携手微软，联合下游终端厂商，威盛推出“开放式超移动产业策略联盟”（简称GMB）。10月28日的发布会一经举行，马上“一石激起千层浪”，立即引起了业界的关注。据联盟方面透露，其第一批产品将于12月份推向市场，面对这种情况，联盟成员自然是欢欣鼓舞。而对于发起者威盛来说，GMB的顺利运行也将使其进入超移动市场拓展的双模时代。

长期以来，威盛电子一直是绿色计算理念的积极倡导者，其产品研发一直以高效、节能、绿色、环保、安全为基本研发方向，产品追求性能提升和功耗控制之间的平衡。多年的积累，威盛的低功耗解决方案已被公认为超移动产品最适合的硬件平台。随着超移动的兴起，威盛电子从几年前，就开始陆续和三星、OQO、惠普等国际厂商合作，推出形式多样的超移动终端设备。到如今，在全球范围内威盛电子已经和40多家厂商展开了基于超移动的合作，推出的产品已近百款。几年下来，威盛凭借在超移动市场中的持续开拓，以及在广大合作伙伴中的良好口碑，已在超移动领域树立起了坚固的领导者地位。

如今，威盛在此基础上，又开拓出GMB联盟的超移动新兴模式，集结以威盛硬件解决方案为核心，软件、配件、接口、生产制造、物流等厂商均涵盖的产业链联盟，让威盛电子的超移动盟友力量进一步扩大。据了解，10月底，GMB刚刚成立，参加联盟的产业链各环节合作伙伴已经超过了10多家；近段时间以来，参与GMB的下游合作伙伴数量还在急剧增加中。对于联盟中的合作伙伴，威盛采用的这种和以往完全不同的全新合作模式，不仅能迅速积累产业资源，更能协助下游厂商以最快的速度和最低的成本将产品推向市场。这一模式，使得威盛多年来在超移动领域积累的平台化优势被发挥得淋漓尽致。

基于此，业内人士分析指出，GMB联盟的推出标志着威盛在超移动领域开始有针对性的布局，在用“两条腿走路”。据威盛GMB联盟负责人透露，威盛GMB联盟模式与和以往的品牌厂商合作模式是针对超移动不同层面厂商的需求制定的合作模式，这两种模式会同时进行，互相促进。

威盛之所以会在此时选择“双模并行”发力超移动市场，也是有其原因的。首先，和前几年相比，超移动市场已经有了巨大发展。但是由于价格和产品的多样性不足，超移动市场距离引爆还缺乏一个最终的推动力。如果凭借GMB的力量能够彻底引爆超移动市场，那么对于所有的超移动厂商来说，都是一件好事。所以，威盛会选择在原有的传播模式之上，用另一种更集聚爆发力的模式刺激超移动市场的繁荣。

其次，原有合作伙伴和GMB联盟推出的产品表面看上去会有一定的重合度，但是从根本上来讲，其直接冲突的空间并不大。根据现有的资料可以看出，GMB联盟成员推出的产品将更多定位于中低端，而威盛原有的合作伙伴都有着相当的设计和开发能力，中端乃至更高层次的市场将是其利润来源的重点。所以，两个模式的并行，更能让威盛将超移动市场拓展的更加广阔。

另外，威盛丰富的产品线可以让其针对不同类型的合作伙伴提供不同层次的产品或者解决方案，两种模式并行，能将威盛的产品线以及平台的整合优势充分体现出来。针对以前一直合作关系良好的品牌厂商，威盛提供一对一合作模式，针对开发能力强的合作伙伴，威盛提供更为底层的产品，为合作伙伴提供更为充分的二次研发空间；针对GMB成员，威盛则可以提供较为完整的平台解决方案，就像提供给所有厂商一个综合性的超移动市场，厂商只需在里面挑选各个部件，而不需要再花费时间逐一洽谈和设计研发。

由此可以看出，威盛正是凭借此GMB联盟的推出，将自身的优势和超移动市场的大环境结合，将产业链上游的竞争优势，扩展到产业资源上的竞争优势。通过GMB联盟的新模式，威盛在超移动领域从带头领军者逐步向全面布局者的角色上过度。如果运作得当，威盛很有可能借此超移动“双模”打一个极其漂亮的阻击战。