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傅盛回应:周鸿祎编造的19个谎言
2011-10-24 16:28:13   编辑:雪人   点击可以复制本篇文章的标题和链接
 
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李钊的文章编了很多小段子,这些段子听起来很真实,而且有些东西是死无对证,一旦突破心理障碍就可以随便的编,完全把我塑造成一个心胸狭隘、自以为是、心理阴暗的小人。但是这个看似有道理的故事,结合背景一分析就有致命伤:

但凡了解周鸿祎的人都知道他的强势性格,李钊的文章自己也说,周鸿祎的管理是“一竿子插到底”,但这样一竿子插到底的管理下,怎么会出现一个文章里描述的“公司招的人一概不要,干什么公司不能过问,要求开掉别的部门的人”的铁桶一般的领导人和团队呢?到底是描述的太过分了,还是的确有特殊原因呢?难道奇虎每个团队都这样嘛?

既然傅盛才能一般,换了以后360可以发展的更好,为什么不在开始就换掉呢?文章说“情感过不去”,有什么情感呢?奇虎300多人为什么周鸿祎只对傅盛有这种“特殊情感”最后搞出公司一个“怪瘤”呢?这个逻辑不是很牵强嘛?文章显然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。

文章把周鸿祎写的太肉太萌了,看的我都以为不是战神“周总”而是总受人欺负的阿甘啊。下面这么一个人张牙舞爪还只能忍着还升职还多给股票,任命人的还需要等老齐出差才去偷偷下令,听起来很让人同情,但这是那个全行业闻之都瑟瑟发抖的周鸿祎嘛?

不仅如此,文章写的还不是一个企业家的周鸿祎,而是一个慈善家周鸿祎。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成为要把公司搭进去的毒瘤,但仅仅是因为离职时哭了一下,就得到了20万股的离职补偿。奇虎到今天,少说离职过几百人吧,都这么哭一下,奇虎是不是已经倒闭了呢?这个点上,又回避了真正的20万股的原因,而是用“哭”来讲情感故事。

文章用傅盛走了以后360发展的多好来证明傅盛其实没用,这实际上是偷换概念。我自己在口述当中也说过,360到今天的发展,周鸿祎的功劳是第一位的,我从来也没争过。但是因为这一点,就把我描述成跳梁小丑,否定我的历史贡献。

还是看具体的19大谎言吧。

关于我是3Q大战的幕后主使

【真相】
1、太抬举我了,我真的还不具备这个能力。我也不是导演,还安排布景拍你们家的PPT。

2、3Q大战给行业和社会造成这么大影响的一个事件,360到今天还没有反思,反而把这个事情的发展最后归咎于马化腾的误判,归咎于别有用心的人的挑拨,把自己置于完全无辜的受害的位置,这难道是一个负责任的企业的行为嘛?

3、360完全忘记了他在3Q大战之前强制卸载金山网盾、拦截可牛杀毒给行业规则带来的致命性破坏,忘记了在3Q大战中的已经被法院判为不正当竞争的种种做法,忘记了打着用户的大旗实际上是利用用户、欺骗用户、恐吓用户的行为。这些才是3Q大战的真正原因。

关于360泄露用户隐私

原文:但是傅盛并不领情。去年12月31日,傅盛趁元旦要放假,在下班前搞突然袭击,开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug,金山自己也有,而且比360严重得多,行业里的人都清楚,但是傅盛明知道是怎么回事,还要混淆视听,颠倒黑白。更蹊跷的是,他们当时说漏了嘴,透露出是从360服务器上拿到的数据,问题是,金山怎么会有360服务器的权限???!!!……

【真相】

1、事实情况根本就不是说漏了嘴,是360的服务器本身的权限就有问题,任何人都可以公开下载他们上传的用户的隐私数据。在金山发现之前,Google抓取到了360存储服务器上长达一个月的用户隐私数据(而不是他们后来说的一周就删除),此事和金山有何关系?作为资深技术人员,竟然公然在这一被充分报道的基本事实上向我泼脏水,实在令人无语。在金山提示用户注意密码安全时,360泄露的数据已经在黑客圈里流传了一段时间,这一点有公开报道可查,有技术界人士可证。

2、360抓取的用户数据里面有大量的隐私内容,包括用户搜索的关键词,去淘宝购物的清单,邮件密码,甚至一些内网的文件也可以直接查看。并且从日志可以看出,这些数据经过精心的整理,可以通过用户机器号识别用户全天上网行为。

3、如果当初不是工信部叫停,如今360愿意在这个问题上拿出来重新说说的话,我们继续奉陪。

关于狙剑徐贵斌

原文:周鸿祎挖来了狙剑徐贵斌,狙剑徐贵斌发现部门氛围不好,邮件给周鸿祎,一,360的成功主要在于市场和宣传,能一炮打响有很大的偶然性,纯粹是因为杀流氓软件的需求太大,其它公司又不敢杀,才给了360一个机会;二,当时360的技术其实远不如瑞星金山,如果不能迅速引进大批人才,尽快补上技术短板,360很可能就像超级兔子和优化大师那样,充其量就是个工具软件,冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣,从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走,最后还是老周把他给留下的。傅盛走后,老周让徐贵斌领导查杀部门,确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。

【真相】

1、真正杯具的是狙剑是我主导下收购的,徐贵斌是我招的。整个过程、包括狙剑所换的股票,都是我谈的。具体的股票上我和周鸿祎请示过,而且我还清晰的记得收购的股票数目。

2、没记错的话,徐贵斌之前应该是在国企工作,在联通的一个地方分公司,工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言,不会用C++,想法比较多,和团队的确出现了一些问题,工作开展的不是很好。后主动提出了离职。

3、在提出离职的同时,徐贵斌通过人力资源部直接给周鸿祎写了封邮件。我记得的有两点:360的成功有虚假的成分;即便360成功不是团队的成功,是周总个人业界号召力的成功。

4、这应该是周鸿祎第一次比较确切的知道徐贵斌,也因此不同意他走。我说只要他愿意留下来就可以,因此徐贵斌也就留了下来。

5、后来360的查杀是上了台阶,但不是我不重视,徐贵斌来了以后我就是把他安排在查杀组。这是一个产品成长的过程,起始必然粗糙。当时,我已经安排人在进行自主引擎的开发了。如果前人栽树后人乘凉也算是一种罪过,那我也认了。

关于HR和周鸿祎挖来的人一律不要,阻止比我强的人进入

原文:他的部门只用自己招的人,人事部门招来的,或者老板挖来的,傅盛一律不要。就算勉强要了,也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙,傅盛点子多,但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州,把向明和欧胜请来,想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要,后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强,一些很成功的产品,譬如开机小助手,就是他们做的,现在他俩都在负责核心业务。

【真相】

在360早期,对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前,我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给周鸿祎,阐述团队发展跟不上360的业务发展。

360所有的招聘都是由HR部门负责,但是由于360团队在内部不受到重视,当时的360本身也没有技术号召力,HR很难帮我们招上人,因此我自己想了很多办法自己去招人。

当时论坛上有个小伙子非常不错,在外地,我单独和他联系,后来他生活困难,我个人借钱给他,反复说服他来360,后来他来了,这个是MJ0011;在一次会议上我到处发名片找人,终于认识了趋势的几个骨干,为此我专门去了两次南京,现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的;我当时还专门去了趟珠海,专门去找金山的人聊,邀请加盟;网上有个驱动牛人,叫doskey,当时在苏州,我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高,我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单,360能成才是最重要的。

我曾经和周鸿祎表态,如果找到比我更适合这个位置的人,我会主动让贤,因为我希望360发展的更好。2008年,我和周鸿祎第一次见到当时的金山毒霸研发总经理陈睿时,周鸿祎当面和陈睿说了我的这个表态,并当着我的面表示陈睿如果来,傅盛可以让贤。

向明和欧胜我从来没说过不要,我的印象中,刚进来的时候,这两个人的工作是周鸿祎直接安排的。再说,什么叫无关紧要?什么叫重要?周总不是总教育我们每个功能都重要嘛?

关于李钊老了和排挤李钊招聘的四名员工

原文:老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人,是因为HR在技术能力判断上不行,于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了,傅和徐却顶着不要的,只好交给我来带,一共四个,现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的,纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告,说李钊老了,不行了。后来徐鸣对我说,我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气,就说:“您这是放屁,我本来就不愿意掺乎您们这事儿。老周认为我管不了大团队,才下放到您们这里来帮忙的。”

【真相】

我没有说过李钊老了,不行了。而且十分杯具的是,这句话是周鸿祎说的。当时李钊任奇虎CTO,全面负责奇虎搜索业务,后来因为搜索一直没有起色,周鸿祎要取消他的职务,找当时包括我在内的几个核心人员商量时表述的。

李钊失去了CTO职务之后成了闲人,周鸿祎说让他来帮我们培训和招聘,我十分高兴的答应了,因为当时360最缺人。如果我对外来的人那么抵触,为什么我对李钊这样一个技术牛人不抵触呢?如果那个时候是我连周鸿祎招的人都不要,为什么我能让李钊进来呢?

至于我不要李钊招聘的四个人更是不知从何说起,我真正拒绝过的,就是我在口述里提过的那个打破所有薪酬平衡并能力不行的程序员。但后来还是招进来了,向李钊直接汇报。这个程序员在我离职后不久也离职了,因为项目失败。

李钊当时带着四个人做独立的开发,直接向周鸿祎汇报,不参加360周会,当时负责的负责一个独立项目“C盘搬家”,后来这个项目开发了好几个月后失败了。一直到我离开后差不多一年才上线,原因是因为QQ电脑管家先发布了类似的产品。

所谓打小报告就没啥好说了。我的记忆中,我是和周鸿祎说过,C盘搬家这个项目进度有问题,周鸿祎还让我去参与一下C盘搬家这个项目。这件事李钊是挺生气。这可能是我们唯一的冲突,也许我处理的不够好吧。不过我的判断本身还是就事论事的,没有去排挤谁的意思。

关于我要求分拆部门以及开掉其他部门员工

原文:傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。

【真相】

分拆成三家公司是周鸿祎自己的想法,当时周鸿祎期望构建三驾马车,360安全卫士当时的名气远远超过奇虎搜索,外界很多人以为奇虎就是做安全的公司。为了每个业务更好的定位,周鸿祎提出来分拆三家公司,奇虎搜索、奇酷口碑、360安全卫士。具体可见新闻:http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-15/07262079935.shtml

我当时表示,即便是分拆,我也觉得每个公司应该有一些公共的股票,360虽然发展的好,但也没问题,让兄弟公司拿,毕竟大家是一家。周鸿祎说,他比我极端,如果分拆,就各自拿,死掉的就算了。

分拆一事只是对外宣传了一下,没有实际操作,因为很快就发现奇虎和奇酷都不行了,还是只能做360。对这种公司级的运作的事情,事实上我当时根本就没有发言权,我也没有要求过这样的发言权。

曾经有一个内部员工,2008年春节期间在外网的论坛上攻击360产品和团队,后被值班的同学发现,很气愤。我认为内部员工这样的行为不能接受,不符合价值观,因此建议公司开除此员工,仅此一次。后来周鸿祎为此事和我谈过,和我说要有胸怀,我觉得也没有道理也有坚持。那个同事还给我写过一封邮件,我也回复说了我的想法。

要求其他部门同事尽量开掉的事情,真是荒谬死我了。有谁被我要求开掉了?请说出来啊!别说我当时根本就无暇顾及,就算我有这样的想法,怎么可能有这样的权利呢?李钊当时被拿掉奇虎搜索CTO的时候,我为什么不建议把他开掉,还欢迎他来360呢?当然,也许他们马上会说,你当时就是建议了,哎,死无对证。

事实上,360在成长的过程中,主动的接纳了很多外部门的人,因为我想360尽快成长。最初的时候,做360恶意软件收集的人,就是奇虎门户的几个文字编辑,因为当时是没有人,后来也都成长成为运营专才。当时有个部门,做的产品叫“聚客”,这有个介绍:http://forum.techweb.com.cn/thread-44003-1-1.html ,因为项目失败,周鸿祎想把一些人开掉,后来我的要求下,这个部门整体到了360,做360软件百科。

会时间太长的时候,因为当时奇虎我是会玩玩手机,这个我承认,做事不够成熟,但是上纲上线,我不能认同。

关于360部门”针插不进,水泼不进”

原文:这次任命不但是拔苗助长,后果更是灾难性的,因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后,傅盛的部门不但”针插不进,水泼不进”,而且越来越趋向失控:人员工资都必须傅盛说了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部说了不算,老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么,公司也不知道。对老周布置的事,经常阳奉阴违,后来干脆顶着不办。

【真相】

人员工资、股票,基本上我只有建议权,没有决定权。能证明的事实是:我个人的工资,很长时间都是中层里面最低的,后来涨了以后,也一直低于李钊的,也低于很多公司的高管;早期360员工的工资比搜索员工的工资长期低很多,股票上万股的都极少。如果都是我说了算,我会这么“亏待”自己,“亏待”自己的团队嘛?

股票唯一一次由周鸿祎自己提出,让我罗列个360团队的股票建议,我提了个2%的方案,最终被周鸿祎骂成要挟公司。

360的员工具体在干什么,公司不知道?这和这篇文章后面的陈述冲突:“周鸿祎对产品历来是一竿子 捅到底,经常会叫上基层员工一起开会,有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤”。这样的管理方式下,还有人在干什么不知道,这不是很不符合逻辑嘛?

所谓公司不知道,最多因为初期关心太少,不知道具体细节而已。试问公司第一大股东兼创始人要了解一个小团队在做什么、分配股票都难成这样,然后又说自己地位稳固,这个地位怎么体现?到底该信周总的还是李钊的,还是石晓虹的?

关于我手下6、7个员工做图片方向研究

原文:直到一次考核,人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪,竟然说不出自己做什么工作,只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢?问半天才说是图片方向的,跟安全不沾边。

而傅盛自己也经常在上班时间不见人影,经常下午才来公司。有很长一段时间,他每天就在公司转一圈,然后就不见了,晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷,白天怎么老找不到傅盛,更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人,后来同事间开始传,说是傅盛在外面偷偷开公司干私活,这才恍然大悟。

【真相】
1、360当时的客户端开发也就是十来个人,有六、七个在做“图片研究”,可能吗?可牛影像完全是离开360以后再定方向和开发的。用这种捕风捉影无法求证的事情来诬陷!

我当时上班已经不用打卡了,根本没必要回来打卡。但是我当时工作的辛苦谁都看得到,这才有周鸿祎买了张健身卡送给我的事情。

360最早说我在360干私活,做竞争产品,现在看来这个说法站不住脚,就说我研究图片方向。由于拿不出证据,干脆用的是“研究”。用这样的方法泼脏水,太强了。

关于我坚持推荐软件

原文:后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件,有些下载量很大,但是收费却很少,公司想撤掉,傅盛总是拦着不让,还三番五次找老周老齐说情,比做那款软件的公司自己还着急,还上心。

【真相】

1、想影射什么?请直说!360装机必备是我主导做的,大约是在2008年初发布的第一版。起因是我用的app store受到的启发。

2、唯一有过争执的就是暴风影音,我坚持的原因就是因为他当时占有率超过60%,如果撤掉会影响产品功能完整性。而且也从未三番五次找老周老齐说情,如果我私下与暴风有违反公司规定的勾搭,请举证。

3、后360软件推荐的所有销售都是由非360产品部门的销售部门负责的,和我无关,所有收费也是由他们制定准则的。

关于360杀毒的失败

原文: 08年的7月16日,第二天就要正式发布360杀毒,公司让其它部门的员工也来试用,结果发现杀毒非常难用,动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了,半天才找回来,说是去参加了暴风影音的发布会,并且感触很深,“他们号称明年上半年收入能到一个亿”,”360这么做免费安全,没什么出路,将来还是得学暴风做媒体。”第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了,来不及推迟,公司只好硬着头皮把杀毒发了,结果不出所料,用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来,又不好公开说杀毒产品失败,只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话,这是他这辈子最失败的一个产品。老周是这么一个人,他可以容忍一个人有很多毛病,但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了:撤掉傅盛,老周亲自接管安全业务,同时另外抽调人手重新开发杀毒。

【真相】

1、360杀毒由石晓虹负责,直接向周鸿祎汇报,我无权管理。这个项目从对bitdefender的谈判,到开发人员的组织,都没有通过过我。这实际上是周鸿祎对我分权的一个重要措施。360杀毒在发布的前一天没有任何人找我,因为项目组不是我负责。

我的确去参加了暴风的发布会,前后总共4小时。回来以后大约5点。我还主动找一些同事看了一下360杀毒上线之前的网站、文字等情况,约9点多下班。

发布失败以后,周鸿祎是很生气,然后就来责怪我。我说当时你当着我的面和石晓虹说,这个项目石晓虹负责,直接向自己(周鸿祎)汇报。怎么现在反过头来怪我呢?我管,你们又要说我什么都不放;我不管,失败了就算在我头上。这一点我到底该怎么处理好?

3、 360的211工程是我提出的,其中一条就是当年收入过亿,当时周鸿祎根本不信,后来许诺,如果达到一个亿,请我去日本泡温泉。我为什么会觉得360没有出路呢?

关于我到底是为什么离开360

原文:之前公司发现傅盛异常后,已经开始调查,很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。最近公司对内解释傅盛离开的原因,只说了他开公司干私活这一件事,我觉得是给他留了面子的。说实话,如果仅仅是个职业道德的问题,老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了,已经严重影响到了360本身的发展,同时搞坏了公司内部的风气,才逼着老周下了最后的决心。

【真相】

我到底是因为“干私活”被赶走的、还是360杀毒失败辞职走的、还是不看好免费杀毒走的、还是被逼走的,360的vp们的微博上都有了很多矛盾的说法,这些说法的互相矛盾本身就证明360根本不想证明真相。

周鸿祎当时开批斗大会的说法还是,我不识抬举,辜负了他的器重。如果我不走,我可以是第三大股东(这是为了证明我不识抬举撒的谎),但是这个谎又把360自己人给中枪了,我要是对360没有贡献,平白无故给我第三大股东做什么。

所谓当时就发现我“干私活”赶我走,这是幻觉的说法。真正的情况是,我后来公布了创业可牛,360才派人去工商查的可牛资料,那个时候才知道,原来有这么个天大的“罪证”,以后可是可以使劲说!
我的离开是我自己提的离职,辞职信今天我都保留着。

关于自我吹嘘和自恋的情节

原文:我记得很清楚的一次,在食堂吃饭聊天,傅盛说:”我是世界上最好最优秀的男人,头脑聪明、智商高,工作能力又强,待人接物方面又会做人,不但是工作上的好男人,生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆:怎么会有这么自恋的人?这么说自己也有点太那个了吧?何况您待人接物时怎么样,大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。

【真相】

这种段子可以随便编,随便可以往别人头上扣,扣上了就是小丑形象,真的是很无聊。了解我的人都知道,我没这么自恋。

类似的段子我是听过,我保证不是随便编的,而且杯具的是李钊和我说的,而且是他自己的段子,为啥莫名其妙放在我头上,而且从他自己的口中说出,这种感觉有点奇妙。

李钊说的段子是这样的:早年前,他和周鸿祎在北大方正,过的很清苦,两个人在方正食堂互相抱怨。李钊说:我头脑聪明、智商高,工作能力又强,待人接物方面又会做人,不但是工作上的好男人,生活上也是好男人,我就没想过我工作以后还会住员工宿舍,周鸿祎也很不平的说:是啊,我也没想过我工作以后还要吃食堂!

分享一个不算多,再来一个吧。我和李钊交流的确不多,偶尔交流,很杯具的是,他会攻击周鸿祎说:“周鸿祎这样的人成功颠覆了我人生观”;“周鸿祎就像挤公车的,你越让他他越挤你,最后挤的你没地方”。

关于认识雷军的时间

原文:有一次跟老板吵架,傅盛自己说漏了嘴,说是雷军找过他,说傅盛您是中国做客户端的三大高手之一,功劳这么大,周鸿祎给您的权力太小了,不如出来创业,出来我就给您投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过,所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎,也可能是指雷军自己,能跟这些人平起平坐,傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作,开始以为是瑞星,后来发现瑞星一般都是明火执仗地干,不像金山喜欢来阴的。
 
【真相】

1、周老板幻觉了。我从来没有和周鸿祎提过雷军找过我,因为这个事情没有发生过。

2、我第一次见雷总,是我离开360以后的几周,一个叫陈科意的投资人介绍的。当时是在柏彦大厦下面的咖啡厅,雷总送了一本梦想金山给我。 同时问我,如果自己干,能不能避免和360的竞争。

3、我如果和雷总之间的关系是你们想象的那样,一步一步都是计划好的,为什么我不一出来就做安全呢?还要等到18个月以后?等到360足够强壮?

关于我在内部诉苦

原文:还在离开之前,傅盛就已经开始像个怨妇一样,见人就说自己功劳如何大,公司对他如何不好,他如何如何委屈,等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”,意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样,有诉不完的苦。老听他说这些,我也有个感觉,就是有些话说的次数多了,可能他自己也就当成真的了。

【真相】

1、我在离开之前,为了不给团队添麻烦,我没有和任何人提起过我要离开,或者为什么离开。我当时想的是,自己要离开,还是要帮助公司稳定团队。

2、在我要离开的时候,周鸿祎开我的批斗大会,说我的”种种劣行“,其中不乏谎言和类似今天这样的编造故事。我很委屈,想辩解,一个vp和我说,如果您热爱360,您应该承受一些委屈。我当时就真的没有说。这是我离职时的一个报道:http://www.donews.com/Content/200807/f8f0489511d14c109656acb28d24aea8.shtm

3、今天,的确有一些我以前的同事,对我产生了看法,有着这样或者那样的言论,这的确是我很痛苦的地方。我在360的时候,全身心的扑上去,或有方法的不妥,但最后被污蔑到如此,真是没有想到。

4、我离职以后,是有一些员工离职,但是我可以保证的是,我后来也没和任何一个在职员工聊过跟我走的事。除非有人出来说谎,我是没有办法。我当时的想法是,我自己做事情,能不能成还很难说,而且做的还是非安全方向,不想拖累别人。

关于360的命名和我的作用

原文:举个例子,傅盛为了证明自己是360之父,经常说360的名字是他起的,他的身份证号里有360,他父母在一家叫“三六零”的工厂工作,云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的,刚听说时我很意外,因为公司里老人都知道,360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来,曹曙觉得360这个名字好,360度包罗万象,拿来做什么都可以。跟老周一说,老周也同意,就让曹曙去注册了一系列360打头的域名,最早的是在05年春天,而傅盛是在05年11月才进的奇虎。

平心而论,在360安全卫士这个产品上,傅盛在初期确实做了不少贡献。但是归根结底,他还只是一个执行者,奇虎内部像他这个层次的产品经理有一堆, 换一个人来做360,未必就比他差,只不过公司把这个机会给了他。再假设一下,换一家公司,譬如雷军,要是也敢下决心,先站出来查杀流氓软件,那金山不少 产品经理都不会做得比傅盛差。傅盛把360整个公司的成功都归结成自己的功劳,就有点太那个了。

【真相】

1、360safe.com才是360安全卫士的域名。360安全卫士的名字是我想的,这个有什么意外呢?我想出这个名字的时候,还去和石晓虹请示过,石博士太健忘了。这个产品前面的名字是石晓虹想的,叫流氓克星。

2、360safe.com的注册时间是2006年5月,是第一版本快发布的时候我去注册的,注册后转给奇虎的。我不是想争,但是也要承认历史。注册信息可见:http://whois.www.net.cn/whois/domain/360safe.com

3、360公布的是360so.com,360ting.com,注册时间是2005年3月。这两个域名和360安全卫士啥关系我不知道,但没用过,我也不知道。不过2005年上半年的时候,我记得周鸿祎、石晓虹、李钊还是雅虎中国员工,不知道注册一个用于搜索的“360so.com”域名算不算他们所说的干私活。

如果把360早期的成功,仅仅看成查杀流氓软件的成功,显然是对0到1的成功的全过程缺乏真正的清晰的认识。事实上,流氓软件的热潮只持续了半年多的时间。而且在这半年里,金山清理专家、瑞星卡卡助手、超级兔子、优化大师、qq电脑医生、迅雷安全卫士都参与进来了。我准备写一篇关于360早期成功原因的案例分析,供大家探讨。

我啥时候把360整个的成功归结成自己的功劳了?我自己在口述中也是强调是周鸿祎的功劳。这里又在偷换概念。

关于可牛

原文:还有在可牛的问题上,傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目,后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛,最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾,每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是:傅盛是在加入奇虎之后一个月,勾结两名同事,向工商局提出申请注册,而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。

【真相】

1、在去奇虎之前就已经开始要注册,后来周鸿祎电话我邀请我加盟奇虎,之后放弃可牛创业想法,加入奇虎。

2、注册一个公司需要很复杂的手续,一旦开始也不想就停止,公司注册下来是我加入奇虎之后。可牛在我入职期间交给朋友打理,真正的营业额少的可怜。除了360公布的那一年的营业数据全部亏损。在我离开360时,可牛只是一家壳公司。

3、离开奇虎之后,我先加入了VC,做了一段时间投资,对外身份自然是经纬投资人。
4、正是因为不觉得可牛有什么见不得人的地方,我才在创业的时候用了这个一无资金二无产品的壳公司,所做的只是省去了注册公司的麻烦。

5、后经纬投资了可牛,我对外的身份就是可牛做CEO。

6、当年周鸿祎离开雅虎先加入了IDG做投资,后来进入了奇虎做CEO,现在摇身一变又成了奇虎创始人,请问是怎么回事?

关于我因为打的事件开除金山秘书

原文:我还听过一个故事,说是傅盛到金山后,有次要出门,让秘书安排车,但是当时金山的车都已经出去了,秘书只好叫了个出租,结果傅盛下楼一看,居然让傅总打的,龙颜大怒,就把这个秘书开掉了。这事真假我不知道,但是非常符合傅盛的性格。

【真相】

匪夷所思,荒唐至极,这种段子随便编的谁身上都听起来让人觉得人品有问题。请你说出我开除的人的名字。
即便说不出来,我也告诉你错在哪里。金山的车都出去了,意味着这是在集团大楼,集团是我的股东,我去开掉一个集团的秘书,真正的编段子。

关于质疑金山数据作假

原文:金山网络让傅盛给免费后,也是收入大减,快撑不下去了,只能靠腾讯的投资来维持。安装量也是靠腾讯帮他强行捆绑推广,这两天又拿第三方数据来吹,说什么用户上亿,我一看金山的上升曲线,就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据,您懂的。

【真相】

1、编造谎言过多最后是自己人躺着也会中枪,比如360自己的财报数据均是使用艾瑞的数据,请问作为首席架构师这样质疑艾瑞的数据,是在暗示自家的财报数据在作假吗?

2、只要有一个良性的竞争环境,只要业界不再发生360强行卸载金山网盾的恶性事件,我们就用产品竞争,愿赌服输。

好像傅盛把毁掉360当成了自己的人生目标

【真相】

1、如果我要毁掉360,我离开的时候是最好的时机。但事实是,我等了足足18个月才做安全。在互联网高速发展的今天,18个月意味着什么,我想谁都明白。

2、在没有做安全的18个月里,我从未发表过对360不利的言论,对我离开360的原因也是绝口不提。如果我在这期间说出了那些真相,360当时都没上市,影响肯定比现在大得多。

3、反而在这18个月里,周鸿祎给我的投资人、给雷军都发过短信,阻止他们投资我。在很多记者面前不断讲我的问题,这些话不断的传到我的耳朵里。我给周鸿祎打电话、发短信,都不理会。他在公开的微博上是不说我,但是私下从来没有停止过。

4、我离职后21个月推出可牛杀毒,上线即被拦截。拦截代码是齐向东越过中层直接让工程师植入的,所以奇虎内部的人知道的也不多。但是这种拦截,对我的打击是巨大的,因为这意味着我的产品可能随时被彻底封杀,我决定放弃沉默,因为我别无选择。

5、360强行卸载金山、拦截遨游、挑起3Q大战,对我而言,都是破坏行业基本规则的行为,行业一旦没有基本规则,对我这样的创业者的创业就只是空谈,所以我觉得我有责任站出来说话。

6、我从来没有把毁掉360为目标,反而我期望和360一起发展,公平竞争。但我却感觉360以毁掉我为目标,无论是以前的私下诋毁,还是后来的产品拦截,到今天的编段子人身污蔑,一步更甚一步。

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