来自搜狐IT的报道，联想乐Pad发布，正面临严峻压力，业界评价颇为负面。近日，联想集团在北京召开誓师大会，联想董事局主席柳传志坦言，短期来看，乐Pad与竞争对手相比有差距，但联想集团拥有“坚强的领导集体，有优秀的企业文化”，一定能够通过战略的调整，打败竞争对手。

产品推进速度过快 乐Pad市场前景隐忧

2010财年，联想全球市场份额首次实现两位数，其21%的增长速度也要远远大于PC行业的平均增长速度。联想集团在PC领域通过“进攻加防守”不断抢占市场份额的同时，也开始进军移动互联网领域，并推出了以乐Pad为代表的移动互联产品。

柳传志坚定不移的表达了要向移动互联网领域进军的决心，他说，“互联网新技术的发展，将给行业带来重新洗牌的可能，这对联想是一个巨大的挑战，但也是一个机遇。80年代初，传统电脑和PC架构进行较量，凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN。”

2010年5月11日，联想推出乐Phone，而在一年之内，联想再度发布平板电脑乐Pad。联想集团进军移动互联网的急切，从其产品推出速度，可见一斑。与之相对比，苹果推出iPhone和iPad的时间，分别是2007年6月29日和2010年1月27日，中间时隔两年半之久。

据了解，乐Pad已经于3月16日开始在网上预售，并将于本月底正式发售。来自联想淘宝旗舰店的数据显示，淘宝商城上乐Pad一周销量约1200台。淘宝旗舰店是联想预售产品的三大平台之一，此外，联想在线商城和联想京东旗舰店也推出了预售服务，这部分销售数据目前不得而知。 与之相对比，苹果iPad首周销量为50万台，苹果iPad2为100万台，三星P1000为3万台，摩托罗拉xoom 约10万台；从目前情况看，联想乐Pad预售并不算成功。尤其苹果公司对其第一代iPad产品销售价格调整，使得乐Pad销售前景更面临严峻压力。

强调要打好基础 柳传志称胜败不在一时

柳传志在誓师大会上，表达了自己对未来市场的担忧：“当新产品的形式，Pad（平板电脑）、智能手机出现的时候，我们的品牌的影响力，我们的技术积累，此刻肯定不如竞争对手。”柳传志也借此机会给联想集团员工，尤其是现有管理团队打气，“只要我们能够根据主客观的情况，制定出一套正确的竞争策略，不断调整、坚决执行，我们一定会步步高升。局部打败仗的情况肯定会有，但由于我们有坚强的领导集体，有优秀的企业文化，我们肯定不会气馁，我们会调整再战。”

2011年1月18日，联想集团宣布成立移动互联和数字家庭业务集团，业务主要研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机及包括云计算、智能电视、数字家庭等终端，集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军成为数字家庭业务集团（MIDH）领军人物。柳传志在誓师大会的表态，也等于直接表明，乐Pad产品及市场表现，是整体战略、企业实力、竞争格局所致，而非MIDH集团所能左右。

柳传志称，要拿出当年苦战戴尔的勇气，像“在PC领域打败戴尔”一样最终取得“在平板电脑领域”的胜利。“2002年到2004年，我们跟戴尔苦战三年，戴尔从美国杀到了欧洲，所向披靡，我们前面打了两年败仗，最后不就彻底翻身了吗？”“2001年，我和控股的同事进军投资和房地产领域的时候，无人相信，谁也没法相信我们能够成功……但是十年过去了，结果又是什么呢？联想控股旗下现在有两间投资管理公司，管理基金的钱数已经超过了六十亿美元，已经投的公司有140多家，主要的是我们所投的公司绝大部分业绩都大幅的上升。”

柳传志强调，联想目前在移动互联网领域，还处于打基础的阶段，“如果脚跟不够坚实，不能够及时地调整自己的战略，那最后的结果就是会被淘汰出局，以至销声匿迹。”他更是豪言，“联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强。”

在乐Pad上市前夕，尤其是面临几成定局的市场压力之下，柳传志对“胜败不在一时”的强调，无疑是要稳定联想集团在移动互联网产品市场竞争方面的军心。(刘瑞刚)