阳振坤是从百度出走的最高级别的专业技术人才。还有一个人—俞军，则是百度搜索产品部门最为重大的损失。

俞军自2001年5月起加入百度，先后担任百度搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务。2006年12月，他出任百度产品副总裁。俞军被业内认为是百度产品设计的核心，“贴吧之父”的名字一度广为流传，百度贴吧、百度知道等成功产品均与他直接相关。但到了2009年6月30日，他离开百度，直到一年之后的2010年11月，他成为了淘宝搜索产品的“顾问”，没有正式加盟淘宝公司。

不过，也没有哪家公司可以成为完完全全的胜利者。在人才流失的处境方面，淘宝也并不比百度显得更为乐观。

最近两年，从淘宝离职的高管包括前百度COO叶朋、前博客中国创始人卢亮，他们曾分别在淘宝担任负责商城运营的副总裁、淘宝无线项目负责人。淘宝的离职高管还包括了阿里巴巴集团副总裁、淘宝网副总裁路鹏。

当叶朋2010年10月加盟淘宝时，被认为在销售、市场及商务运营方面具有丰富经验，可以帮淘宝商城完善商业平台体系。但不到一年，当淘宝内部分拆为三家公司之后，淘宝商城的管理者变成了淘宝商城总裁张勇以及董事长曾鸣。

尽管有些马后炮，但如果对此都不稍微总结一些经验教训，那些付出的代价也未免显得太冤枉了。

薪水很多时候都是很重要的因素，而且通常是第一要素。在前面那份Top Prospect做出的统计中，硅谷的工程师们所面临的两大诱惑，除了高额股权，就是大额红利。钱是好东西，没人可以否认。

不过也很难完全用薪酬因素去衡量所有人才流失的原因。一位腾讯旗下支付平台财付通的内部员工就声称，“支付宝的技术人才并不好挖”，即使开出较高的薪酬和期权的时候也是如此。

在另一位一年前离开公司的支付宝技术骨干眼中，支付宝比财付通的体制更具有吸引力。因为在腾讯，财付通只是一个部门；而在阿里巴巴，支付宝却是一家独立的子公司，更有技术人才发挥的空间和余地。“做技术的，不能荒废手艺，环境很重要。”他说。

曾经高调空降淘宝的叶朋，能力一直没有遭遇质疑。然而，这位空降兵的理念与淘宝更高级别的管理层产生了冲突—如同淘宝商城的第一任COO黄若一样。按照这家公司惯常的说法，他已经“完成了自己的历史使命”。

更多的人，则是找到了与老东家相比更具空间和活力的地方。与腾讯、百度、阿里巴巴这些大企业相比，如今那些蓬勃兴起的中小型创业企业似乎更加求贤若渴。

“在电子商务领域，无论是传统企业发展电子商务，还是新兴的独立B2C，对高层职位更为看重的是，这个人能不能立刻带一批人过来。”龚文祥表示。这样的特点，在那些大公司的离职中层和高管中都并不鲜见。

一位淘宝或者京东商城的总监到一家正试图发展电子商务的传统企业，公开的行情是职位至少上升一级到两级；此外还有一个更具诱惑力的图景：众多中小型电子商务公司，每年的销售额不过数十万到数百万，而传统企业通常具有一两百亿规模的线下销售额，其电子商务业务有着冲击数十亿销售额的可能，这足够令很多人野心爆棚了。

有与腾讯、百度和阿里巴巴都曾合作的猎头透露，眼下从这些大型互联网公司中挖角最多的，实际上是那些中小型科技创业企业。它们拍下两倍甚至三倍的薪水，为的就是能从大公司中找到“顶梁柱”。小公司们有时候更大方，大公司的总监或者其它中层到了中小创业公司，不仅薪水上涨，还往往立刻就能成为副总裁。

9月初，网易总编辑唐岩向公司递交了辞呈，距其4月份上任不过半年时间，他的创业方向是移动互联网—一款名为“陌陌软件”的手机交友软件；几乎在同样的时间里，网易的另一位高管、网易杭州研究中心总监吴云洋也宣布离开，他加入网易的时间已经长达10年。作为网易研发力量的核心，他直接参与了网易《大话西游》、《梦幻西游》这些至今仍在带来巨额营收的网游产品的研发。

在一封被公开披露的辞职信中，吴云洋表达了对现阶段网易研发文化的一些不满：做游戏项目降低需求，复制一个被市场检验过的产品，然后将细节精益求精地做好，这样的道路更为稳妥，不过这已“并非我内心所期待”。

大公司骨干的离职潮看起来已经不可阻挡。如果你不愿意坐而守成，那么离职创业或者投身更具活力的小公司，就成了唯一的出路。

来看一看谷歌的例子。在拉里·佩奇重新担任CEO、改制公司制度、削减一系列非核心项目之前，这家科技巨头正面临那种典型的大公司病：业务规模扩大、工作效率下降、创新动力不足。一些满脑子古怪想法的技术人员对此深为苦恼，不是离职创办自己的小型创业公司，就是跳槽到其他新型的、更具活力的企业。《纽约时报》在2010年年底曾经统计，当时在Facebook所有员工中，至少142名来自谷歌。

这已经足够具有警示意义。对于中国的互联网大公司们来说，“人”越来越像一项风险投资：一些人未必是传说中的千里马，一些人与新雇主始终存在理念的冲突；还有一些时候，人才的不断流失，则意味着公司已经到了必须加快创新的时候。

还有更令人头疼的一点：有时花了钱也未必能办好事。

2010年上半年，为了发展旗下第三方支付平台盛付通的业务，盛大在线开始有计划地从支付宝挖人，针对一些人不惜开出了相比原公司两倍以上的薪水。不过，这次挖角行动虽然“收获”颇丰，但很可能会使花出去的钱打了水漂。一位知情者透露，很多人并没有发挥预想中的作用，由于只是单纯的依靠履历，实际能力的考察被忽略了。

此类情况可能发生在很多公司身上。仅仅在电子商务领域，眼下合适的人才正是这个行业的大麻烦之一。2008年前后，国内电子商务行业开始有所起色，发展至今的只有淘宝、京东、卓越和当当等少数几家企业。包括维品会、新蛋网、1号店、易讯等众多B2C网站在内，两三年来一直在寻找可以在市场推广上独当一面的副总裁，结果却不尽如人意。

与呈现出爆炸性态势的需求相比，留给市场培养人才的时间还太短了。一系列频繁的跳槽开始发生。龚文祥透露说，2010年底，国内电商行业才刚刚经历了一轮人事波动，而仅仅过了半年，其中的三分之一又有所变化了。

浑水摸鱼的故事越来越多。一些人进入公司，3个月便自以为是老员工，工作6个月就敢吹牛说自己资深，工作一年便自认为是专家—这些现象除了意味着浮躁，还意味着泡沫。最近最有名的例子无疑出自高朋。由于一年多来近乎恶性地利用提高薪水大肆挖人，这家团购网站在2011年8月份终于爆发了全国大裁员，而大量被挖来的人员甚至还没有来得及为公司带来上规模的营收。

融资泡沫和行业泡沫也如影随形。一位投资界人士就对《第一财经周刊》表示：最近一年电商领域的投资，绝大部分的实际投资额比那些公开的数字少一半。

就连Facebook也不能避免这种苦恼。这家全球最大和最有影响力的社交网络最近又一次推迟了上市日期，它的估值已经超过700亿美元，CEO扎克伯格不得不开始警惕公司上市之后员工套现离职的情况出现。在此之前，经过多轮融资之后，多名早期员工都离开了公司。

所以，有时砸钱也不是什么好事。毕竟，如果那些仅仅只有两三年工作经验的中层经理人，动辄就可以拿到上百万元的年薪—就像现在中国的电子商务行业已经出现的这样—这个世界就太疯狂了。（文/第一财经周刊）