入了奇虎做CEO，现在摇身一变又成了奇虎创始人，请问是怎么回事？

关于我因为打的事件开除金山秘书

原文：我还听过一个故事，说是傅盛到金山后，有次要出门，让秘书安排车，但是当时金山的车都已经出去了，秘书只好叫了个出租，结果傅盛下楼一看，居然让傅总打的，龙颜大怒，就把这个秘书开掉了。这事真假我不知道，但是非常符合傅盛的性格。

【真相】

匪夷所思，荒唐至极，这种段子随便编的谁身上都听起来让人觉得人品有问题。请你说出我开除的人的名字。
即便说不出来，我也告诉你错在哪里。金山的车都出去了，意味着这是在集团大楼，集团是我的股东，我去开掉一个集团的秘书，真正的编段子。

关于质疑金山数据作假

原文：金山网络让傅盛给免费后，也是收入大减，快撑不下去了，只能靠腾讯的投资来维持。安装量也是靠腾讯帮他强行捆绑推广，这两天又拿第三方数据来吹，说什么用户上亿，我一看金山的上升曲线，就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据，您懂的。

【真相】

1、编造谎言过多最后是自己人躺着也会中枪，比如360自己的财报数据均是使用艾瑞的数据，请问作为首席架构师这样质疑艾瑞的数据，是在暗示自家的财报数据在作假吗？

2、只要有一个良性的竞争环境，只要业界不再发生360强行卸载金山网盾的恶性事件，我们就用产品竞争，愿赌服输。

好像傅盛把毁掉360当成了自己的人生目标

【真相】

1、如果我要毁掉360，我离开的时候是最好的时机。但事实是，我等了足足18个月才做安全。在互联网高速发展的今天，18个月意味着什么，我想谁都明白。

2、在没有做安全的18个月里，我从未发表过对360不利的言论，对我离开360的原因也是绝口不提。如果我在这期间说出了那些真相，360当时都没上市，影响肯定比现在大得多。

3、反而在这18个月里，周鸿祎给我的投资人、给雷军都发过短信，阻止他们投资我。在很多记者面前不断讲我的问题，这些话不断的传到我的耳朵里。我给周鸿祎打电话、发短信，都不理会。他在公开的微博上是不说我，但是私下从来没有停止过。

4、我离职后21个月推出可牛杀毒，上线即被拦截。拦截代码是齐向东越过中层直接让工程师植入的，所以奇虎内部的人知道的也不多。但是这种拦截，对我的打击是巨大的，因为这意味着我的产品可能随时被彻底封杀，我决定放弃沉默，因为我别无选择。

5、360强行卸载金山、拦截遨游、挑起3Q大战，对我而言，都是破坏行业基本规则的行为，行业一旦没有基本规则，对我这样的创业者的创业就只是空谈，所以我觉得我有责任站出来说话。

6、我从来没有把毁掉360为目标，反而我期望和360一起发展，公平竞争。但我却感觉360以毁掉我为目标，无论是以前的私下诋毁，还是后来的产品拦截，到今天的编段子人身污蔑，一步更甚一步。