迅雷创始人邹胜龙与腾讯创始人马化腾的身影正在重叠。迅雷的商业模式正在紧随腾讯，笔者叫它“类腾讯”模式。

比如，腾讯是以QQ汇聚的海量用户群为依托，塑造出一个汇聚各种互联网赢利模式的商业平台；而迅雷则以下载服务为纽带，塑造一个集合互联网诸多服务模式的产业链。邹胜龙的具体做法是：通过整合下载链条的所有服务资源，聚拢人气，从中谋利。

正如腾讯一样，这一行动也是一种逆向整合，借此可以消除单一下载服务业务的风险。因为，带宽资源的丰富，使网民对下载工具的倚赖正在弱化。

而且，随着云计算时代的到来，云端服务的集成，也开始分化过去习惯下载服务的用户群，苹果模式与谷歌模式价值得以突显。苹果3天前已推出新的云服务，它甚至为用户提供了足够的个人远程存储空间，而其下载上传的工具都基于苹果自身的平台，它将吸走那些单一下载服务创造的流量。

迅雷确实也在适应这种危机。它也早已推出云计算订阅服务模式。招股说明书显示，截至2011年第一季度，这一业务营收为406万美元，已占单季营收的1/3强。

但这一步，很可能为自身的下载业务埋下更深的危机。因为，这一布局，要求迅雷必须成为一个数字内容分发商，并拥有数据中心的支撑。迅雷确实这么做了。它早已建成视频平台，但与优酷、土豆、腾讯相比，差距巨大。而它的免费软件服务则远不敌奇虎360。

这一角色的转变，迫使迅雷隐入流媒体，成为一个简单的模块，商业价值进一步削弱了。
但迅雷看上去没有打算停歇。招股说明书显示，它打算将募集资金投向客户服务中心、云计算数据库，以及购买数字媒体内容等。

这可能是互联网商业的融合趋势。但笔者认为，当所有人都学习马化腾，互联网的创新精神将遭受压抑，事实上，腾讯模式的基础价值（QQ用户群）已被透支过度，并遭遇许多新的互联网沟通模式的挑战。迅雷的“类腾讯”模式，很可能成就无一而精的“高大全”形象。

当邹胜龙撞疼马化腾之时，迅雷的商业模式很可能同时遭遇瓶颈。（第一财经日报）